【文章內(nèi)容簡介】 在進場施工前，對地基的平整度、坡度和表面觀感進行檢測，在達到平整度要求后，方可進場施工；放線（測量），找出場地的中心點和兩個半圓圓心，并根據(jù)此三個定位點放尺拉線，定出場地中線和邊線交點，然后以勾股定理定出場地上各角點、線的準確位置，進而定出各功能點、線的位置；并用墨線或漆線彈出。將草皮搬入場地沿橫邊方向攤開，并依次由縱邊的一端向另一端推進，攤開時，盡量使織在草皮上的白劃線處于功能線位置上，減少切割的數(shù)量；將編織在草皮外沿且未能放置到功能線位置上的白色草線切下，放置一邊待用，如果白劃線是另外編織的，則必須以手工裁剪成12CM寬白劃線條；將綠色草皮各接縫處搭接23厘米，用裁草推刀從搭接處中央切開，使兩邊的草皮盡可能搭接緊湊，然后以裁紙刀進行修剪；將20厘米或30厘米寬的連接帶沿草皮接縫處鋪開,放入草皮下面，盡量使草皮的接縫位于連接帶的中央（如果被雨水打濕，需晾曬半天使之干燥），然后將萬能膠水用橡皮刮板均勻地涂刮在連接帶上，再把兩邊的草皮拼合，膠粘于連接帶上，并用橡膠錘捶打，務求使結(jié)合部分粘接緊密。如果拉直后拼合處縫隙較大，可在此處隔25厘米割開一道，向接口處拉伸，以確保外形美觀；在草皮基本拼接完畢后，再次拉線定出各功能線、點的準確位置，以裁紙刀切開，抽出切下的草條，將連接帶放入，刮涂膠水，把原先預備好的白色草線放回，膠結(jié)后，用橡膠錘反復捶打，以求連接部分粘結(jié)緊密。當草皮攤鋪拼接完畢后，草皮上摺折的部分需要以裁紙刀開口，拉直對接，切除重疊的部分，然后膠結(jié)；草皮全部粘接完畢后，開始用刷草機進行梳理:用刷草機將全場的倒伏的草線梳立起來。按4M*4M的規(guī)格對全場進行放點，按不同草高的每平方米注砂公斤數(shù)將石英砂均勻的攤鋪到規(guī)定區(qū)域內(nèi)，用刷草機將石英砂散布均勻并將草線梳起，并縱橫梳理一次。1填充全部完成后，再用刷草機縱橫梳理草纖各一次。1工作完成后，依照人造草面層的質(zhì)量要求進行檢測和清場，對不合格處進行整改。1完工驗收第二章 擬投入主要物資準備 物資準備由我公司項目后勤組負責實施。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃編制的材料、設(shè)備及物資的供應計劃，在后勤組組長的領(lǐng)導下，負責本工程項目所需采購的各種材料、物資和設(shè)備，并對訂貨、采購、檢查、復試、包裝、運輸?shù)热^程的工作質(zhì)量負責，確保材料、物資和設(shè)備的質(zhì)量達到規(guī)定要求。本項目能否確保按期、保質(zhì)順利完成，材料、設(shè)備的保質(zhì)、按期運抵現(xiàn)場是一個重要的因素。第一節(jié)、主要材料供應、來源、投入計劃（1）材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經(jīng)理的管理下直接進行。（2）依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。 （3）所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 第二節(jié)、 保證進度的材料供應措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 施工周轉(zhuǎn)材料配置序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量備 注1膠合板12～18厚m2120基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板用2木方材多種規(guī)格m320模板龍骨及零用3彩條布/m2足量覆蓋、圍擋用第三節(jié)、保證措施由于施工材料的供應及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）進場主要原材料必須經(jīng)試驗合格后方可進場，采購時嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。部分緊缺材料應事先予訂，確保材料及時供應。（1）有項目經(jīng)理主導，材料進行分層管理，明確材料管理制度，使施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。（2）編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（3）材料的進場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現(xiàn)象進度作出計劃，有工程技術(shù)部、物 質(zhì)部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由物質(zhì)部實施采購。材料到達工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放。第三章 擬投入主要施工機械計劃第一節(jié)、擬投入主要施工機械設(shè)備（1）本工程所使用的施工機具均按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件的要求進行日常的維護，并經(jīng)公司質(zhì)安部每月進行檢查，確保機具完好，隨時可以投入正常的施工中。（2）本工程所使用的測試儀器均經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量檢定站檢點、校準合格，并在有效使用期限內(nèi)。