【正文】 派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)；（3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；（4）成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組；（5）實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。（6）安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；（7）嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理；2技術(shù)保證措施（1）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計要求，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)；（2）編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保各分部工程準(zhǔn)點開工；（3）積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；（4）以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)；（5）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃受到影響，必須及時調(diào)理進(jìn)度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。3計劃保證措施（1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必在24日前完成，以確保計劃落實。4材料、設(shè)備及資金保證措施（1）積極落實材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求；（2）現(xiàn)場建立臨時倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正常施工；（3）公司對項目提供充足的啟動資金，確保工程按期開工，施工過程中，工程進(jìn)度款專用，確保本工程的資金供應(yīng)。5經(jīng)濟手段保證措施實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引和競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。6公司行政上的保證措施公司成立“某海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)用房消防工程”保證小組，由公司經(jīng)理任組長、公司主任工程師任副組長，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財務(wù)等管理部門負(fù)責(zé)人組成。保證小組的作用如下：“保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項目日常工作，不削弱和侵占項目經(jīng)理權(quán)益。開工前，“保證小組”主持項目總體策劃，選聘項目管理班子，調(diào)遣勞動力，集結(jié)各種施工資源。開工時，“保證小組”監(jiān)督并保證項目班子施工人員及其他施工資源按時到位。開工后，“保證小組”隨時掌握項目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。聯(lián)系員代表保證小組參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每旬拜會業(yè)主一次，聽取意見，向項目經(jīng)理通報，對業(yè)主意見做出響應(yīng)。監(jiān)督項目部全面履行工程合同。對項目部提供各種支持和保障，使項目自始至終處于受控狀態(tài)。每月一次對項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對項目部目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干預(yù)項目施工。1）調(diào)整變動項目班子；2）“保證小組”有關(guān)人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場；3）調(diào)遣施工后備梯隊；4）啟用項目應(yīng)急儲備資金。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。一、文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各管理人員及后勤均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。二、現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整?，F(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線?！耙粓D四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。安全防護(hù)重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。1配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。1公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。第九章 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。二、總進(jìn)度計劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為90日歷天。 施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 施工驗收準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 三、工期管理保證措施 （一）保證進(jìn)度的組織措施 我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 （二）保證進(jìn)度的管理措施 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 （三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。第十章 施工總平面布置圖 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1潛水泵PW3510溫州/正常降水　2挖土機PC2004日本/正?；娱_挖　3自卸卡車15T10上海/正?；娱_挖　4插入式振動器Φ504湖南2000W正?；A(chǔ)施工　5電動砂輪機Φ2001中國12正常基礎(chǔ)施工　6沖擊電鉆D1241中國3正?；A(chǔ)施工　7木工圓鋸機MJ1052湖州正常基礎(chǔ)施工　8灰漿攪拌機200L 2中國500W正?；A(chǔ)施工　9發(fā)電機T4012上海400正常備用　10推土機T14011宣化135KW正常地面等　11光輪壓路機DD1302洛陽/正常地面等　12振動壓路機YZ18/20/252洛陽125KW正常地面等　13蛙式打夯機HW402山東40KW正常地面等　1416T以上膠輪壓路機XP2613中國26T正常瀝青砼　15灑水機EG1092F2西安/正常道路　16穩(wěn)定土攤鋪機WTB75001中國2008135kw正常道路　17全站儀DI20021日本/正常測量　18經(jīng)緯儀D233常州/正常測量　19水準(zhǔn)儀ATP23常州/正常測量　20砼塌落度筒/1中國/正常砼工程　21容積筒/1中國/正常全工程　22凝結(jié)時間測定儀/1中國/正常全工程　23瀝青攤鋪機PF1502中國/正常瀝青面層　29空氣壓縮機ES30002中國（18KVA）正常制作　30拖車80T2中國　正常運輸　 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工塑膠跑道面層硅PU場地清理管理人員8822測量技師2240水電工1100刮涂工6440配料工2300攤鋪工0600噴涂工0500畫線工0800普工781013司機7200砼工8000泥工6080焊工600054 / 54