[最新]論文范文淺談項目管理成本控制(編輯修改稿)
2024-10-20 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本目標；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。 施工過程中 ，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預測的費用不足，對某些細節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 施工后期為加趕工期致使預算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴重超出計劃的后果。 施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應有的 浪費；由于缺乏科學而嚴密的管理，導致材料運輸和使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費；而在施工項目的執(zhí)行過程當中，一些技術含量低的項目卻往往分包給了一些承包商，在采用 “ 清包 ”( 而分包商只提供人工，材料則由項目部承擔 )方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。 由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預算，無法在預算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的 發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。 二、控制項目成本的具體措施 施工企業(yè)項目管理的過程中，成本控制是一項非常重要的工作，它將貫穿于施工項目管理工作的整個過程中，是工程項目管理中的關鍵問題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應從項目成本的管理體制抓起。 、完整的管理體制 前期對施工項目的預測、計劃、實施、分析、核算等各項工作要形成一套盡量完整的管理體系，應避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象 。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權限的同時還要責成管理單位承擔相應經(jīng)濟責任，就是說成本管理辦公室不僅要負責工程發(fā)生的成本費用，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益負全責。層層落實，分解責任，賞
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