（3）施工機具的維修保養(yǎng)制度①各施工班組負責對施工機具的日常使用及維護工作。實行專人負責，要求施工班組正確使用各種機械、機具、工具。如發(fā)現(xiàn)因使用不當或違章操作或野蠻施工造成機械、工具損壞，由使用人和該施工班長共同承擔賠償責任。②施工機械、工具在當天施工完畢后，由機具使用人負責檢查后每天下班將機具交還倉庫保管。③主要施工機具、設(shè)備定機人負責操作、維修及保養(yǎng)。特殊工種使用的機具按規(guī)定必須持證上崗、使用。各施工班長及專職人員應對施工機械的狀況熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和解決。④由專人負責作好各種機具進場、損壞程度及報廢記錄。并及時報告添置、更換。⑤專職人員每天上班前進行檢查，下班后進行檢修，并作好相應的記錄，確保各個環(huán)節(jié)施工時各種機具、設(shè)備、儀器運行正常。⑥項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)格及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行，要求機械的完好率達到100％以上，利用率達到98％以上。第二節(jié)、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量 國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）已使用臺時數(shù)用途備注1光學經(jīng)緯儀TDJ61臺國產(chǎn)2010年/4年測量高程2自動安平水準儀DZS312臺國產(chǎn)2011年/3年測量角3水準標尺5m2把國產(chǎn)2010年/4年測量水平度4激光垂準儀DZJ31臺國產(chǎn)2011年/3年測量垂直度5工程檢測尺JZC2/2M2把國產(chǎn)2010年/4年檢測質(zhì)量6鋼卷尺5m1把國產(chǎn)2010年/4年測量長度7混凝土抗壓試模10010010015組國產(chǎn)2011年1年打砼試塊8砂漿試模8組國產(chǎn)2011年1年打砂漿試塊主要施工機械進場計劃如果本公司有幸中標將在接到中標通知書后一天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項分項工程開工前到達現(xiàn)場。根據(jù)工程的需求，對擬投入的主要施工機械設(shè)備進行全部徹底檢修，使投入的機械處于完好的待命狀態(tài)，保證機械設(shè)備的完好率達到100%，隨時運到施工現(xiàn)場投入使用。第四章 勞動力安排計劃一、 組織準備⑴、組建項目技術(shù)組 在京山縣第二高級中學塑膠田徑運動場工程項目技術(shù)組中，我公司選配具有獨立運作能力、具有較強的事業(yè)心和責任感，素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務精湛的項目負責人；在人員配備上，既要按要求設(shè)崗責任到人，又要一專多能、一身多職；在人選方面領(lǐng)導班子、管理人員應具有高、中級職稱和承包工程的施工經(jīng)驗與組織領(lǐng)導能力，施工生產(chǎn)人員應具有中級技術(shù)職稱的業(yè)務人員和高、中級高素質(zhì)的熟練工人、技術(shù)組由管理人員、非生產(chǎn)人員、施工人員三部分組成。⑵、技術(shù)組織，并認真會審施工圖紙和學習有關(guān)設(shè)計文件，虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間的互相配合的關(guān)鍵所在。，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，一切疑難均應在前獲得解決。同時要深化和完善施工組織設(shè)計、編制施工預算和加工件的翻樣工作等。對質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施及早報請施工監(jiān)理和質(zhì)量體系認證機構(gòu)認可。，收集備齊本工程的有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程，以及標準圖集、技術(shù)資料及工具書等。準備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗檢測設(shè)備，并經(jīng)合格的計量單位校驗、核定后，才能使用。京山縣第二高級中學塑膠田徑運動場工程一旦由我公司中標，我公司項目技術(shù)組先遣人員和簽約組將盡快與甲方聯(lián)系，并在合同簽妥后迅速著手施工現(xiàn)場準備，協(xié)助甲方盡快履行合同規(guī)定的任務；按及文件要求在本項目施工開始前完成所需的供電、供水以及道理開通。二、 勞動力組織與調(diào)配，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。（其勞務合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。，調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。三、 勞動力安排計劃與施工進度之間的配合，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象?！逗贤募s單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。四、 勞動力安排計劃勞動力供應及管理（1）勞動力從我公司“