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工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究(文件)

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【正文】部分，即直接與間接費用。質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。 5 結(jié)語工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。【參考文獻(xiàn)】【 1】劉建麗 .工程項目管理中工期成本質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[j].江蘇商論， 2024（ 2）： 154155. 【 2】李義華，王忠偉，龐燕 .資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化 [j].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報， 2024， 28（ 6）：101105. 【 3】黨永勝 .工程項目管理中工期成本質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究 [j].價值工程， 2024（ 31）： 115116. 。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。從成本管理

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2025-08-22 20:24

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【摘要】工程項目成本核算問題研究申報人單位：申報人：1摘要摘要：成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成

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