[最新]論文范文淺談項(xiàng)目管理成本控制(編輯修改稿)
2024-10-20 13:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本目標(biāo)；工程施工過(guò)程中，由于過(guò)于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。 施工過(guò)程中 ，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有正式的施工圖紙，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過(guò)程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費(fèi)；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時(shí)道路維修，施工清理費(fèi)用等一系列問(wèn)題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果。 施工過(guò)程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè)，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的 浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用 “ 清包 ”( 而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān) )方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。 由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，無(wú)法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的 發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來(lái)糾正成本偏差；與此同時(shí)，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的消耗控制。 二、控制項(xiàng)目成本的具體措施 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過(guò)程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起。 、完整的管理體制 前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象 。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說(shuō)成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞
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