【文章內(nèi)容簡介】 其戰(zhàn)略、改進其運作效率或消除公司無意義的行為獲取利潤。 （五） 通過機構(gòu)持股者的監(jiān)控 單個股東監(jiān)控經(jīng)理人員并不是最優(yōu)的。原因之一在于監(jiān)控經(jīng)理人員的單個股東承擔(dān)了全部監(jiān)控成本 ,而僅僅獲得了取決于自身股份額度的利益。因為監(jiān)控利益在所有持股者之間按比例分享 ,擁有較少份額的持股者有動機擱置監(jiān)控并希望其他股東進行監(jiān)控投資。這個“搭便車”行為表明如果不存在協(xié)調(diào)股東行為的機制 ,在公司中就存在對經(jīng)理人員的較少監(jiān)控。搭便車者會對批量 持股者造成較小的影響。批量持股者會從對經(jīng)理人員的監(jiān)控中得到更大的利益 ,并且會超出他們的成本。而且 ,批量持股者經(jīng)常是職業(yè)投資者 ,他們在評價公司績效時是更專業(yè)化的 ,他們的監(jiān)控成本比單個持股者是更低的。所以批量持股者的出現(xiàn)增加了監(jiān)控的可能性 ,減少了代理成本 ,增加了公司價值。 （六） 債權(quán)人的監(jiān)督 作為“準(zhǔn)固定收入”的要求者 ,經(jīng)理人員偏好低杠桿。假定其他情況相同 ,更低的債務(wù)水平降低了財務(wù)危機發(fā)生的可能性和伴隨的工作職位喪失。一些研究者指出 ,高水平的債務(wù)削減了代理成本。因為債務(wù)支付是法定的 ,它強迫經(jīng)理人員支付可能被錯誤 使用的基金。債務(wù)也使經(jīng)理人員面臨更多的市場力的監(jiān)控。在一個無債務(wù)或低債務(wù)的公司 ,懶惰的經(jīng)理層可以減少持股者的收益而不影響經(jīng)理人員的福利與職位。 通常企業(yè)都會存在債務(wù)問題， 較低的利潤與現(xiàn)金流會使 致使 企業(yè) 無法 償付到期債務(wù) ,從而陷入財務(wù)危機 ,這時債權(quán)人會在治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用 ,替換績效較差的經(jīng)理人員。 （七） 對于經(jīng)理層的 激勵 激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。通過這一機制所形成的推動力和吸引力 ,使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)的動機 ,產(chǎn)生實現(xiàn) 目標(biāo)的動力 ,引起并維持實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為 。并通過績效評價 ,得到自豪感和響應(yīng)的獎酬 ,強化自己的行為。隨著市場競爭的日益激烈 ,人才競爭也很激烈。從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性 ,提高工作效率和工作效益 ,推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ,有著極其重要的作用。激發(fā)員工的競爭意識 ,使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力 ,充分發(fā)揮人的潛能。通過強化激勵 ,形成利益共同體 ,形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。激勵因素的改善 ,往往能夠給員工以很大的激勵 ,產(chǎn)生工作的滿意感 ,有助于充分、有效、持 久地調(diào)動員工的積極性。 （八） 約束經(jīng)理層 在解決代理制中所有者和經(jīng)理層的沖突問題時 ,可以依靠競爭的市場機制來完成。經(jīng)理人市場、資本市場都是企業(yè)降低代理成本可以利用的主要的約束機制。在激烈的市場競爭中 ,如何有效的管理經(jīng)營企業(yè) ,提高企業(yè)的利潤 ,對經(jīng)理人提出了很大的挑戰(zhàn)。在外部市場中對代理人的激勵而言最重要的是經(jīng)理市場的競爭激勵 ,經(jīng)理人市場作為勞動力市場的一個特殊部分 ,存在著一個人數(shù)眾多的可以自由流動的職業(yè)企業(yè)家階層。經(jīng)理人的“定價”是根據(jù)他過去的經(jīng)營業(yè)績和表現(xiàn)來推斷他的人力資本的價值并由此來決定是否聘用。由于經(jīng) 理人市場上待聘經(jīng)理人的存在 ,會使企業(yè)經(jīng)營者面對來自內(nèi)外經(jīng)理人的競爭 ,這對任職的經(jīng)理人產(chǎn)生了有效的壓力和威脅。經(jīng)理人員為了保持這種競爭力 ,必將產(chǎn)生一種內(nèi)在的自我約束力。如果經(jīng)營不善 ,公司股票下跌 ,企業(yè)將可能陷于窘境 ,經(jīng)營者也將失去原來的地位。這種約束力的存在將會降低管理層的代理成本。 參考文獻： [1]蘇玉珠，代理理論的形成及基本觀點，陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院學(xué)報 ， 2020， 13（ 1） 6 [2]洪衛(wèi)青 ,馬占樹，代理成本理論綜述及其對我國的借鑒意義，財會通訊學(xué)術(shù) ， 2020（ 9） [3]王希， 國有企業(yè)代理成本的影響因素研究，經(jīng)濟經(jīng)緯， 2020（ 5） [4]劉燕，基于代理問題的報酬激勵制度，財經(jīng)論叢， 2020（ 3） [5]于東智，論代理成本的控制 — 兼議我國公司治理結(jié)構(gòu)的完善，煙臺大學(xué)學(xué)報 (哲學(xué)社會科學(xué)版 )，2020（ 7） [6]許清， 論現(xiàn)代企業(yè)代理成本的控制， 黔東南民族師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報， 2020（ 4） [7]孫志華，淺析我國上市公司的代理成本及控制，財稅科技， 2020（ 35） [8]Jensen， M and Meckling W， “ Theory of the Firm: Managerial Behavior， Agency Costs and Ownership Structure ” ,Joutnal of Finance Economics3. 