【文章內(nèi)容簡介】 同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 ⑴ 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 13 減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。 ⑵ 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。 項目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實際工作量提出材料需求計劃 。 材料采購部門，對 照 施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時辦理入庫手 續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。 再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進(jìn)行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提 下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價很可能是材料浪費(fèi)。如某項目某天計劃 現(xiàn)澆 60 立方 米 混凝土 ，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足 當(dāng)次 需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員 及時采購 或補(bǔ)齊 。 ⑶ 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 14 全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機(jī)械資源， 嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和 管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 工程完工后，項目部必須立即對施工隊進(jìn)行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進(jìn)行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，項目 部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際 成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的 決 算成本構(gòu)成 。 總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮 中求得發(fā)展，在成中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 15 本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競爭力。 三、 工程項目部施工過程質(zhì)量管理 隨著企業(yè)市場化的深入，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性提高到了另外一個層次。具體對于施工單位來說，工程質(zhì)量就是品牌，就是生命線。多年來，因質(zhì)量引起的事故也不少，所以讓社會開始了重新審視工程質(zhì)量的管理。 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。隨著公司地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程質(zhì)量越來越被社會所關(guān)注。 工程質(zhì)量形成于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想，體現(xiàn)在施工單 位的技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)于項目的監(jiān)督管理水平。 優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)競爭取勝的法寶，也是企業(yè)形象的金字招牌。劣質(zhì)工程損壞企業(yè)形象，給企業(yè)帶來更大的負(fù)面影響，因此靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。所以必須重視建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的自身形象，提高企業(yè)整體管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。 ㈠工程質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求 ,而一個項目的參與方有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等 ,不同的參與方對應(yīng)自身不同的質(zhì)量控制目 標(biāo) ,即建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)等。 建設(shè)工程所有使用功能符合設(shè)計要求，所有分項、分部和單位工程符合工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%； 其中專項質(zhì)量達(dá)到： ⑴ 所有隱蔽工程質(zhì)量經(jīng)項目部專業(yè)工程師檢查合格； 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 16 ⑵ 衛(wèi)生間、屋面、地面不滲漏，所有門窗和外墻不滲雨水； ⑶ 所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定； ⑷ 裝修材料符合環(huán)保要求； ⑸ 結(jié)構(gòu)幾何尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)； ⑹ 粗裝修墻面和混凝土墻面基層處理不裂縫，裝修工程質(zhì)量符合規(guī) 范驗收標(biāo)準(zhǔn)； 創(chuàng)精品和品牌工程； ㈡檢查制度 為了檢查公司各項目工程質(zhì)量控制情況，促進(jìn)各項目之間的互相學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)項目的投資效果，公司決定除了質(zhì)監(jiān)部的日常巡查外，定期由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)組織對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢和月聯(lián)檢工作。具體安排如下： 巡查工作： 由質(zhì)監(jiān)部質(zhì)量監(jiān)督員對各項目工程質(zhì)量進(jìn)行的巡查工作。 旬檢工作： 由質(zhì)監(jiān)部組織項目部經(jīng)理及專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師對本項目已完成的工程進(jìn)行綜合質(zhì)量檢查工作。 