工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究(編輯修改稿)
2025-09-21 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 漸積累的科學(xué)知識。對工程項目所遇到的實際問題， 第 3 頁 共 5 頁 能夠有目的性與針對性地解決與處理。 工程項目管理存在專業(yè)性 工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè) 化的機(jī)構(gòu)實施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。 工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性 針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期 評價、目標(biāo)控制及項目策劃立案等。 4 工程項目管理均衡優(yōu)化對策 成本管理與工期的相關(guān)性 工程項目成本可劃分為 2 部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對其進(jìn)行單獨核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階
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