【正文】 三、智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費用，包括： 工程項目部辦公室； 臨時設(shè)施安置場所； 加工場所和臨時材料堆放場所； 設(shè)備施置及材料倉庫 供電、供水由土建總包方配合提供，我方交配合費用； 衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理。 水源、電源位置。 施工部署和主要施工方案。 擬投入的主要施工機械和調(diào)試設(shè)備序號設(shè)備及儀器名稱型號/產(chǎn)地/出廠日期數(shù)量(臺)1桑塔納99新秀/上海/12帕薩特B5/上海/13面包車東南DN6470/福建/14光纜測試儀DSP4000/美國/15光纜測試包F7K/美國/16適配器CIA0213/美國/17信號發(fā)生器HS96/上海/18數(shù)字萬用表MY65/上海/19交直流數(shù)字鉗形表DM6065/杭州/110電阻箱ZX21/無錫/111調(diào)壓器3KVA/杭州/112打線工具AMP912/美國/若干13投影儀ASKC2/北京/114復(fù)印機FT5832/日本/115掃描儀PT4000/上海/116打印機HP5000L等/US/617計算機P542等3518便攜機IBM315E等1919測試儀DSP100/美國/420刻錄機CD926/日本/221路由器CISCO1601/US/1998222交換機CISCO1924/ US/1998423投影儀410E/上海/124集線器3C16670/美國/525測試軟件SOLS47S/美國/126顯示屏三星20“/韓國/127繪圖儀DJET430/美國/1 臨時設(shè)施布置一、施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為： 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資； 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。 編制施工準備工作計劃，嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度。 施工現(xiàn)場準備。施工組織設(shè)計工程項目進行施工準備和組織施工的一個重要的技術(shù)經(jīng)濟文件； 施工預(yù)算。 明確業(yè)主設(shè)期限的要求。檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針，政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾，圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會審，消滅圖紙上的差錯；搞清設(shè)計意圖和工程特點，對施工的特殊要求，了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求。 施工前準備 根據(jù)工程管理體系的機構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派合適人選，在公司的同意領(lǐng)導(dǎo)下，組成強有力的項目經(jīng)理部。 實施依據(jù)確認當(dāng)工程合同簽訂后項目經(jīng)理部必須與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院及相關(guān)工程進行廣泛深入的溝通，對實施依據(jù)進行確認，提交開工報告，確實施工前期的準備工作。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調(diào)試階段：施工準備和設(shè)計階段 施工和安裝、調(diào)試階段 測試、培訓(xùn)和竣工階段 項目施工部署項目經(jīng)理部負責(zé)工程的施工部署工作。勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機軟件的設(shè)計規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設(shè)計指標，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工。系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)：前端設(shè)備和機房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進行。遠離集中供電的部分前端設(shè)備可能會采用就地取電。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。施工實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的高速一體化攝像機，其內(nèi)部集成了攝像機、變焦鏡頭、變速云臺及解碼器等，安裝前需將光圈、焦距調(diào)整到合適位置，查看運轉(zhuǎn)是否靈活，解碼器工作是否正常等；廣播系統(tǒng)的喇叭所選功率是否合適，發(fā)聲是否正常；終端或P C機的配置是否符合要求等。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。上述這些前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標點及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。但這部分前端設(shè)備， 需等到會展完全封閉后方能進行安裝，否則成品保護問題很難解決。這些空洞的預(yù)留和開鑿應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負責(zé)，以免傷害吊頂龍骨而影響吊頂強度。：需要安裝的前端設(shè)備主要有：廣播系統(tǒng)的各類揚聲器、電視監(jiān)控系統(tǒng)的室內(nèi)外云臺(攝像機)、閉路電視系統(tǒng)的電視機終端、綜合布線系統(tǒng)的各種信息插座、火災(zāi)報警系統(tǒng)的各類控測器系統(tǒng)的各類傳感器等等。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。并應(yīng)作好詳細的測試記錄。對各類電源線、信號線、控制線要做相應(yīng)的通斷測試和絕緣電阻測試。敷設(shè)時應(yīng)待攝像頭位置、信息插座位置最終確定后再敷設(shè)線纜，否則一處改變將會造成大量返工。光纜的敷設(shè)更應(yīng)十分小心謹慎，并在路由改變處留有一定的冗余度。線纜在穿入分支管線時，管口要加護口，并嚴禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細而影響使用。信號線纜在敷設(shè)前還需進行通斷測試，合格后方可使用。 線纜敷設(shè)：智能化系統(tǒng)工程施工中采用的是帶金屬隔板的橋架，利用隔板將橋架分隔成不同的區(qū)域，各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線及綜合布線系統(tǒng)用的水平雙絞線銅纜，大對數(shù)銅纜、光纜等等，根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應(yīng)的區(qū)域，以免造成相互干擾。當(dāng)不同用途的鋼管在同一吊桿上安裝時，按以下要求實施：電源線管(安裝在上層)，與中層間距250—300mm；控制線管(安裝在中層)，與下層間距250—300mm；信號線管(安裝在下層)，與中層間距250—300mm；分支管線的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除銹、彎曲半徑、與分支線盒的連接等還應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)施工規(guī)范的要求。分支管線由橋架側(cè)面引出，端部采用端接頭，并用鎖母固定。在吊頂內(nèi)安裝的分支管線采用吊桿固定。 分支管線的施工：分支管線的施工敷設(shè)在墻體內(nèi)、地面內(nèi)和吊頂內(nèi)三種方式。工程實路證明，良好的接地系統(tǒng)是智能化系統(tǒng)中各類電子設(shè)備正常工作的可靠保證。等電位銅帶每隔20—30米還應(yīng)與南京奧體中心聯(lián)合接地系統(tǒng)引出的接地點可靠連接，以保證整個智能化系統(tǒng)的接地電阻大于1Ω?？紤]到吊頂內(nèi)還有燈具(嵌入式)的安裝，主干橋架與分支管線的最低安裝高度應(yīng)高于吊頂200mm。吊架或支架的間距一般為2000mm。主干橋架與分支管線的施工要嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行，在開始敷設(shè)前要進行放線定位，其走向應(yīng)與建筑物軸線平行。因此在進行該項施工時，必須與其它施工單位密切配合、相互協(xié)調(diào)，盡量避免“管線打架”相互扯皮，而造成返工。