【文章內容簡介】 同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 ⑴ 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 13 減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。 ⑵ 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%75%，直接影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。 項目部技術人員根據進度及實際工作量提出材料需求計劃 。 材料采購部門，對 照 施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手 續(xù)。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。 再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提 下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃 現澆 60 立方 米 混凝土 ，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發(fā)現材料是否夠用，若無法滿足 當次 需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關人員 及時采購 或補齊 。 ⑶ 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 14 全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源， 嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。 在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和 管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，項目 部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際 成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的 決 算成本構成 。 總之，隨著企業(yè)經營環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業(yè)要想在市場經濟的大潮 中求得發(fā)展，在成中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 15 本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強活力，提高核心競爭力。 三、 工程項目部施工過程質量管理 隨著企業(yè)市場化的深入，產品質量的重要性提高到了另外一個層次。具體對于施工單位來說，工程質量就是品牌，就是生命線。多年來，因質量引起的事故也不少，所以讓社會開始了重新審視工程質量的管理。 建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到公司的建設與發(fā)展。隨著公司地產開發(fā)建設規(guī)模和建設投資的不斷擴大，建設工程質量越來越被社會所關注。 工程質量形成于企業(yè)領導的主導思想，體現在施工單 位的技術素質，實現于項目的監(jiān)督管理水平。 優(yōu)質名牌工程是企業(yè)競爭取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌。劣質工程損壞企業(yè)形象，給企業(yè)帶來更大的負面影響，因此靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。所以必須重視建設工程質量，維護企業(yè)的自身形象，提高企業(yè)整體管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。 ㈠工程質量管理目標 質量控制的目標就是確保項目質量能滿足有關方面所提出的質量要求 ,而一個項目的參與方有建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等 ,不同的參與方對應自身不同的質量控制目 標 ,即建設單位的質量控制目標、設計單位的質量控制目標、施工單位的質量控制目標、監(jiān)理單位的質量控制目標等。 建設工程所有使用功能符合設計要求，所有分項、分部和單位工程符合工程質量驗收統(tǒng)一標準，合格率 100%； 其中專項質量達到： ⑴ 所有隱蔽工程質量經項目部專業(yè)工程師檢查合格； 中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 16 ⑵ 衛(wèi)生間、屋面、地面不滲漏，所有門窗和外墻不滲雨水； ⑶ 所有設備安裝、調試符合設計要求和規(guī)范規(guī)定； ⑷ 裝修材料符合環(huán)保要求； ⑸ 結構幾何尺寸符合設計要求和施工規(guī)范驗收標準； ⑹ 粗裝修墻面和混凝土墻面基層處理不裂縫，裝修工程質量符合規(guī) 范驗收標準； 創(chuàng)精品和品牌工程； ㈡檢查制度 為了檢查公司各項目工程質量控制情況，促進各項目之間的互相學習，不斷改進和提高工程質量，實現建設項目的投資效果，公司決定除了質監(jiān)部的日常巡查外，定期由質監(jiān)部負責組織對建設工程質量進行旬檢和月聯檢工作。