【文章內(nèi)容簡介】 材、砼、砂漿分批進行檢測，并將檢測成果報送給監(jiān)理工程師。 第六章 施工計劃進度安排 一、施工總進度計劃安排原則 （一）為了保證整個工程如期完成，對施工過程的 進度控制尤為重要，為此我們將采取規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)相結(jié)合的方法共同進行施工總進度控制。 16 （二）首先確定施工總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃，然后在施工項目實施的過程中經(jīng)常將施工實際進度與施工計劃進度相比較，如果出現(xiàn)偏差，及時采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以保證工程按計劃進行，同時協(xié)調(diào)好與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的關(guān)系，包括原材料的供應(yīng)、電力保證等因素。 （三）施工總體布置應(yīng)在因地制宜、因時制宜和有利于施工、方便生活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則下進行。 施工布置選擇應(yīng)綜合考慮 地形、地質(zhì)條件等要求。 場地劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等要求。 根據(jù)業(yè)主要求和進行安排，做到既滿足業(yè)主要求又盡可能科學(xué)、合理以及順利實施。 根據(jù)本公司施工實力、經(jīng)驗，保證如期完工。 二、工期規(guī)劃 （一）總工期 本工程開工日期 ： 2020 年 11 月 28 日；竣工日期： 2020 年4 月 30 日；總工期： 154 天 （二）施工進場組織準(zhǔn)備 在 2020年 11月 25日就開始抓緊組織施工人員及設(shè)備進場，確保 2020年 11 月 28日正式開工。 （三）主體工程施工期 17 放水斜管工程 土石方開挖、消力 池砼澆筑、放水斜管砼澆筑等等計劃 2020年 12 月 1 日開工， 2020 年 1 月 10 日完工，歷時 40 天。 防汛公路及交通橋工程 土、石方開挖，溢洪道底板、邊墻 C20砼、漿砌邊墻等計劃于 2020 年 12 月 25 日開工，計劃在 2020 年 2 月 25 日完工，歷時 60 天。 主、副壩工程 土方開挖、壩體土方回填、預(yù)制塊護坡、草皮護坡、貼坡排水等計劃 在 2020 年 12 月 18 日至 2020 年 3 月 30 日施工結(jié)束，歷時 102 天。 （四）施工總進度計劃 施工總進度計劃見附圖 3 施工總進度計劃橫道圖。 從施工總進度計劃橫道圖中可以看出，主要施 工任務(wù)是大壩，其次是溢洪道，為確保施工，首先必須在施工機械安排上滿足工期要求，并采取如下保證工期的措施： （一）我公司將對本工程全力以赴，抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的指導(dǎo)下，實施工程管理，并派出高素質(zhì)的施工人員參加施工。 （二）制訂培訓(xùn)計劃，在施工前對全員不僅要進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)，而且要進行該工程的重要性的工作責(zé)任心的教育，以提高職工的思想素質(zhì)，特殊工種必須持證上崗。 18 （三）加強施工計劃性，按網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑安排生產(chǎn)調(diào)度計劃和制訂材料供應(yīng)計劃，做好材料供應(yīng)，實行分 項工程目標(biāo)管理，對不能落實計劃的因素認(rèn)真分析、找出原因，以預(yù)控分項工程工期的目標(biāo)來實現(xiàn)總工期目標(biāo)。 （四）項目經(jīng)理部實行月度計劃，施工隊實行的作業(yè)計劃，執(zhí)行隊長月報制度。工程進度采取每日通訊匯報，每旬書面匯報，以便項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度情況及時安排調(diào)整。 （五）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查，隨時掌握工程實際施工進度，及進發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，實行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制，以保證總工期的實現(xiàn)。 （六）做好施工前的準(zhǔn)備工作，積極與當(dāng)?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，開好地方協(xié)調(diào)會，主要爭取地方的支持，搞好與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，避 免施工中出現(xiàn)不必要的停工、窩工現(xiàn)象。 （七）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，進一步完善“三房一室”（即庫房、住房、伙房、學(xué)習(xí)室）的活動內(nèi)容，組織職工搞好文娛活動，改善職工的住宿條件，解決職工的后顧之憂。 （八）做好職工的思想教育工作，繼續(xù)發(fā)揚我公司一貫倡導(dǎo)的“三氣”精神（即單位要有名氣、隊伍要有士氣、個人要有志氣），堅持兩個文明一起抓。 第七章 施工質(zhì)量保證措施 19 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：各分項工程合格率 100％，分部工程優(yōu)良率達 80％以上，主要分部工程優(yōu)良，工程優(yōu)良品率 80％以上，力爭工程質(zhì) 量達到優(yōu)良。 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要職責(zé) （一）與質(zhì)量有關(guān)人員及部門的主要職責(zé) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。 3 丶公司總 工 技術(shù)上對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、檢查、考核；工程技術(shù)科配合監(jiān)督、控制、檢查。 （二）各施工隊隊長，兼職質(zhì)檢員對本隊施工質(zhì)量負(fù)責(zé) . 三、質(zhì)量管理體系 （一）建立健全質(zhì)量管理體系。 （二）成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目總工程師、工程技術(shù)科科長和質(zhì)量管理科科長組長，對本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程項目施工實行全面質(zhì)量管理。 （三）在項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)理管理和質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《水利水電基本建設(shè)質(zhì)量管理若干規(guī)定》、《水利水電建設(shè)工程單元工程等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，及時收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工 20 質(zhì)量和工程質(zhì)量和動態(tài)信息，制定、改進施工質(zhì)量的措施，提高質(zhì)量管理水平。 （四）項目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員 二 名，專職質(zhì)檢員由質(zhì)量管理科科長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。 四、質(zhì)量保證措施 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下措施： （一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量第一”的原則，要求全體參加工程建設(shè)人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都要把質(zhì)量與效益同視為硬指標(biāo)，把增效能力著眼于質(zhì)量、堅持走質(zhì)量型的路子，選擇高質(zhì)量、高資全效化的最佳策略，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，取得最佳經(jīng)濟效益和社會信譽。 （二）切實落實各項制度，建立全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，綜合有關(guān)質(zhì)量管理辦法和考核制度，制定切實可行的 各工序《工程施工質(zhì)量管理及獎罰條例》，實行經(jīng)濟責(zé)任制，明確責(zé)任，增強法制觀念，要求全體職工樹立質(zhì)量一絲不茍的強烈責(zé)任心。具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工作隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在形成的過程中。 （三）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，以工程質(zhì)量。分部工程施工完成后，結(jié)合中間檢查，對照有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)加評分辦法，進行工序間的自我檢測，測評分均超過 90 分，方可向監(jiān)理單位申請驗評。 （四）前項工程結(jié)束后，需通過監(jiān)理主持、項目法人和設(shè)計 21 參加的階段性中間檢查驗收，確認(rèn)合格后，方可進行 下一部分工程施工，并按部頒質(zhì)量評級辦法，做好質(zhì)量評級工作。 （五）加強施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，進行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。 （六）質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)禁施工，做到預(yù)控預(yù)防，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。 （七）在各工序開工期前，必須組織全體施工人員進行技術(shù)交底和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，使每個施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。 （八）材料的質(zhì)量管理，按施工圖的材料規(guī)格購置，且要有合格證質(zhì)保證書。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢測，杜絕不合格材料混入本工程。 （九）施工中與設(shè)計代表、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師密切配合，自覺接受并積極配合監(jiān)理人員對分部工程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真聽取意見并及時改進質(zhì)量管理工作。積極配合監(jiān)理，組織好工程中間檢查驗收和竣工檢查驗收工作，并提供必要的工作條件和檢測器具。 （十）堅持誰施工誰填寫施工記錄，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 22 （十一）開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，重獎重罰。 （十二）各施工隊 建立質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。 （十三）定期向項目法人匯報質(zhì)量情況，如發(fā)生重大質(zhì)量事項，應(yīng)及時向項目法人、監(jiān)理工程師報送書面事故報告、事故分析及處理方案，經(jīng)項目法人和監(jiān)理工程師同意后方可繼續(xù)施工，工程中的不合格情況處理應(yīng)有記錄。 （十四）按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄，所有資料和記錄保證齊全、真實、規(guī)范、整潔。 （十五）向項目法人、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程施工中監(jiān)督檢查其落實情況。 五、施工過程的質(zhì)量控制 （一）認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作；在施工中 技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，采用先進的施工技術(shù)、新工藝、新材料、保證工程的施工質(zhì)量。 （二）嚴(yán)格按照部頒施工技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、該項工程招標(biāo)合同文件技術(shù)