土木工程項目管理成本控制方法(編輯修改稿)
2024-11-16 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重中之重。建立健全的項目管控制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，以規(guī)章制度界定各部門各崗位的職責(zé)義務(wù)，計劃狠抓落實到具體負責(zé)人，設(shè)立考核獎勵制度，最終做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。(二)技術(shù)優(yōu)化，節(jié)能增效隨著科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代施工工藝不斷的進步。在工程項目管理中，在全生命周期中預(yù)測新技術(shù)經(jīng)濟效益指標，通過改進工藝，采用新技術(shù)，改進的產(chǎn)品設(shè)計，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約材料、能源消耗。在工程項目中，除投入工程的主要材料外，臨時設(shè)施、力能配置、施工措施都是工程項目成本重要組成部分，更是項目實現(xiàn)二次經(jīng)營的要點。根據(jù)項目實際需求，規(guī)劃建設(shè)與之匹配的生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，具備條件的項目也可以采用租建結(jié)合的方法，合理降低臨時設(shè)施投入。在工程施工中，根據(jù)各單位工程的具體情況配置力能，優(yōu)化全廠平面布置，選用適用機械設(shè)備，加強對措施性、周轉(zhuǎn)性材料的使用及回收管理，科學(xué)管理規(guī)劃，降低施工中措施成本。編制下發(fā)水電使用管理辦法，常用用電設(shè)備如焊機、照明設(shè)施等采用節(jié)能設(shè)備，降低施工過程中的能源消耗。(三)管控得力，降本增收加強工程管理過程中的成本統(tǒng)計工作，通過對比分析成本數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)造成原因，存在問題時采取措施糾偏。土木工程項目具有管理周期長、構(gòu)成復(fù)雜、影響因素多等
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