【導(dǎo)讀】第十一章建設(shè)工程回訪制度與質(zhì)量保修…………………米，跑道為8道，道寬米，跑道內(nèi)矩形為足球場。尖扎縣體育場改造項(xiàng)目工程施工圖。規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。累的施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果。跑道在素土壓實(shí)面上鋪級配砂層，后混凝土面層找平，在砼層上粘貼塑膠面層。（各器材應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)加工制作或購買成品安。水坡度1%排向原有的主排水溝。施工障礙物已基本拆除。度較大，路面較寬。無線通訊條件良好。責(zé)任心強(qiáng)的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。預(yù)算員擔(dān)任本項(xiàng)目部各項(xiàng)相關(guān)管理工作。準(zhǔn)，達(dá)到合格等級。工期目標(biāo)：60天。傷率千分之三之內(nèi)；消滅重大設(shè)備和交通、火災(zāi)事故。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：土建成本降低額要求達(dá)到5%。量管理體系運(yùn)作，施工全過程充分體現(xiàn)工程質(zhì)量全員參加，全過程為對象，現(xiàn)代管理方法為手段的管理機(jī)制。齊，不能影響校容。行駛，安全行車。指標(biāo)均可滿足施工要求。機(jī)械可滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，載重車輛能滿足材料運(yùn)輸需要。及少量宿舍等施工臨時(shí)設(shè)施。

　　

【正文】 適當(dāng)調(diào)整露天作業(yè)人員的作息時(shí)間，避免中午從事焊接等高溫作業(yè)，保證職工的茶水、清涼飲料的供應(yīng)，及時(shí)發(fā)放防暑用品，做好職工的防署降溫保健工作。 高溫期間：砼施工配合比要作適當(dāng)調(diào)整，控制減水劑 的用量，要延長終凝時(shí)間，克服坍落度損失，澆砼前對模板要充分澆水濕潤，對剛澆完的砼和拆模后的砼，必須加強(qiáng)對砼的遮蓋和養(yǎng)護(hù)，防止砼被暴曬而失水過快，引起砼表面開裂。 高溫期間使用的水泥砂漿要隨拌隨用，在 2小時(shí)以內(nèi)使用完。磚墻和砼面的抹面和裝飾面的基層，施工前也要提前澆水濕潤，飾面的鑲貼材料要充分浸水。 雨季施工措施 雨期前現(xiàn)場準(zhǔn)備：經(jīng)常維修現(xiàn)場道路，找好道路排水坡度，修好路邊排水溝，確保施工道路完好暢通，并準(zhǔn)備好雨季使用的抽水泵，以便使用。 現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要采取防潮、防雨措施，安裝好接地安全裝置。機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置要 安全可靠并經(jīng)常由專人檢查。 盡量避免雨天澆筑砼，并在現(xiàn)場備足防雨材料，以防突然下雨，剛澆筑的砼應(yīng)及時(shí)遮蓋，雨后繼續(xù)施工時(shí)，要及時(shí)檢查砂石的實(shí)際含水率，調(diào)整砼的施工配合比。 降低成本措施 加強(qiáng)材料管理，各種材料按計(jì)劃發(fā)放，對工地所進(jìn)材料按實(shí)收數(shù)，簽證單據(jù)。 材料供應(yīng)部門應(yīng)按工程進(jìn)度，安排好各種材料的進(jìn)場時(shí)間，減少二次搬運(yùn)和翻倉工作。 鋼筋集中下料，合理利用鋼筋，節(jié)約鋼材，降低成本。 加強(qiáng)成本核算，做好施工預(yù)算及施工圖預(yù)算并力求準(zhǔn)確，對每個(gè)變 更設(shè)計(jì)及時(shí)簽證。對各施工班組采取平方米包干的承包方法，人工費(fèi)一次包干，限制點(diǎn)工的發(fā)生。 各種機(jī)械設(shè)備用完后及時(shí)清退，避免閑置。 第十章 勞動力配備計(jì)劃 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè) 備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： （ 1）人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 1）管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng) 理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 2）勞務(wù)人員的配備 勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員， 與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括 操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 （ 3）勞動力組織的準(zhǔn)備 1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 2）建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。 3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、 防火和文明施工等教育。 4）做好職工入場教育工作 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等， 都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 詳見附表 ： 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 ：勞動力計(jì)劃表 第十一章 建設(shè)工程回訪制度與質(zhì)量保修 工程管理部根據(jù)《竣 工工程回訪情況統(tǒng)計(jì)表》，對保修期內(nèi)需進(jìn)行回訪保修的工程組織質(zhì)量監(jiān)督部、技術(shù)開發(fā)部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員進(jìn)行回訪，由工程管理部填寫《竣工工程質(zhì)量回訪單》。 