1976， 305360 賦予全面預(yù)算職能新內(nèi)涵 促進企業(yè)運營質(zhì)量再提高 —— 中航西航創(chuàng)新推進全面預(yù)算管理的實踐研究 穆雅石 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個極其重要的內(nèi)容，作為市場經(jīng)濟條件下的新的企業(yè)管理模式，它體現(xiàn)了一種先進的管理思想和理念。隨著西航的發(fā)展壯大，全面預(yù)算管理工作也在逐年深入開展，通過多年的努力，公司在實施全面預(yù)算編制、分析、 考核等基本職能的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維，探索實踐，將全面預(yù)算職能不斷外延、拓展，為提升公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量和管理水平起到了積極的促進作用，有三方面的體會與大家分享和交流。 體會一：引入 EVA管理理念，將資本成本納入全面預(yù)算控制過程，有效地提升了公司創(chuàng)造價值能力與可持續(xù)發(fā)展能力。 全面預(yù)算管理要想向縱深方向發(fā)展，首先必須強化 資本成本和價值創(chuàng)造理念。 考慮資本成本是經(jīng)濟增加值最具特點和最重要的方面，我們在深入推進全面預(yù)算管理時可以引入 EVA思想對全面預(yù)算進行改進，特別是將年度預(yù)算目標(biāo)由關(guān)注利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)為 EVA目標(biāo)，從而有 效彌補全面預(yù)算管理在實施中的缺陷。 樹立“全成本”理念，創(chuàng)新成本計算方法。從計算經(jīng)濟增加值的公式，我們可以看到一個“全成本”的概念，即 EVA 在計算時不僅要考慮傳統(tǒng)會計模式下計算出的產(chǎn)品成本，而且還要計算資本成本，使得產(chǎn)品成本完全反映了所有的成本。如果將資本成本融入到成本費用預(yù)算中，既考慮了生產(chǎn)過程中的資源消耗情況，又考慮了資源占用情況，與傳統(tǒng)的全面預(yù)算成本費用控制點發(fā)生了變化，相比之下具有更大的決策合理性。對于財務(wù)人員來講，在掌握成本會計基礎(chǔ)上，又結(jié)合了管理會計內(nèi)容，這對財務(wù)人員的財務(wù)管理能力提出了挑戰(zhàn) 。 產(chǎn)品成本不僅包括直接費用、制造費用，還包括期間費用、資本成本，直7 接費用可以直接追溯到成本對象中，制造費用和期間費用合起來構(gòu)成了經(jīng)營成本，按一定的分配方法計算到每一類產(chǎn)品中去，資本成本的確定方法可根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，對于實施作業(yè)成本法的企業(yè)計算資本成本，并對應(yīng)到各類產(chǎn)品中去較為便利。資本成本融入到成本費用預(yù)算管理中對企業(yè)，特別是基層生產(chǎn)車間來講難度較大，這也給企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。如果能將成本核算方法進行改進，并應(yīng)用到企業(yè)基層管理中去，通過跟蹤基層（每個車間、每個工段、每個班組、每個產(chǎn)品 ） EVA 變化，對企業(yè)運營管理進行考核，促進企業(yè)經(jīng)營更加符合股東利益。 進行 EVA 驅(qū)動分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵預(yù)算控制點。對 EVA 進行全面的驅(qū)動因素分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵預(yù)算控制點，并制定預(yù)算目標(biāo)，是確保 EVA 目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。影響 EVA高低的主要有三個因素，分別是收入、營業(yè)成本、資本成本，不同行業(yè) EVA 控制的關(guān)鍵點也不同，一般來說， EVA 的關(guān)鍵驅(qū)動因素進行層層分解后，關(guān)鍵控制點主要有四個，第一個控制點就是關(guān)注收入，做好銷售預(yù)算，在擴大銷售規(guī)模、提高市場占有率等方面下功夫；第二個控制點就是關(guān)注成本，嚴(yán)格控制成本費用開支 范圍和規(guī)模，提高預(yù)算控制的剛性；第三個控制點就是關(guān)注現(xiàn)金流，做好資金預(yù)算控制；加強應(yīng)收應(yīng)付款項的預(yù)算控制，增強現(xiàn)金保障和償債能力，提高資金使用效率。第四個控制點就是關(guān)注投資風(fēng)險，加強對外投資、收購兼并等投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和預(yù)算控制；加