【文章內容簡介】 及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司也將其列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經驗基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9001：2000版質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：一、工期：確保210天內完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質量：單位工程質量達到優(yōu)良標準，分部工程全部優(yōu)良。爭創(chuàng)某市優(yōu)良樣板工程。三、安全：按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明、安全施工工地標準。第一章　施工準備一、技術準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，套用公司內部勞動定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人——專業(yè)工長——各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。二、生產準備建筑材料及安全防護用品準備：對高商品砼、鋼材、木材輕質砌塊、管線、機電空調設備等大批量、重要材料，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括１臺塔吊、2臺高速井架、1臺混凝土攪拌機、2臺混凝土輸送泵、１臺５０噸履帶式吊車、１臺250KW柴油發(fā)電機等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。修整施工出入口，鋪設現(xiàn)場內施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設平面布置圖中的臨建設施，安裝好備用柴油發(fā)電機。施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。提前做好預制、預埋件的加工工作。組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工準備工作計劃表序號項 目內 容進場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。1甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。4項目部5主要機具進場機械設備進場就位。4公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。2項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。3項目部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4項目部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。10甲方、監(jiān)理、公司、項目部12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。8實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限。6項目部14質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護。3項目部第二章　指導思想與組織機構公司本著“質量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質量方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000版標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。二、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。三、組織機構人員表序號職務姓名職務、職稱學歷1項目經理 工程師大學2項目副經理 助理工程師大專3技術負責人 高級工程師大學4安全員主任 助理工程師大專5施工員 助理工程師大學6施工員 技術員大學7施工員 技術員大專8質檢員 助理工程師大學9質檢員 助理工程師大學10安全員 助理工程師大學11材料員 助理工程師中專12現(xiàn)場材料員 助理工程師大專13機械管理員 技術員大專14預算員 助理工程師大學15資料員 助理工程師大學16消防員 技術員高技四、項目經理組織機構圖項目經理組織機構圖項目經理項目技術負責人項目副經理機械管理員質安員消防員資料員材料員預算員安全員施工員 樁基班土方班架子班木工班鋼筋班砼班鋼結構制安班裝修班機電設備安裝班塑膠跑道安裝班 五、安全管理機構圖安全管理機構圖項目經理安全管理小組樁機班土方班架子班木工班鋼筋班砼班鋼結構安裝班裝修班機電設備安裝班塑膠跑道安裝班 第三章　施工進度計劃本工程計劃工期共210日歷天，包括節(jié)假日和休息日。我公司承建的單位工程準備按流水施工方法進行施工，控制工期時間如下：開工日期 2002年8月17日基坑開挖及支護完成 2002年9月1日人工挖孔樁基礎完成 2002年9月26日地下室完成 2002年10月26日結構封頂 2003年12月15日看臺預制梁安裝完成 2003年12月30日鋼結構頂蓬安裝完成 2003年3月10日塑膠跑道完成 2003年3月10日初驗 2003年3月13日竣工驗收 2003年3月14日1總工期 210天具體時間安排詳見附圖“施工進度計劃橫道圖”，附圖“施工進度計劃雙代號網絡圖”。第四章　施工組織體育場工程，結構復雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質安全、高速低耗地完成全部施工任務，必須對整個施工過程作科學嚴密的部署。一、總體施工順序及總施工布置工程總體施工順序： 看臺主體工程外墻裝修竣 工基 坑 開 挖 及 支 護體育場及塑膠跑道室 內 裝 修調 試機 電 設 備 安 裝調 試空 調 工 程 安 裝鋼結構主體安裝看臺預應力梁安裝人 工 挖 孔 樁地 下 室 總體施工順序圖 二、以關鍵線路上的工序為主控點，保證這些關鍵工序在計劃內完成。三、施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：(1)、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。(2)、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。(4)、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。(5)、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。(6)、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。四、勞動力組織根據本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎、主體和裝修三各階段來準備。各工種人員按項目經理部的安排進場。勞動力組織表工種基礎階段主體階段裝修階段挖孔樁作業(yè)人員138木工508020鋼筋工406010混凝土工505010架工4020砌筑工154010抹灰工104090鋼結構制安工955油漆工60塑膠跑道鋪設工30園林工30配屬工101010第五章　施工機械組織第一節(jié) 機械配置根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下:塔吊１臺，回轉半徑為55米，用于鋼筋、模板、混凝土及水平運輸。攪拌機1臺，主要用于砂漿攪拌?；炷凛斔捅枚_，額定最大輸送能力為50M3/h（配備兩臺備用）。４、５０噸履帶式吊車１臺，主要用于看臺鋼結構頂棚的安裝，看臺預應力梁的安裝。５、高速井架２臺，主要用于人工挖孔樁成孔土方的垂直運輸（自基坑底至地面）。６、自備發(fā)電機１臺，250KVA，備用電源。７、其它機械設備見下表：主要施工機械設備表。施工機械狀況說明一覽表序號名稱規(guī)格、型號功率(千瓦）單位數(shù)量使用狀況1發(fā)電機組250KVA臺1良好2塔吊QTZ125B臺2良好3高速井架臺2良好4人工挖孔樁卷揚機3臺46良好5自卸車5T臺10良好6挖掘機臺3良好7打夯機HW1704臺5良好8履帶式汽車吊50t臺1良好9混凝土攪拌機臺1良好