回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。 被政府質(zhì)檢部門評定為“合格”工程，質(zhì)量監(jiān)督部在交付使用半年后，參加質(zhì)檢部門的檢查回訪。 回訪中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷則由質(zhì)量監(jiān)督部或技術(shù)開發(fā)部制定處理方案或措施交工程管理部落實(shí)處理。 工程管理部負(fù)責(zé)處理方案或措施的落實(shí)情況。 質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)措施完成后的工程質(zhì)量驗(yàn)證工作。 回訪保修工作完成 后，工程管理部將《竣工工程質(zhì)量回訪單》分送經(jīng)營部、質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)督部。 工程管理部負(fù)責(zé)收集和整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴電話，并將業(yè)主的投訴信息（包括回訪保修時(shí)業(yè)主提出的意見）填寫在《業(yè)主投訴意見一覽表》上反饋到質(zhì)量管理辦公室。 保修范圍： 1）土建主體、安裝工程。 2）建筑安裝工程合同中的有關(guān)規(guī)定。 保修期限： 保修期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期從驗(yàn)收交工之日算起。同時(shí)，我公司也按照中標(biāo)后和建設(shè)單位簽訂的工程合同中有關(guān)保修期限的規(guī)定執(zhí)行。 1保修施工： 1）工程管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施保修施工。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位應(yīng)安排專人與工程管理部聯(lián)系，實(shí)施保修工作。 3）保修施工中所需要的人工，材料及機(jī)具設(shè)備均由保修施工的基層單位供應(yīng)。 4）保修完工后，質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)對保修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)證。 第十章 執(zhí)行國家、行業(yè)地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的措施 加強(qiáng)施工現(xiàn)場對國家規(guī)范及強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)工作，每個(gè)分部工程開始前，必須由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范及強(qiáng)制性條文，并在登記表上簽字。 加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作。每項(xiàng)工程進(jìn)行前，必須由工長對該分項(xiàng)的施工要求進(jìn)行書面交底， 并簽字留檔。 加強(qiáng)原材料委托試驗(yàn)管理，每份試驗(yàn)單取回后，要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核數(shù)據(jù)，并登記入檔。 加強(qiáng)混凝土、砂漿試塊留置和試驗(yàn)管理工作，該項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)。 隱蔽工程隱蔽前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人工長，質(zhì)檢員聯(lián)合檢查，并簽字生效。 加強(qiáng)對質(zhì)量通病防治工作的預(yù)防，并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終消除質(zhì)量通病。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 工程名稱： 尖扎縣 體育場改造項(xiàng)目 表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 切割機(jī) 小型 1 中國 2021 良好 整個(gè) 工程 2 土方運(yùn)輸車 中 型 2 中國 2021 1 良好 整個(gè) 工程 3 攪拌機(jī) 小型 3 中國 2021 3 良好 整個(gè) 工程 4 壓路機(jī) 12 噸 1 中國 2021 良好 整個(gè) 工程 5 挖掘機(jī) DH60 1 中國 2021 40 良好 整個(gè) 工程 6 塑膠跑道 攤鋪機(jī) 1 中國 2021 8 良好 整個(gè) 工程 7 塑膠跑道 噴涂機(jī) TPJ100 2 中國 2021 10 良好 整個(gè) 工程 8 槽鋼 整個(gè) 工程 9 平板式 振搗器 2 中國 2021 良好 整個(gè) 工程 10 插入式 按振搗器 小型 2 中國 2021 良好 整個(gè) 工程 11 水平儀 1 中國 2021 良好 整個(gè) 工程 12 經(jīng)緯儀 1 中國 2021 良好 整個(gè) 工程 主 要 勞 動 力 計(jì) 劃 表 工程名稱：尖扎縣 體育場改造項(xiàng)目 表 序 工種 人數(shù) 施工進(jìn) 度（天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 砼工 20 20 20 10 2 木工 10 5 10 5 4 電工 2 2 2 2 2 2 2 5 機(jī)修工 2 2 2 2 2 2 6 測量工 4 4 2 2 4 2 2 7 鋪塑膠工 20 20 20 20 8 雜工 5 5 5 5 5 5 5