【正文】 因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進(jìn)行，確保管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 合成管理的原則面對體育場改擴(kuò)建工程的較大工程量，總承包管理的重點(diǎn)在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機(jī)整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。對特殊技術(shù)，將提前投入人員進(jìn)行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。 技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則體育場改擴(kuò)建工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點(diǎn)就是其技術(shù)含量高。 與業(yè)主簽定的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。這是體育場改擴(kuò)建工程施工總承包管理的基本依據(jù)和法律保障。 在工程建設(shè)中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺使所有參加體育場改擴(kuò)建工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。 發(fā)揮大型企業(yè)的綜合優(yōu)勢，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是通風(fēng)、信息工程、弱電工程的提前配合。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。 聚集國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備，形成實(shí)力強(qiáng)大的施工力量，確保工程成為精品。在總承包施工管理的五大原則中:“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時(shí)要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 “控制”原則本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。 “統(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。 “公正”原則在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能及時(shí)地迅速地將設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對來訪、參觀、考察的地方領(lǐng)導(dǎo)、奧組委官員到工地指導(dǎo)工作接待時(shí)熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。 “綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”是辦好 2008 年**奧運(yùn)會的理念，制定嚴(yán)格的施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和保障制度是奧運(yùn)建設(shè)的首要條件；奧體中心體育場改擴(kuò)建的施工環(huán)境將成為展示高科技的最佳環(huán)境；參加建設(shè)的全體員工將大大地增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感。 對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。 在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。 中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標(biāo)共同選擇專業(yè)分包商，確保各分包商在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。要求施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為： 明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的有利支持。第一節(jié) 對總承包管理的認(rèn)識奧體中心體育場改擴(kuò)建工程是奧運(yùn)主要場館，建設(shè)好奧體中心體育場具有非常廣泛的影響和深遠(yuǎn)的意義。詳細(xì)說明了如何處理好總承包條件下總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、分包人和其他承包人的關(guān)系。通過與交通管理部門聯(lián)系，由我公司派出交通協(xié)管人員，在學(xué)院路大街進(jìn)出現(xiàn)場路口進(jìn)行輔助的交通疏導(dǎo)，保證車輛行駛通暢。材料運(yùn)輸車輛的駕駛員均要求有豐富的本地區(qū)駕駛經(jīng)驗(yàn)，對交通狀況有預(yù)判能力。澆筑混凝土前兩天，通過與交通管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解澆筑混凝土當(dāng)日是否因各種政治、社會活動(dòng)存在臨時(shí)的交通管制，并根據(jù)此調(diào)整相應(yīng)的施工時(shí)間或者調(diào)整相應(yīng)的行車路線。鋼筋、模板、鋼構(gòu)件等材料根據(jù)進(jìn)度要求，分批組織進(jìn)場。四、其他材料運(yùn)輸其他大宗材料將均安排在夜間10：00 以后進(jìn)場，以避免造成交通擁堵。四環(huán)路在擁堵路況下，仍能保持10km/h 的行駛速度，有利于保證混凝土及時(shí)運(yùn)送至施工現(xiàn)場?；炷翝仓瓌t上選擇距離施工現(xiàn)場較近的混凝土攪拌站供應(yīng)混凝土，一旦出現(xiàn)交通擁堵等意外情況，另外一家混凝土攪拌站繼續(xù)供應(yīng)混凝土，保證混凝土的連續(xù)澆筑。在混凝土供應(yīng)商選擇方面，我公司盡量選擇位于施工場附近、運(yùn)距在10km 左右的兩家混凝土攪拌站為工程提供合格的混凝土。二、周邊流量調(diào)查及分析為了掌握工程施工地點(diǎn)的實(shí)際交通流量，我們組織了人員對該地區(qū)不同時(shí)間段的車流量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。根據(jù)測算，本工程體積最大一次的混凝土澆筑將在底板施工階段進(jìn)行，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間將長達(dá)20 小時(shí)，如在混凝土澆筑過程中出現(xiàn)運(yùn)輸停頓，將會造成底板出現(xiàn)冷縫，帶來不可挽回的損失。各種施工材料能否及時(shí)按計(jì)劃要求運(yùn)輸至現(xiàn)場，是制約工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點(diǎn)，避免在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)范。方案編制進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，為施工提供技術(shù)支持。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合北京市供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等。按照施工平面圖搭設(shè)各類辦公及生活臨建，設(shè)置鋼筋半成品堆放場及模板加工場等；同時(shí)按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時(shí)用水、用電管線。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后一個(gè)重要任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃給定的測設(shè)點(diǎn)建立場區(qū)內(nèi)測量控制網(wǎng)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方施 工階段 月基礎(chǔ)施 工階段 月主體結(jié)構(gòu) 施工階段 月粗裝修施 工階段 07. 