【正文】 3）安裝吊筋：根據(jù)施工圖紙要求和施工現(xiàn)場情況確定吊筋的大小和位置，吊筋采用 ф8 鋼筋焊接或 ф8 帶膨脹頭鍍鋅萬能吊桿；當(dāng)采用 ф8 鋼筋焊接時，吊筋加工要求鋼筋與角鋼焊接，其雙面焊接長度不小于 2cm 并將焊渣敲掉，在吊筋安裝前必須先刷防銹漆；安裝吊筋焊接角鋼一般為 L30*3，吊筋采用 Φ8 鋼筋。體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 38 （4）施工工藝流程 （4）施工工藝流程（5）施工技術(shù)措施1）基層清理：吊頂彈線施工前將管道洞口封堵處清理干凈，以及頂上的雜物清理干凈。石膏板龍骨吊頂在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定后可大面積施工。在上龍骨之前必須完成墻面的濕作業(yè)項目。并核對吊頂高度與其內(nèi)設(shè)備標(biāo)高是否影響。（3）施工的相關(guān)條件根據(jù)+50cm 水平標(biāo)高控制線，在墻身四周彈好吊頂?shù)臉?biāo)高線，并核查完畢。3）零配件：有鋼筋吊桿、射釘、自攻螺釘。吊頂工程（ 1） 材 料 要 求1）石膏板：符合設(shè)計要求的石膏板。這些點即為該樓層的標(biāo)高基準(zhǔn)點，從而依此進(jìn)行各項測量工作。前后視距應(yīng)盡量相等，前視不應(yīng)大于后視距離的二倍，實際控制中，在離開基坑邊兩倍于基坑深度的四周，埋設(shè)四個永久水準(zhǔn)點，以滿足不同流水段施工的需要，每個水準(zhǔn)點均采用往返測與原始水準(zhǔn)點形成閉合環(huán)，采用平差的方法測出各點高程，并對其進(jìn)行可靠的保護(hù)，施工過程中對其定期校核。 （2）高程控制測量1）以業(yè)主提供的原始水準(zhǔn)點為作為施工高程控制的依據(jù)。施工過程中采用儀器必須在檢定周期內(nèi)使用。（1）平面控制測量體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 36 尺a1502b1sH 2定位過程中依據(jù)《工程測量規(guī)范》及滿足該工程實際需要，采用建筑物二級平面控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)：單角測角中誤差 12”,測距相對閉合差≤1/15000，采用 DJ2 型光學(xué)經(jīng)緯儀。（2）項目部各部門及專業(yè)的配合工作項目部各部門全力配合材料的選擇、采購、驗收入庫等各方面工作；技術(shù)部做好材料計劃和進(jìn)場計劃；材料負(fù)責(zé)好材料商的選擇和材料的競價采購；工程部及質(zhì)量員負(fù)責(zé)好材料的進(jìn)場質(zhì)量驗收；庫房負(fù)責(zé)材料的數(shù)量驗收及庫存和收發(fā)管理；體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 35 第 6 章 施工工藝測量放線方案本工程在裝修施工前，我們將重新對本工程進(jìn)行平面及標(biāo)高放線。利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)，使工程所需材料的信息資源得到共享，小組成員可以隨時了解其它各類材料運作進(jìn)度，避免重復(fù)采購事件。應(yīng)用電話、傳真、國際互連網(wǎng)與國內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障材料訂貨、加工，確認(rèn)工作的順利開展。每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場前的核實工作。及時提供加工樣板，監(jiān)督加工過程。做到分工負(fù)責(zé)，確保施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。對廠家可能影響施工質(zhì)量或不符合施工規(guī)范的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證施工質(zhì)量及施工成本的產(chǎn)品由甲方確定。為了保證本工程材料的供應(yīng)，首先我們將由公司物資供應(yīng)部門牽頭，組織項目部材料員、公司商務(wù)核算部、財務(wù)部、項目商務(wù)部共同組建《材料管理供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組》負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的選擇、考察和采購。根據(jù)材料流量我們將列出統(tǒng)計表，算出日使用次數(shù)及運輸力。二次材料轉(zhuǎn)運我們將主要通過現(xiàn)場各層樓梯完成，我們將采取人工垂直運輸方式。有問題的地方詳細(xì)標(biāo)注，并著手加固，做出詳細(xì)相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登記。我方將根據(jù)甲方意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工的因素。對于機(jī)械維修，本次將派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員 4 名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具進(jìn)行維修。第 5 章 施工準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備“工欲善其事，必先利其器” ；由于本工程，具有工期短、工作量大、技術(shù)工藝要求較高（墻地磚設(shè)計要求對縫） ，質(zhì)量要求高、工作范圍大、平行施工面廣、體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 33 交叉施工項目多，要求機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、維修及時。６）設(shè)專人管理供應(yīng)及分包商的施工，使施工組織、材料供應(yīng)勞動力調(diào)配等因素落實到項目總體日常管理中去。以滿足總體進(jìn)度的需求。３）提前做好訂貨和供貨工作。（3）與專業(yè)供應(yīng)廠家及專業(yè)分包的配合措施１）細(xì)化施工材料使用量，計算安裝使用的工作時間，從而納入到總體進(jìn)度計劃之中。４）認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 32 量優(yōu)良。上報給現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理，在獲其同意下方安排大面積施工。接受現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。５）現(xiàn)場施工時間嚴(yán)格服從甲方管理部門的統(tǒng)一安排。３）有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方工作。施工現(xiàn)場由主任工程師專職與甲方技術(shù)人員配合并及時傳遞反饋甲方、項目部意見，做到信息暢通。1）項目部保持每日與甲方工作聯(lián)系。其他小型機(jī)具及材料集中存放在施工現(xiàn)場的庫房內(nèi)，指派專人負(fù)責(zé)看管和收發(fā)登記。7） 水泥、砂、石、木材等材料按各施工面的實際需用量，合理安排進(jìn)場，盡可能作到用多少，進(jìn)多少，分別堆放于各指定堆放位置。5）垃圾中轉(zhuǎn)采用鋼板或模板做圍檔，并作明顯的標(biāo)示，對產(chǎn)生揚塵的垃圾，還要進(jìn)行必要的防護(hù)，做到不揚塵不外露。