【文章內(nèi)容簡介】 在進(jìn)場施工前，對地基的平整度、坡度和表面觀感進(jìn)行檢測，在達(dá)到平整度要求后，方可進(jìn)場施工；放線（測量），找出場地的中心點和兩個半圓圓心，并根據(jù)此三個定位點放尺拉線，定出場地中線和邊線交點，然后以勾股定理定出場地上各角點、線的準(zhǔn)確位置，進(jìn)而定出各功能點、線的位置；并用墨線或漆線彈出。將草皮搬入場地沿橫邊方向攤開，并依次由縱邊的一端向另一端推進(jìn)，攤開時，盡量使織在草皮上的白劃線處于功能線位置上，減少切割的數(shù)量；將編織在草皮外沿且未能放置到功能線位置上的白色草線切下，放置一邊待用，如果白劃線是另外編織的，則必須以手工裁剪成12CM寬白劃線條；將綠色草皮各接縫處搭接23厘米，用裁草推刀從搭接處中央切開，使兩邊的草皮盡可能搭接緊湊，然后以裁紙刀進(jìn)行修剪；將20厘米或30厘米寬的連接帶沿草皮接縫處鋪開,放入草皮下面，盡量使草皮的接縫位于連接帶的中央（如果被雨水打濕，需晾曬半天使之干燥），然后將萬能膠水用橡皮刮板均勻地涂刮在連接帶上，再把兩邊的草皮拼合，膠粘于連接帶上，并用橡膠錘捶打，務(wù)求使結(jié)合部分粘接緊密。如果拉直后拼合處縫隙較大，可在此處隔25厘米割開一道，向接口處拉伸，以確保外形美觀；在草皮基本拼接完畢后，再次拉線定出各功能線、點的準(zhǔn)確位置，以裁紙刀切開，抽出切下的草條，將連接帶放入，刮涂膠水，把原先預(yù)備好的白色草線放回，膠結(jié)后，用橡膠錘反復(fù)捶打，以求連接部分粘結(jié)緊密。當(dāng)草皮攤鋪拼接完畢后，草皮上摺折的部分需要以裁紙刀開口，拉直對接，切除重疊的部分，然后膠結(jié)；草皮全部粘接完畢后，開始用刷草機進(jìn)行梳理:用刷草機將全場的倒伏的草線梳立起來。按4M*4M的規(guī)格對全場進(jìn)行放點，按不同草高的每平方米注砂公斤數(shù)將石英砂均勻的攤鋪到規(guī)定區(qū)域內(nèi)，用刷草機將石英砂散布均勻并將草線梳起，并縱橫梳理一次。1填充全部完成后，再用刷草機縱橫梳理草纖各一次。1工作完成后，依照人造草面層的質(zhì)量要求進(jìn)行檢測和清場，對不合格處進(jìn)行整改。1完工驗收第二章 擬投入主要物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備由我公司項目后勤組負(fù)責(zé)實施。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃編制的材料、設(shè)備及物資的供應(yīng)計劃，在后勤組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目所需采購的各種材料、物資和設(shè)備，并對訂貨、采購、檢查、復(fù)試、包裝、運輸?shù)热^程的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保材料、物資和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。本項目能否確保按期、保質(zhì)順利完成，材料、設(shè)備的保質(zhì)、按期運抵現(xiàn)場是一個重要的因素。第一節(jié)、主要材料供應(yīng)、來源、投入計劃（1）材料能及時供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的管理下直接進(jìn)行。（2）依據(jù)計劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場。 （3）所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)使用。 第二節(jié)、 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 施工周轉(zhuǎn)材料配置序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注1膠合板12～18厚m2120基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板用2木方材多種規(guī)格m320模板龍骨及零用3彩條布/m2足量覆蓋、圍擋用第三節(jié)、保證措施由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進(jìn)度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度安排組織好材料的進(jìn)場與檢驗工作（其中包括進(jìn)場前的樣品等送檢）進(jìn)場主要原材料必須經(jīng)試驗合格后方可進(jìn)場，采購時嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。部分緊缺材料應(yīng)事先予訂，確保材料及時供應(yīng)。（1）有項目經(jīng)理主導(dǎo)，材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。（2）編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（3）材料的進(jìn)場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現(xiàn)象進(jìn)度作出計劃，有工程技術(shù)部、物 質(zhì)部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部實施采購。材料到達(dá)工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。第三章 擬投入主要施工機械計劃第一節(jié)、擬投入主要施工機械設(shè)備（1）本工程所使用的施工機具均按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件的要求進(jìn)行日常的維護(hù)，并經(jīng)公司質(zhì)安部每月進(jìn)行檢查，確保機具完好，隨時可以投入正常的施工中。（2）本工程所使用的測試儀器均經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量檢定站檢點、校準(zhǔn)合格，并在有效使用期限內(nèi)。