【文章內(nèi)容簡介】 及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司也將其列為重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期：確保210天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程全部優(yōu)良。爭創(chuàng)某市優(yōu)良樣板工程。三、安全：按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明、安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)。第一章　施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，套用公司內(nèi)部勞動定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人——專業(yè)工長——各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對高商品砼、鋼材、木材輕質(zhì)砌塊、管線、機(jī)電空調(diào)設(shè)備等大批量、重要材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。施工機(jī)具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機(jī)械包括１臺塔吊、2臺高速井架、1臺混凝土攪拌機(jī)、2臺混凝土輸送泵、１臺５０噸履帶式吊車、１臺250KW柴油發(fā)電機(jī)等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。1甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。4公司、項目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。2項目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。3項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。4項目部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。10甲方、監(jiān)理、公司、項目部12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。8實驗室13進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)。3項目部第二章　指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。三、組織機(jī)構(gòu)人員表序號職務(wù)姓名職務(wù)、職稱學(xué)歷1項目經(jīng)理 工程師大學(xué)2項目副經(jīng)理 助理工程師大專3技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師大學(xué)4安全員主任 助理工程師大專5施工員 助理工程師大學(xué)6施工員 技術(shù)員大學(xué)7施工員 技術(shù)員大專8質(zhì)檢員 助理工程師大學(xué)9質(zhì)檢員 助理工程師大學(xué)10安全員 助理工程師大學(xué)11材料員 助理工程師中專12現(xiàn)場材料員 助理工程師大專13機(jī)械管理員 技術(shù)員大專14預(yù)算員 助理工程師大學(xué)15資料員 助理工程師大學(xué)16消防員 技術(shù)員高技四、項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理機(jī)械管理員質(zhì)安員消防員資料員材料員預(yù)算員安全員施工員 樁基班土方班架子班木工班鋼筋班砼班鋼結(jié)構(gòu)制安班裝修班機(jī)電設(shè)備安裝班塑膠跑道安裝班 五、安全管理機(jī)構(gòu)圖安全管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理安全管理小組樁機(jī)班土方班架子班木工班鋼筋班砼班鋼結(jié)構(gòu)安裝班裝修班機(jī)電設(shè)備安裝班塑膠跑道安裝班 第三章　施工進(jìn)度計劃本工程計劃工期共210日歷天，包括節(jié)假日和休息日。我公司承建的單位工程準(zhǔn)備按流水施工方法進(jìn)行施工，控制工期時間如下：開工日期 2002年8月17日基坑開挖及支護(hù)完成 2002年9月1日人工挖孔樁基礎(chǔ)完成 2002年9月26日地下室完成 2002年10月26日結(jié)構(gòu)封頂 2003年12月15日看臺預(yù)制梁安裝完成 2003年12月30日鋼結(jié)構(gòu)頂蓬安裝完成 2003年3月10日塑膠跑道完成 2003年3月10日初驗 2003年3月13日竣工驗收 2003年3月14日1總工期 210天具體時間安排詳見附圖“施工進(jìn)度計劃橫道圖”，附圖“施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”。第四章　施工組織體育場工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。一、總體施工順序及總施工布置工程總體施工順序： 看臺主體工程外墻裝修竣 工基 坑 開 挖 及 支 護(hù)體育場及塑膠跑道室 內(nèi) 裝 修調(diào) 試機(jī) 電 設(shè) 備 安 裝調(diào) 試空 調(diào) 工 程 安 裝鋼結(jié)構(gòu)主體安裝看臺預(yù)應(yīng)力梁安裝人 工 挖 孔 樁地 下 室 總體施工順序圖 二、以關(guān)鍵線路上的工序為主控點，保證這些關(guān)鍵工序在計劃內(nèi)完成。三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。(2)、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。(4)、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。(5)、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(6)、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。四、勞動力組織根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準(zhǔn)備分基礎(chǔ)、主體和裝修三各階段來準(zhǔn)備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。勞動力組織表工種基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段挖孔樁作業(yè)人員138木工508020鋼筋工406010混凝土工505010架工4020砌筑工154010抹灰工104090鋼結(jié)構(gòu)制安工955油漆工60塑膠跑道鋪設(shè)工30園林工30配屬工101010第五章　施工機(jī)械組織第一節(jié) 機(jī)械配置根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下:塔吊１臺，回轉(zhuǎn)半徑為55米，用于鋼筋、模板、混凝土及水平運輸。攪拌機(jī)1臺，主要用于砂漿攪拌。混凝土輸送泵二臺，額定最大輸送能力為50M3/h（配備兩臺備用）。４、５０噸履帶式吊車１臺，主要用于看臺鋼結(jié)構(gòu)頂棚的安裝，看臺預(yù)應(yīng)力梁的安裝。５、高速井架２臺，主要用于人工挖孔樁成孔土方的垂直運輸（自基坑底至地面）。６、自備發(fā)電機(jī)１臺，250KVA，備用電源。７、其它機(jī)械設(shè)備見下表：主要施工機(jī)械設(shè)備表。施工機(jī)械狀況說明一覽表序號名稱規(guī)格、型號功率(千瓦）單位數(shù)量使用狀況1發(fā)電機(jī)組250KVA臺1良好2塔吊QTZ125B臺2良好3高速井架臺2良好4人工挖孔樁卷揚機(jī)3臺46良好5自卸車5T臺10良好6挖掘機(jī)臺3良好7打夯機(jī)HW1704臺5良好8履帶式汽車吊50t臺1良好9混凝土攪拌機(jī)臺1良好