4）在施工現(xiàn)場明顯易使用部位設(shè)多處消防設(shè)施（包括砂箱 1M3 和滅火器 2 只體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 31 以及消防水桶 1 個） 。2）主入口處作為施工現(xiàn)場的主要大門，我們指派專業(yè)警衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)人員、材料進(jìn)出登記管理，確保施工區(qū)域的安全和施工、辦事人員的進(jìn)出方便。（4）施工平面布置1）為了盡可能減少成品保護(hù)人員的大量投入的施工管理，維持正常的施工秩序，進(jìn)場以后我們將首先將施工區(qū)域進(jìn)行封閉，將體育場格柵門臨時封閉（留必要的逃生口） ，在東門設(shè)一個主出入口，指派專人負(fù)責(zé)出入登記及管理?，F(xiàn)場將十分混亂，施工全面展開后大量材料物資進(jìn)出場，材料的堆放及垂直運輸及、垃圾清運等工作都有很大困難。 現(xiàn)場采用 36V 低壓照明送電方式，所有施工面接通并保持足夠的現(xiàn)場照明度，滿足夜間施工要求。（2）施工臨時用水、用電 水源從甲方指定的地方接出，設(shè)有總閥門由專人看護(hù)和管理；每個施工部位都預(yù)設(shè)消防用水和施工用水各一處，并每十米處設(shè)水桶 2 個，作為消防用水及施工用水儲備之用。體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 30 平面布置（1）現(xiàn)場臨時設(shè)施為了便于施工的組織和安排，我們將在施工區(qū)域內(nèi)自行組建臨時辦公區(qū)和成品及半成品材料的臨存放和垃圾的中轉(zhuǎn)站。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的機(jī)具計劃，合理的安排?！?4機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影○ 5響，必須嚴(yán)加控制。選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)○ 1把由于機(jī)械性能的問題而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。在使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。 機(jī)械設(shè)備的正確選擇是施工方案得以實現(xiàn)的依據(jù)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇合理地組合使用，適時地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。2）機(jī)械（進(jìn)場）數(shù)量主 要 施 工 機(jī) 械 序號 施工機(jī)械名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 有關(guān)說明1 空氣壓縮機(jī) 臺 102 手提鋸、臺鋸 1900W 臺 203 電錘 1000W 臺 404 砂輪割機(jī) 2022W 臺 185 曲線鋸 350W 臺 106 手電鉆 350W 臺 807 電焊機(jī) 2022W 臺 88 氣釘槍 F30 臺 609 角磨機(jī) 500W 臺 2210 云石機(jī) 350W 臺 20體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 29 11 壓刨 1500W 臺 212 拉鉚槍 略 把 4013 水平尺 略 把 5014 線墜 略 個 6015 二級電箱 略 臺 816 三級小電箱 略 臺 603）機(jī)械設(shè)備管理工程開工后在安排放線測量的同時，機(jī)具庫現(xiàn)場搭設(shè)完畢，所用機(jī)械、機(jī)具開工前全部進(jìn)場，隨進(jìn)度安排使用。工程結(jié)束后由項目部修整和保養(yǎng)完畢，經(jīng)公司（有關(guān)部門）計量檢測合格后，交還公司總庫保管。（2）勞動力需用計劃勞 動 力 計 劃 表施工時間工種 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月壯工 10 20 20 25 30 28木工 5 8 8 8 12 12瓦工 19 20 20 26 26 26油工 8 20 20 20 25 25體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 28 電工 15 15 15 20 20 20水暖工 16 17 20 20 20 20成品保護(hù) 3 3 3 5 5 5現(xiàn)場警衛(wèi) 4 4 4 4 4 4合計80107 110 128 142 140合計本次施工高峰期人力資源數(shù)量在 142 左右，我們將安排不低于 50 人作為備用人員；施工時我們將根據(jù)實際使用情況及施工各階段作相應(yīng)調(diào)整。搞好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致?！?87）項目計劃工作體系 進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標(biāo)水平，同時考慮本項目進(jìn)入冬施的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、供暖、成品保護(hù)等條件，使各段計劃指標(biāo)得以實現(xiàn)?！?6對業(yè)主和施工者的變更指令等?！?4勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況?！?2施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。6）檢查勞動力計劃實施過程中的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。勞動力計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，定時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 26 即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以○ 2下幾方面：，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移；，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力。計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。 項目計劃工作體系進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作日施工作業(yè)計劃管理全過程經(jīng)營計劃（中長遠(yuǎn)計劃）技術(shù)組織措施計劃勞動力及勞動工資計劃機(jī)械設(shè)備配置計劃材料供應(yīng)計劃專業(yè)化配合協(xié)作計劃減低成本、計劃財務(wù)計劃月度施工技術(shù)財務(wù)計劃匯總表旬度施工計劃周度施工技術(shù)上級主管部門總計劃建設(shè)項目工藝計劃（施工組織總設(shè)計）（施單位工程工藝計劃工組織設(shè)計）體育場改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 25 例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以