工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究-全文預(yù)覽
【正文】 方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定 第 5 頁 共 5 頁 與預(yù)防成本也就相對較低。但并非工程工期長就一 定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系 [3]。在進度最優(yōu)點范 第 4 頁 共 5 頁 圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多 ，花費時間越短，間接費用越少。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識。工程項目管理方式主要有費用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。 第 1 頁 共 5 頁 工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究 1 引言 工程項目管理中，質(zhì)量
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