月聯(lián)檢工作： 由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人 、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及總監(jiān)代表、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)組織，對所有在建項目進(jìn)行工程綜合質(zhì)量月聯(lián)檢工作。 檢查要求： ⑴ 旬檢時間定于每月第二周的周六上午 8： 30 分開始。 ⑵ 月聯(lián)檢時間定于每月最后一周的周六上午 8： 30 分開始。 ⑶ 月聯(lián)檢起始地點(diǎn)由質(zhì)監(jiān)部提前通知。 ⑷ 要求各項目部為檢查工作提供便利條件。 ⑸ 參檢人員應(yīng)按時參加檢查，不得無故缺席，如有特殊情況須中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 17 提前向質(zhì)監(jiān)部請假。 ⑹ 檢查意見及結(jié)果由質(zhì)監(jiān)部整理匯總上報總工程師并抄送各參檢部門。 ㈢工程質(zhì)量控制的程序、方法及工作原則 工程質(zhì)量控制程序：施工單位自檢 — 監(jiān)理工程師檢驗 — 項目工程師核驗 — 質(zhì)監(jiān)部監(jiān)督 。 工程質(zhì)量控制方法：采用事前控制為主，結(jié)合事中和事后控制，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過程，以預(yù)防為主，事后處理為輔。 工作原則：實事求是，堅持原則，以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 ㈣工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)、產(chǎn)生原因及處理防范 。 工程項目施工涉及面廣 ,是一個極其復(fù)雜的過程 ,影響質(zhì)量的因素很多 ,如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等 ,均直接 影響著工程項目的施工質(zhì)量 。而且工程項目位置固定、體積大 ,不同項目地點(diǎn)不同 ,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件 ,因此影響施工項目質(zhì)量的因素多 ,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。就住宅建設(shè)來說 ,我國目前工程質(zhì)量情況是非常嚴(yán)峻的 ,整個建筑業(yè)存在著許多嚴(yán)重的問題 ,通過大量的調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn) ,住宅質(zhì)量出現(xiàn)的問題多是人為的 ,提高住宅工程質(zhì)量要從管理機(jī)制上下功夫 ,改變質(zhì)量低劣的局面。 質(zhì)量問題特點(diǎn)分析 ⑴ 質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位。 質(zhì)量問題的直接因素主要是材料、施工質(zhì)量 ,其次是設(shè)計等因素。 在工程設(shè)計階段發(fā)生的問題。 由子建設(shè)單位沒能給設(shè)計單位留出足夠的時間進(jìn)行設(shè)計 ,邊設(shè)中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 18 計邊施工的現(xiàn)象十分普遍。設(shè)計質(zhì)量受這種環(huán)境條件影響 ,以出圖即能施工為指導(dǎo)思想 ,缺乏必須的質(zhì)量考核條件 ,又受到各種想法的干擾 ,有的怕施工單位偷工減料而增大安全系數(shù) ,有的急子應(yīng)付而缺乏優(yōu)化環(huán)節(jié) ,有的受施工單位影響用減少功能來降低造價來保證施工單位的利益 ,對設(shè)計質(zhì)量缺乏應(yīng)有的評價。 ⑵ 在住宅工程施工階段發(fā)生的問題。 工程承包以后 ,盈虧都直接影響承包者自身的利益。住宅設(shè)計有安全系數(shù) ,承包者就在安全系數(shù)上做文章 ,或是 少用鋼筋混凝土 ,或是用劣質(zhì)材料 ,或是不按設(shè)計施工。 ⑶ 在配套設(shè)備安裝階段發(fā)生的問題。 住宅工程完成后 ,水暖電氣設(shè)備安裝也反映出種種問題 ,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象極為常見。許多質(zhì)量問題暴露在使用階段 ,由于漏水滲泡造成墻體表皮脫落、屋頂脫落 ,甚至造成人身傷亡 ,這些問題都是人為的 ,都屬于管理問題。 新建房屋的質(zhì)量問題增多 ,問題出現(xiàn)的時間間隔縮短 ,頻率增高 ,將導(dǎo)致房屋的使用年限縮短。就新建房屋的屋面防水來說 ,目前的防水工程首次維修的平均時間已從幾年前的 5年 7年縮短為 3年 5年 ,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力浪費(fèi) 質(zhì)量問題 產(chǎn)生原因 施工項目由于具有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動，產(chǎn)品多種，結(jié)構(gòu)類型不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不，材性各異，交叉施工，現(xiàn)場配合復(fù)雜， 工藝 要求不同，技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 不一等特點(diǎn) ，因此，對質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，簡單分析如下： ⑴ 違背建設(shè)程序不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，工程竣工不進(jìn)行驗收就交付中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 19 使用，致使不少工程項目留有隱患。 ⑵ 工程地質(zhì)勘查原因未進(jìn)行地質(zhì)勘查，提供地質(zhì) 資料 、數(shù)據(jù)有誤，不能全面反映地基的實際情況，均會導(dǎo)致采用錯 誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)等現(xiàn)象。 ⑶ 設(shè)計計算問題設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算倚載取值較小，未進(jìn)行內(nèi)力驗算，都是誘發(fā)質(zhì)量事故的隱患。 ⑷ 建筑材料及制品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材料的重要性不言而喻。 ⑸ 要想實現(xiàn)工程材料不出現(xiàn)劣質(zhì)，不合格等的情況，需要質(zhì)檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經(jīng)理重視對工程材料的質(zhì)量管理。在材料驗