（3）施工機具的維修保養(yǎng)制度①各施工班組負(fù)責(zé)對施工機具的日常使用及維護(hù)工作。實行專人負(fù)責(zé)，要求施工班組正確使用各種機械、機具、工具。如發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)或違章操作或野蠻施工造成機械、工具損壞，由使用人和該施工班長共同承擔(dān)賠償責(zé)任。②施工機械、工具在當(dāng)天施工完畢后，由機具使用人負(fù)責(zé)檢查后每天下班將機具交還倉庫保管。③主要施工機具、設(shè)備定機人負(fù)責(zé)操作、維修及保養(yǎng)。特殊工種使用的機具按規(guī)定必須持證上崗、使用。各施工班長及專職人員應(yīng)對施工機械的狀況熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和解決。④由專人負(fù)責(zé)作好各種機具進(jìn)場、損壞程度及報廢記錄。并及時報告添置、更換。⑤專職人員每天上班前進(jìn)行檢查，下班后進(jìn)行檢修，并作好相應(yīng)的記錄，確保各個環(huán)節(jié)施工時各種機具、設(shè)備、儀器運行正常。⑥項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)格及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行，要求機械的完好率達(dá)到100％以上，利用率達(dá)到98％以上。第二節(jié)、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量 國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）已使用臺時數(shù)用途備注1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ61臺國產(chǎn)2010年/4年測量高程2自動安平水準(zhǔn)儀DZS312臺國產(chǎn)2011年/3年測量角3水準(zhǔn)標(biāo)尺5m2把國產(chǎn)2010年/4年測量水平度4激光垂準(zhǔn)儀DZJ31臺國產(chǎn)2011年/3年測量垂直度5工程檢測尺JZC2/2M2把國產(chǎn)2010年/4年檢測質(zhì)量6鋼卷尺5m1把國產(chǎn)2010年/4年測量長度7混凝土抗壓試模10010010015組國產(chǎn)2011年1年打砼試塊8砂漿試模8組國產(chǎn)2011年1年打砂漿試塊主要施工機械進(jìn)場計劃如果本公司有幸中標(biāo)將在接到中標(biāo)通知書后一天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達(dá)工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項分項工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。根據(jù)工程的需求，對擬投入的主要施工機械設(shè)備進(jìn)行全部徹底檢修，使投入的機械處于完好的待命狀態(tài)，保證機械設(shè)備的完好率達(dá)到100%，隨時運到施工現(xiàn)場投入使用。第四章 勞動力安排計劃一、 組織準(zhǔn)備⑴、組建項目技術(shù)組 在京山縣第二高級中學(xué)塑膠田徑運動場工程項目技術(shù)組中，我公司選配具有獨立運作能力、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的項目負(fù)責(zé)人；在人員配備上，既要按要求設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能、一身多職；在人選方面領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員應(yīng)具有高、中級職稱和承包工程的施工經(jīng)驗與組織領(lǐng)導(dǎo)能力，施工生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級高素質(zhì)的熟練工人、技術(shù)組由管理人員、非生產(chǎn)人員、施工人員三部分組成。⑵、技術(shù)組織，并認(rèn)真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計文件，虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間的互相配合的關(guān)鍵所在。，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，一切疑難均應(yīng)在前獲得解決。同時要深化和完善施工組織設(shè)計、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。對質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施及早報請施工監(jiān)理和質(zhì)量體系認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可。，收集備齊本工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗檢測設(shè)備，并經(jīng)合格的計量單位校驗、核定后，才能使用。京山縣第二高級中學(xué)塑膠田徑運動場工程一旦由我公司中標(biāo)，我公司項目技術(shù)組先遣人員和簽約組將盡快與甲方聯(lián)系，并在合同簽妥后迅速著手施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，協(xié)助甲方盡快履行合同規(guī)定的任務(wù)；按及文件要求在本項目施工開始前完成所需的供電、供水以及道理開通。二、 勞動力組織與調(diào)配，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。三、 勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象?！逗贤募s單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。四、 勞動力安排計劃勞動力供應(yīng)及管理（1）勞動力從我公司“