因此必須先期定貨先期施工，以保證在吊頂龍骨安裝前施工結(jié)束。各子系統(tǒng)的分支管線根據(jù)具體情況，或采用鍍鋅鐵管，或采用阻燃PVC管，有些部位還可能采用金屬軟管。智能主干橋架應(yīng)采用防火橋架，橋架應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板制作。在此，根據(jù)智能化施工的總體步驟進行說明。必須精心設(shè)計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。216。216。216。216。 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。 編制工程施工綜合進度表。由于目前的管線預(yù)留預(yù)埋圖紙與本智能化設(shè)計相輔，故只需根據(jù)需求變化適當(dāng)調(diào)整即可。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項工作。 施工階段劃分和主要項目工藝流程第一階段：施工準備(包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等)及預(yù)埋；第二階段：主干橋架及管線施工；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工：第四階段：前端設(shè)備安裝；第五階段：機房設(shè)備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通；第七階段：進行操作與維護培訓(xùn)；第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進一步調(diào)整，使其更優(yōu)； 主要項目施工方法及技術(shù)措施施工準備： 南京奧體中心項目經(jīng)理部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。綜合布線系統(tǒng)橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點控制部位。橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進度控制項目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。通過協(xié)調(diào)進行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。 施工組織計劃安排由于智能子系統(tǒng)多，可能會由多個施工隊同時進場施工，以及施工工期長，各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。 落實施工班組的責(zé)任成本。 加強機械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，降低成本。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費。216。 合理分配勞動力，提高勞動產(chǎn)生率。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效率。216。 加強施工管理，提高施工組織水平。 機械設(shè)備費用的控制216。 人工費用的控制216。 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。對合格品要妥善存放、重點保管。 設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準進場施工。 交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準進場施工。 認真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。 現(xiàn)場設(shè)備材料管理現(xiàn)場設(shè)備和材料管理嚴格按ISO9000的管理流程的規(guī)定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。對發(fā)生的問題及時進行整改，同時做好自檢記錄；216。 施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢；216。環(huán)境保護和衛(wèi)生措施216。 保護本工程及其它施工單位的設(shè)施和設(shè)備等。 所有現(xiàn)場專業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，責(zé)任到人；216。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍欄，工作與生活區(qū)分開；216。 文明施工管理建立施工現(xiàn)場的文明施工管理制度216。 施工現(xiàn)場用電安全措施，建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。 布置安全標語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識；216。 組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志；216。 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；216。 使用安全色和安全標志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標志，執(zhí)行國家標準（ GB28398GB238482）；216。 各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機及作業(yè)環(huán)境的安全。 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或月的安全檢查，并有記錄和提出整改措施；216。即使解決和自理安全事故的隱患；216。 加強安全檢查，提高職工的安全意識。 每天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。 組織各工種對本工程的實際情況進行安全操作的規(guī)程學(xué)習(xí)；216。 進入工地的全體職工即使進行入場安全教育；216。落實安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二部分。項目部通過建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人；施工員負責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施；安全員負責(zé)安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實現(xiàn)情況和安全措施落實情況。遵守土建總包方有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。 現(xiàn)場安全管理建立安全管理制度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實，措施強力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。工程現(xiàn)場的相關(guān)要求和規(guī)定。質(zhì)量管理應(yīng)符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標準和規(guī)范。 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理嚴格工程項目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。每個過程會有不同的技術(shù)力量配備。技術(shù)交底形成書面確認，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。針對工程實際情況，重新編制施工組織設(shè)計，交甲方和監(jiān)理單位確認。四、落實圖紙會審制度合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對本工程的系統(tǒng)特點和甲方的需求，進行施工圖的設(shè)計。 施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)任制進行技術(shù)管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。 項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制216。 項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制216。建立技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項