【正文】 因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同廣西為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 竣工驗(yàn)收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。1公共關(guān)系施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生?！耙粓D四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各管理人員及后勤均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干預(yù)項(xiàng)目施工。對(duì)項(xiàng)目部提供各種支持和保障，使項(xiàng)目自始至終處于受控狀態(tài)。聯(lián)系員代表保證小組參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，每旬拜會(huì)業(yè)主一次，聽取意見，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，對(duì)業(yè)主意見做出響應(yīng)。開工時(shí)，“保證小組”監(jiān)督并保證項(xiàng)目班子施工人員及其他施工資源按時(shí)到位。保證小組的作用如下：“保證小組”對(duì)項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項(xiàng)目日常工作，不削弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引和競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。4材料、設(shè)備及資金保證措施（1）積極落實(shí)材料貨源及制定采購計(jì)劃，確保工程對(duì)材料的需求；（2）現(xiàn)場建立臨時(shí)倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正常施工；（3）公司對(duì)項(xiàng)目提供充足的啟動(dòng)資金，確保工程按期開工，施工過程中，工程進(jìn)度款專用，確保本工程的資金供應(yīng)。在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃受到影響，必須及時(shí)調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工。（6）安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；（7）嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；2技術(shù)保證措施（1）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個(gè)項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。對(duì)本工程，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系某市人民的利益，本工程是重點(diǎn)工程，實(shí)事工程，是否按時(shí)投入使用，關(guān)系學(xué)校及學(xué)生利益。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。1加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時(shí)設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項(xiàng)安全措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要項(xiàng)目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。1電動(dòng)工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有安全人員值班。在行人稠密區(qū)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對(duì)行人的干擾，注意施工安全。安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。所以，我們針對(duì)該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。在這一套管理模式下，我們對(duì)其中的每個(gè)成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在一個(gè)多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。一、 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程的規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T190012000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理歸檔工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對(duì)工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實(shí)整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T190012000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其它收入，負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表。負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗(yàn)收工作，及時(shí)收集整理各項(xiàng)資料。(3) 施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，按旬（月）提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑤提出降低成本技術(shù)措施計(jì)劃并貫切執(zhí)行。③負(fù)責(zé)貫切執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。①負(fù)責(zé)或參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)并認(rèn)真貫切,進(jìn)行技術(shù)交底。、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展上述工作。⑥、負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作,制定文明施工措施,落實(shí)文明施工辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作,負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作。③、負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎(jiǎng)金分配方案。第一節(jié) 質(zhì)量管理人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對(duì)單位工程(項(xiàng)目)的綜合經(jīng)濟(jì)效益對(duì)責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。這些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。堅(jiān)持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、換手復(fù)測(cè)、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。第五章 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，、工程分包人員。（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來滿足施工的需要。（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。（7）建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工五、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施本工程勞動(dòng)力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。（5）工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。（3）利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施（1）把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。（11）工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。（9）對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。（7）工人必須遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。（5）特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。（3）凡進(jìn)入現(xiàn)場的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。四、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)及管理（1）勞動(dòng)力從我公司“勞務(wù)庫”中選用；同時(shí)選用一些當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，培訓(xùn)后進(jìn)場。，按合同與公司勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。三、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。二、 勞動(dòng)力組織與調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測(cè)量儀器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后，才能使用。對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施及早報(bào)請(qǐng)施工監(jiān)理和質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可。，特別是對(duì)特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，一切疑難均應(yīng)在前獲得解決。第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、 組織準(zhǔn)備⑴、組建項(xiàng)目技術(shù)組 在京山縣第二高級(jí)中學(xué)塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場工程項(xiàng)目技術(shù)組中，我公司選配具有獨(dú)立運(yùn)作能力、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；在人員配備上，既要按要求設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能、一身多職；在人選方面領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員應(yīng)具有高、中級(jí)職稱和承包工程的施工經(jīng)驗(yàn)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力，施工生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級(jí)技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級(jí)高素質(zhì)的熟練工人、技術(shù)組由管理人員、非生產(chǎn)人員、施工人員三部分組成。第二節(jié)、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備