【正文】 派能打硬仗的，并施工過(guò)類(lèi)似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)；（3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；（4）成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對(duì)工程分段制定目標(biāo)，分解落實(shí)到班組；（5）實(shí)行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的各種問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。（6）安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；（7）嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；2技術(shù)保證措施（1）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)；（2）編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計(jì)劃、早進(jìn)場(chǎng)，確保各分部工程準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工；（3）積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；（4）以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、旬度及周計(jì)劃，明確每一工序絕對(duì)施工時(shí)間要求，據(jù)此向作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)；（5）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實(shí)行計(jì)劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃受到影響，必須及時(shí)調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工。3計(jì)劃保證措施（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必在24日前完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。4材料、設(shè)備及資金保證措施（1）積極落實(shí)材料貨源及制定采購(gòu)計(jì)劃，確保工程對(duì)材料的需求；（2）現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正常施工；（3）公司對(duì)項(xiàng)目提供充足的啟動(dòng)資金，確保工程按期開(kāi)工，施工過(guò)程中，工程進(jìn)度款專(zhuān)用，確保本工程的資金供應(yīng)。5經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。6公司行政上的保證措施公司成立“某海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)用房消防工程”保證小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)、公司主任工程師任副組長(zhǎng)，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。保證小組的作用如下：“保證小組”對(duì)項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項(xiàng)目日常工作，不削弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。開(kāi)工前，“保證小組”主持項(xiàng)目總體策劃，選聘項(xiàng)目管理班子，調(diào)遣勞動(dòng)力，集結(jié)各種施工資源。開(kāi)工時(shí)，“保證小組”監(jiān)督并保證項(xiàng)目班子施工人員及其他施工資源按時(shí)到位。開(kāi)工后，“保證小組”隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。聯(lián)系員代表保證小組參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每旬拜會(huì)業(yè)主一次，聽(tīng)取意見(jiàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，對(duì)業(yè)主意見(jiàn)做出響應(yīng)。監(jiān)督項(xiàng)目部全面履行工程合同。對(duì)項(xiàng)目部提供各種支持和保障，使項(xiàng)目自始至終處于受控狀態(tài)。每月一次對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干預(yù)項(xiàng)目施工。1）調(diào)整變動(dòng)項(xiàng)目班子；2）“保證小組”有關(guān)人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；3）調(diào)遣施工后備梯隊(duì)；4）啟用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過(guò)程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來(lái)保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各管理人員及后勤均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)主持。二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地平整?，F(xiàn)場(chǎng)容貌門(mén)面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)要寫(xiě)醒目美觀、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線?！耙粓D四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的位置。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)”四個(gè)環(huán)世；工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車(chē)間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。機(jī)械衛(wèi)生工程使用的機(jī)械、車(chē)輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開(kāi)關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專(zhuān)（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。1配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。1公共關(guān)系施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)碴P(guān)系。第九章 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計(jì)劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。二、總進(jìn)度計(jì)劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為90日歷天。 施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。 竣工驗(yàn)收、退場(chǎng) 衛(wèi)生清潔 我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。 三、工期管理保證措施 （一）保證進(jìn)度的組織措施 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 （二）保證進(jìn)度的管理措施 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 （三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。第十章 施工總平面布置圖 序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1潛水泵PW3510溫州/正常降水　2挖土機(jī)PC2004日本/正?；娱_(kāi)挖　3自卸卡車(chē)15T10上海/正常基坑開(kāi)挖　4插入式振動(dòng)器Φ504湖南2000W正?；A(chǔ)施工　5電動(dòng)砂輪機(jī)Φ2001中國(guó)12正?；A(chǔ)施工　6沖擊電鉆D1241中國(guó)3正?；A(chǔ)施工　7木工圓鋸機(jī)MJ1052湖州正?；A(chǔ)施工　8灰漿攪拌機(jī)200L 2中國(guó)500W正?；A(chǔ)施工　9發(fā)電機(jī)T4012上海400正常備用　10推土機(jī)T14011宣化135KW正常地面等　11光輪壓路機(jī)DD1302洛陽(yáng)/正常地面等　12振動(dòng)壓路機(jī)YZ18/20/252洛陽(yáng)125KW正常地面等　13蛙式打夯機(jī)HW402山東40KW正常地面等　1416T以上膠輪壓路機(jī)XP2613中國(guó)26T正常瀝青砼　15灑水機(jī)EG1092F2西安/正常道路　16穩(wěn)定土攤鋪機(jī)WTB75001中國(guó)2008135kw正常道路　17全站儀DI20021日本/正常測(cè)量　18經(jīng)緯儀D233常州/正常測(cè)量　19水準(zhǔn)儀ATP23常州/正常測(cè)量　20砼塌落度筒/1中國(guó)/正常砼工程　21容積筒/1中國(guó)/正常全工程　22凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀/1中國(guó)/正常全工程　23瀝青攤鋪機(jī)PF1502中國(guó)/正常瀝青面層　29空氣壓縮機(jī)ES30002中國(guó)（18KVA）正常制作　30拖車(chē)80T2中國(guó)　正常運(yùn)輸　 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)施工塑膠跑道面層硅PU場(chǎng)地清理管理人員8822測(cè)量技師2240水電工1100刮涂工6440配料工2300攤鋪工0600噴涂工0500畫(huà)線工0800普工781013司機(jī)7200砼工8000泥工6080焊工600054 / 54