西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育土木工程專業(yè)工程項目管理作業(yè)答案(編輯修改稿)
2025-09-06 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。第四次[論述題] 何謂竣工結(jié)算？其面對是什么？竣工決算一般包括哪幾個方面的內(nèi)容？參考答案：竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、擴(kuò)建和改工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告?？⒐Q算是以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。竣工決算一般由“竣工情況說明書” 和“竣工決算報表”兩部分組成。一般大、中型建設(shè)項目的竣工決算報表包括：竣工工程概況表、竣工財務(wù)決算表、建設(shè)項目交付使用財產(chǎn)總表和建設(shè)項目交付使用財產(chǎn)明細(xì)表等；小型建設(shè)項目的竣工決算報表一般包括：竣工決算總表和交付使用財產(chǎn)明細(xì)表兩部分。除此以外，還可以根據(jù)需要，編制結(jié)余設(shè)備材料明細(xì)表、應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)表、結(jié)余資金明細(xì)表等，將其作為竣工決算表的附件。[論述題] 建設(shè)工程合同索賠的分類方法有哪些？參考答案：（1）延長工期索賠：要求監(jiān)理工程師和業(yè)主延長施工工期，拖后竣工日期，這種要求簡稱為“工期索賠”。（2）開支虧損索賠：開支虧損索賠又稱為經(jīng)濟(jì)索賠，它是承包商由于施工條件的客觀變化而增加了自己的開支時，要求監(jiān)理工程師或業(yè)主付給增加的開支或虧損，彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損失。開支虧損索賠可進(jìn)一步分為三類：1）合同規(guī)定的索賠2）非合同規(guī)定的索賠3）道義索賠[論述題] 建筑工程項目安全管理的方針與目標(biāo)是什么？參考答案：（1）安全控制的方針：“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針。“預(yù)防”是對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行事先預(yù)計和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險點、危險源、危險場所，預(yù)評危害程序，控制危險出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時的危害程度。（2）安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。[論述題] 項目成本由哪些費用構(gòu)成的？影響項目成本有哪些因素？參考答案：1）直接成本：指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。（2）間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。影響項目成本的因素：人員技能，項目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增大成本。組織管理，項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。[論述題] 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表 表72項目單價目標(biāo)實際差額用量m3600630+30單價元710730+20損耗率%431成本元443040473697+30657分析成本增加的原因？參考答案：⒈分析對象是
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