24 月精裝修施 工階段 月竣工收尾階段 月鋼筋工0130160000木工0150180808030砼工03030000架子工153040000石工404060000力工604040506080油漆工0004010090抹灰工0001701200管工052010510電工21030404020通風(fēng)05202088電焊工1510822其他20153020205合計(jì)138460620438435245第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將精選確定項(xiàng)目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四、主要機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃測量設(shè)備設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注電子水準(zhǔn)儀Zeiss DINI102經(jīng)緯儀J24激光鉛直儀Leica ZL1全站儀Topcon 6011土方挖運(yùn)機(jī)械設(shè)備設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量進(jìn)場時(shí)間反鏟挖土機(jī)（日立3003） m31 臺土方運(yùn)輸車斯太爾或太脫拉20 臺結(jié)構(gòu)裝修施工主要機(jī)械設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備 名稱型號 規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）進(jìn)場時(shí)間備注1塔吊FO/23B、290R=50M、2塔吊ST70/30590R=70M3外用電梯SC200/200260雙籠4混凝土地泵HTB8025砂漿攪拌機(jī)SJ5002306電焊機(jī)107布料機(jī)28振搗棒HZ50209平板振搗器PZ50610鋼筋彎曲機(jī)2311鋼筋切斷機(jī)3312鋼筋直螺紋設(shè)備813壓刨3514木工圓鋸3515空壓機(jī)31216砂輪切割機(jī)2017云石機(jī)918手電鉆15219沖擊鉆620混凝土磨光機(jī)2221小型翻斗車522蛙式打夯機(jī)63機(jī)電工程施工機(jī)械設(shè)備序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1電動(dòng)套絲機(jī)臺22電動(dòng)液壓煨彎機(jī)臺23液壓開孔機(jī)臺24手電鉆Ф6Ф12臺205電錘Ф8Ф25臺86絕緣搖表臺27萬用表臺28交直流電焊機(jī)臺109電纜壓接鉗臺210接地?fù)u表臺113手動(dòng)套絲機(jī)臺414手動(dòng)彎管器臺215壓力鉗及案子臺216砂輪切割機(jī)臺617臺鉆臺318電動(dòng)打壓泵臺219手動(dòng)打壓泵臺620管道疏通機(jī)臺121倒鏈臺1222對講機(jī)對623液壓千斤頂臺4第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程將選用專業(yè)分公司及一家與我公司長期合作、信譽(yù)良好、履約能力強(qiáng)、具備一級資質(zhì)的成建制的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力素質(zhì)按期組織到位。三、裝修用垂直運(yùn)輸設(shè)備的配備根據(jù)砌筑、裝修的施工需要，投入2 臺外用雙籠電梯滿足高層施工需要，負(fù)責(zé)裝修材料的運(yùn)輸。塔吊平面位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。主要施工里程碑計(jì)劃二、驗(yàn)收計(jì)劃根據(jù)工期計(jì)劃安排，我們編制了相應(yīng)的計(jì)劃。第一節(jié) 工期計(jì)劃安排本工程計(jì)劃工期為512 天，2006 年3 月30 日工程開工，2007 年8 月23 日工程全面竣工，比招標(biāo)文件中要求工期提前7 天。為保證工程的順利進(jìn)行，必須提前完成裝修樣板間的施工，確定裝修材料和做法，以便在裝修大面積開展時(shí)能順利進(jìn)行。非總承包范圍內(nèi)機(jī)電安裝工程，在施工中考慮優(yōu)先為專業(yè)承包商創(chuàng)造工作面，采取分部位移交。結(jié)構(gòu)施工完成后，具備工作面后，插入部分設(shè)備管道施工。全部工程的砌筑抹灰均安排在2006 年底前完成。本工程共有四個(gè)坡道，計(jì)劃將所有坡道安排在結(jié)構(gòu)施工完成后再開始進(jìn)行施工，不影響總體工程進(jìn)度。所有頂板支撐采用覆膜多層板模板體系，采用100100、10050 木方做主次龍骨，支撐采用碗扣架。根據(jù)地上標(biāo)準(zhǔn)層墻體流水段量配制， 高配制置，兩次澆注，以保證墻體質(zhì)量。施工中考慮到Ⅰ、Ⅲ段拆除工程量大，是整體工程的關(guān)鍵線路，施工安排從土方階段開始提前施工，保證總體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、測量控制網(wǎng)的建立進(jìn)場后以最快的速度建立工程平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，為施工創(chuàng)造條件。以便進(jìn)行回填土施工和室內(nèi)的砌筑、抹灰、機(jī)電主管線的安裝。三、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的劃分?jǐn)M分兩次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，分別為一、二層和三、四、五層兩個(gè)階段。施工部署第一節(jié) 流水段劃分及主要施工方法一、施工區(qū)域和流水段的劃分施工區(qū)域劃分本工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)段組成，其中Ⅰ、Ⅲ段為東西看臺，主要是拆除、加固及三層以上新建，Ⅱ、Ⅳ段為南北高架平臺，改建為兩層看臺，因此整個(gè)工程施工分為四大施工區(qū)域，分別配備勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，分別組織施工。針對工程特殊性，主要解決施工過程中、己完工程設(shè)備的成品保護(hù)，以及對公眾、公共財(cái)物、臨近財(cái)產(chǎn)、現(xiàn)有公共設(shè)施、現(xiàn)有道路的成品保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行“北京市技術(shù)資料管理規(guī)程”，施工資料齊全真實(shí)有效可追溯。建立現(xiàn)場局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程的資源共享及互動(dòng)分析。第一節(jié) 其它管理目標(biāo)向管理要效益，努力降低工程成本，節(jié)省的費(fèi)用用于體育場工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的必要投入。第一節(jié) 安全目標(biāo)杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率小于2/1000第一節(jié) 文明施工目標(biāo)按企業(yè)形象設(shè)計(jì)要求管理施工現(xiàn)場，確?！氨本┦形拿靼踩さ亍眲?chuàng)“北京市文明施工標(biāo)兵工地”稱號。工程項(xiàng)目完工時(shí)間拆除工程2006年6月12日基礎(chǔ)工程施工（主體育場）2006年8月1日主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)（主體育場）2006年12月29日屋面工程（主體育場）2007年2月28日室內(nèi)裝修等2007年6月13日外裝修工程2007年5月19日室外工程2007年6月18日二次裝修、室內(nèi)照明、場地綠化恢復(fù)等2007年8月13日其他專業(yè)配合2007年