具體安排如下： 巡查工作： 由質監(jiān)部質量監(jiān)督員對各項目工程質量進行的巡查工作。 旬檢工作： 由質監(jiān)部組織項目部經理及專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師對本項目已完成的工程進行綜合質量檢查工作。 月聯檢工作： 由公司領導、各部門主要負責人 、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及總監(jiān)代表、施工單位項目經理及有關人員參加，由質監(jiān)部負責組織，對所有在建項目進行工程綜合質量月聯檢工作。 檢查要求： ⑴ 旬檢時間定于每月第二周的周六上午 8： 30 分開始。 ⑵ 月聯檢時間定于每月最后一周的周六上午 8： 30 分開始。 ⑶ 月聯檢起始地點由質監(jiān)部提前通知。 ⑷ 要求各項目部為檢查工作提供便利條件。 ⑸ 參檢人員應按時參加檢查，不得無故缺席，如有特殊情況須中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 17 提前向質監(jiān)部請假。 ⑹ 檢查意見及結果由質監(jiān)部整理匯總上報總工程師并抄送各參檢部門。 ㈢工程質量控制的程序、方法及工作原則 工程質量控制程序：施工單位自檢 — 監(jiān)理工程師檢驗 — 項目工程師核驗 — 質監(jiān)部監(jiān)督 。 工程質量控制方法：采用事前控制為主，結合事中和事后控制，把管結果變?yōu)楣芤蛩?、管過程，以預防為主，事后處理為輔。 工作原則：實事求是，堅持原則，以設計圖紙、施工規(guī)范規(guī)程及驗評標準為依據，用事實說話，用數據說話，嚴格把好質量關。 ㈣工程質量問題的特點、產生原因及處理防范 。 工程項目施工涉及面廣 ,是一個極其復雜的過程 ,影響質量的因素很多 ,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等 ,均直接 影響著工程項目的施工質量 。而且工程項目位置固定、體積大 ,不同項目地點不同 ,不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件 ,因此影響施工項目質量的因素多 ,容易產生質量問題。就住宅建設來說 ,我國目前工程質量情況是非常嚴峻的 ,整個建筑業(yè)存在著許多嚴重的問題 ,通過大量的調查研究和實踐發(fā)現 ,住宅質量出現的問題多是人為的 ,提高住宅工程質量要從管理機制上下功夫 ,改變質量低劣的局面。 質量問題特點分析 ⑴ 質量隱患以人為因素引起的占主導地位。 質量問題的直接因素主要是材料、施工質量 ,其次是設計等因素。 在工程設計階段發(fā)生的問題。 由子建設單位沒能給設計單位留出足夠的時間進行設計 ,邊設中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 18 計邊施工的現象十分普遍。設計質量受這種環(huán)境條件影響 ,以出圖即能施工為指導思想 ,缺乏必須的質量考核條件 ,又受到各種想法的干擾 ,有的怕施工單位偷工減料而增大安全系數 ,有的急子應付而缺乏優(yōu)化環(huán)節(jié) ,有的受施工單位影響用減少功能來降低造價來保證施工單位的利益 ,對設計質量缺乏應有的評價。 ⑵ 在住宅工程施工階段發(fā)生的問題。 工程承包以后 ,盈虧都直接影響承包者自身的利益。住宅設計有安全系數 ,承包者就在安全系數上做文章 ,或是 少用鋼筋混凝土 ,或是用劣質材料 ,或是不按設計施工。 ⑶ 在配套設備安裝階段發(fā)生的問題。 住宅工程完成后 ,水暖電氣設備安裝也反映出種種問題 ,跑、冒、滴、漏現象極為常見。許多質量問題暴露在使用階段 ,由于漏水滲泡造成墻體表皮脫落、屋頂脫落 ,甚至造成人身傷亡 ,這些問題都是人為的 ,都屬于管理問題。 新建房屋的質量問題增多 ,問題出現的時間間隔縮短 ,頻率增高 ,將導致房屋的使用年限縮短。就新建房屋的屋面防水來說 ,目前的防水工程首次維修的平均時間已從幾年前的 5年 7年縮短為 3年 5年 ,造成巨大的經濟損失和人力浪費 質量問題 產生原因 施工項目由于具有產品固定，生產流動，產品多種，結構類型不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不，材性各異，交叉施工，現場配合復雜， 工藝 要求不同，技術 標準 不一等特點 ，因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量事故，簡單分析如下： ⑴ 違背建設程序不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；無證設計，無圖施工；任意修改設計，工程竣工不進行驗收就交付中央廣播電視大學土木工程畢業(yè)論文 19 使用，致使不少工程項目留有隱患。 ⑵ 工程地質勘查原因未進行地質勘查，提供地質 資料 、數據有誤，不能全面反映地基的實際情況，均會導致采用錯 誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)等現象。 ⑶ 設計計算問題設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算倚載取值較小，未進行內力驗算，都是誘發(fā)質量事故的隱患。 ⑷ 建筑材料及制品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材料的重要性不言而喻。 ⑸ 要想實現工程材料不出現劣質，不合格等的情況，需要質檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經理重視對工程材料的質量管理。在材料驗