【正文】 工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。 定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；216。 進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理；216。 負責技術總協(xié)調和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關系協(xié)調；216。 參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等；216。 參與設計變更和工程洽商的認證；216。 制定和實施安全文明生產的技術措施；216。 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；216。 組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；216。 編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術規(guī)格書；216。216。第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。因此，我們在南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術標準及技術規(guī)程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。質量保證措施及施工進度計劃與控制內容在本方案的單獨章節(jié)進行詳細介紹。 計劃管理本工程主要抓好以下計劃管理工作： 工程總體進度計劃及分段分步作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）； 施工設備計劃； 勞動力計劃； 材料供應計劃； 技術組織措施計劃； 成本控制計劃； 財務計劃。在目標管理過程中，切實做到管理內容清晰，全員參加制定目標并保證目標的實施。目標管理根據實施要求，排出進度計劃，制定質量目標，采取各項技術措施等有交手段。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。項目經理部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、施工前準備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要。技術管理定性考核可分4項內容，另外還可采取定量考核辦法。(2)、技術崗位責任制：1).項目經理技術崗位責任制2).項目總工程師技術崗位責任制4).項目專業(yè)工程師技術崗位責任制5).項目文檔工程師技術崗位責任制另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應建立相應的技術崗位責任制p使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。 建立健全技術管理制度為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：設計交底與圖紙會審制度施工組織設計管理制度施工日記制度技術交底制度技術復核制度材料、設備質量檢驗制度測量、計量、試驗管理制度工程驗收制度技術檔案管理制度科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度1技術情報與信息管理制度1技術培訓管理制度1技術管理考核獎罰制度1定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度 實行技術目標管理和建立技術崗位責任制制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術標準和技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規(guī)程的內容、要求，自覺按照技術標準和技術規(guī)程辦事。 制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程技術標準和技術規(guī)程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現(xiàn)高質量、高速度、高工效、高標準和增產節(jié)約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規(guī)。 項目經理的工作方針和管理目標項目經理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質量全優(yōu)的預定目標。公司采用項目經理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責、權、利，全力支持項目經理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。 經常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。 負責智能子系統(tǒng)實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核。 負責編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負責智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 項目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。 負責智能化系統(tǒng)全過程的技術總協(xié)調，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 負責智能化系統(tǒng)全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 負責智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 項目總工程師是本智能化系統(tǒng)工程項目經理部的技術負責人，對項目經理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作。 負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。 根據基建辦公室的指示和要求，對智能化系統(tǒng)工程的質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。 在工程基建辦公室的領導下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細設計；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術規(guī)格書；匯總編制全部技術文件；參加智能化系統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 在建設方授權的范圍內協(xié)調處理項目經理部內外部的關系。 代表公司全面履行“智能化系統(tǒng)總包技術”合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業(yè)精神；協(xié)調各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。是項目經理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項目經理部在項目經理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。 項目經理部項目經理是施工項目管理的班子，受項目經理領導。 負責施工現(xiàn)場、文明生產的管理；216。 負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；216。 配合采購部工作，負責材料采保工作；216。 參加監(jiān)理協(xié)調會，對工程項目的最終施工質量負全責。 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；216。 負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；216。 參與對各智能子系統(tǒng)分包單位質量保證體系狀況的考察；216。 對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協(xié)調施工負全責。 對各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術操作質量進行監(jiān)控；216。 負責各子系統(tǒng)分包單位與各專業(yè)施工單位之間、智能子系統(tǒng)分包單位與政府主管部門之間的協(xié)調；216。 對各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術力量、技術裝備等進行核查；216。 向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。 負責工程技術的咨詢和協(xié)調；216。 負責本班組的責任考核事務；216。 審查各分包單位施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作；216。 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；216。 按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖設計；216。生產線負責施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作；后勤線負責計劃預算、財務、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產工作。 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經理代表總經理統(tǒng)一指揮領導，下設兩條線：生產線和后勤線。項目經理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。178。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。建立項目溝通網絡，協(xié)調工程關系解決工程問題。我公司對該項目實行項目經理負責制，項目經理對公司總經理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表業(yè)主全面負責智能化系統(tǒng)工程項目的技術管理工作。 項目管理層項目管理層以項目經理為責任人，組建項目經理部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。 公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經理將作為本項目工程的總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。項目部人員名單詳見商務標附表。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。 施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。 工程管理體系如果我公司有幸中標，我們將履行投標所做的承諾，建立項目經理部，落實人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調工作，并不斷在實施過程中進行調整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。 工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調試直至竣工驗收的全部項目。配備必要的管理供應力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設備，材料計劃，做好設備材料供應工作。訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。這些產品產自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標準、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質量、價格上的重大差異。216。眾多的施工單位，組織協(xié)調管理幅度和難度大。216。多專業(yè)技術的施工，加上高標準的質量要求，這就增加了施工技術的難度。 工程質量目標高本工程建設項目是杭州市的重點工程，智能化系統(tǒng)工程又是奧體中心工程的重點分項，工程質量的目標是達到《智能建筑設計標準》甲級標準要求。 系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)選用全中文WINDOWS菜單界面，以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。 系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據具體設備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。 系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務的重要影響，在設計系統(tǒng)構成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。 系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設計采用的設備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設計原則，所有設備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。 系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網絡實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設備監(jiān)控和管理。 系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設計中，所有技術和設備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術和主流產品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。建成后的智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進的智能化系統(tǒng)。 工程特點智能化系統(tǒng)應具技術先進、功能完善、性能可靠。本工程的智能化系統(tǒng)的設計、建設和后期服務緊緊地圍繞上述目標來進行考慮。工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。配合土建單位，不影響整個項目評“魯班獎”。本工程是江蘇省重點項目，該智能化系統(tǒng)的設計體現(xiàn)了奧體中心的業(yè)務開展和將來使用管理特點，并按照招標文件的要求，使整個奧體中心真正體現(xiàn)出信息化、自動化、信息系統(tǒng)與弱電其它系統(tǒng)、強電系統(tǒng)的有機集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統(tǒng)，為將來的使用管理提供基于計算機網絡集成的管理平臺。為適應當今和未來社會信息化發(fā)展的需要，為大樓的使用者和管理者提供一個節(jié)能、高效、便捷、舒適、安全的工作環(huán)境。工期計劃要求：于2004年10月底完工。網球中心——。其造型就像一個劃動著臂膀的自由泳健將。館內設有兩塊標準體操場地和長江以南的兩個人工冰場，可舉辦國內外大型體操、各種球類及冰上比賽。體育館——，附訓練館1個。整體看去，體育場像一個飄動的皇冠。體育場——6萬座體育場1個，附訓練場1個， 萬m2。（），（不包括體育科技中心）。本方案的主要內容為包括施工組織機構和人員組成、實施技術管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全及文明生產管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質量要求順利完成的計劃和措施。 編制依據和說明一、編制依據本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據： 本工程弱電智能化系統(tǒng)招標文件； 本工程招標單位及招標答疑文件； 本工程設計單位提供的建筑、水電等施工圖；