【總結(jié)】目錄一、公司簡(jiǎn)介................................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1、產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè).........................................................................
2025-08-02 13:19
【總結(jié)】第一篇:沙盤(pán)模擬對(duì)抗總結(jié) 沙盤(pán)模擬對(duì)抗總結(jié) 當(dāng)前,許多高校的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程是以“理論+案例”的方式進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)方式較之純理論的教學(xué)方式,效果要好,然而,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越看重大...
2024-10-25 02:42
【總結(jié)】目錄一、公司簡(jiǎn)介 11、產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè) 22、股東期望 23、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況 2二、團(tuán)隊(duì)組建 31、首席執(zhí)行官(CEO) 32、首席營(yíng)銷(xiāo)官(CMO) 33、生產(chǎn)總監(jiān)(COO) 34、采購(gòu)主管 45、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 4三、運(yùn)營(yíng)規(guī)則 41、產(chǎn)品界定: 42、原材料采購(gòu)與下原料定單 43、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例
2025-03-24 06:46
【總結(jié)】ERP經(jīng)營(yíng)模擬對(duì)抗信息表起始年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程每執(zhí)行完一項(xiàng)操作,CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。財(cái)務(wù)總監(jiān)(助理)在方格中填寫(xiě)現(xiàn)金收支情況。新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅
2025-06-30 16:39
【總結(jié)】ERP沙盤(pán)模擬大賽全攻略目錄一、ERP角色分配首席執(zhí)行官(CEO)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(CSO)生產(chǎn)總監(jiān)(COO)首席財(cái)務(wù)官(CFO)采購(gòu)總監(jiān)二、ERP競(jìng)賽規(guī)則生產(chǎn)線(xiàn)折舊融資廠房市場(chǎng)準(zhǔn)入資格認(rèn)證產(chǎn)品原料競(jìng)單違約取整規(guī)則重要參數(shù)排名處分規(guī)則
2025-05-13 18:22
【總結(jié)】目錄對(duì)ERP的認(rèn)識(shí) 2ERP模擬訓(xùn)練過(guò)程與經(jīng)驗(yàn) 2對(duì)ERP沙盤(pán)模擬的感想 5對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對(duì)ERP沙盤(pán)模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的
2025-05-13 22:24
【總結(jié)】第一篇:ERP沙盤(pán)模擬 三周之后交下列作業(yè): 大作業(yè):(每組1份) 各團(tuán)隊(duì)提交一份分析報(bào)告(每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,分析自身的優(yōu) 勢(shì)、劣勢(shì),提出整改措施。)5000...
2024-09-22 05:59
【總結(jié)】ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練指導(dǎo)書(shū)說(shuō)明:指導(dǎo)書(shū)包括三項(xiàng)內(nèi)容一、ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介二、ERP物理沙盤(pán)盤(pán)面三、訓(xùn)練步驟及要求:(一)做好準(zhǔn)備工作(二)明確基本情況(三)熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則(四)設(shè)定初始狀態(tài)(五)實(shí)際模擬訓(xùn)練(六)總結(jié)分析評(píng)價(jià)ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
2025-01-14 23:39
【總結(jié)】六人行記憶——U01六人行組erp隨記44/49旅程回憶起最初的相遇熟悉的教室卻是陌生的面孔沒(méi)有徘徊原來(lái)在開(kāi)始的一刻我們便認(rèn)定彼此就是這場(chǎng)旅程的伙伴摒棄膽怯開(kāi)始一段未知的旅程途中山路崎嶇艱難險(xiǎn)阻不斷我們攜手是力量的源泉有自信在傳遞細(xì)致觀察認(rèn)真思索大膽創(chuàng)新使我們不斷前
2025-06-29 07:51
【總結(jié)】ERP沙盤(pán)ERP沙盤(pán),是企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng),也就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò)ERP沙盤(pán)可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源,包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶(hù)和其他合作組織,甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門(mén)和社會(huì)服務(wù)部門(mén)等外部資源
2025-06-19 08:17
【總結(jié)】ERP沙盤(pán)模擬山東工商學(xué)院逄卉一學(xué)習(xí)ERP沙盤(pán)模擬的態(tài)度樹(shù)立共贏理念,持續(xù)和諧發(fā)展1樹(shù)立全局觀念,團(tuán)隊(duì)合作精神2樹(shù)立社會(huì)責(zé)任,保持誠(chéng)信3感悟人生,進(jìn)行正確抉擇4ERP沙盤(pán)模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理ERP沙盤(pán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理
2025-02-26 12:58
【總結(jié)】第一篇:ERP模擬沙盤(pán) ERP模擬沙盤(pán)訓(xùn)練的背景是設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),每組5人,分別擔(dān)任企業(yè)的CEO、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)。其中CEO主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整...
2024-09-22 05:48
【總結(jié)】福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)綜合實(shí)訓(xùn)教師手冊(cè) 實(shí)訓(xùn)名稱(chēng): ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn) 指導(dǎo)教師一單位/部門(mén): 財(cái)會(huì)學(xué)院 指導(dǎo)教師一姓名: 雷光美 指導(dǎo)
2025-06-25 06:37
【總結(jié)】用友ERP沙盤(pán)模擬故事:家庭主婦與生產(chǎn)廠長(zhǎng)-1一天中午,丈夫在外給家里打電話(huà):“親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)妻子:“當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜?”丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎?”(商務(wù)溝通)妻子:“沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的?!?訂單確認(rèn)
2025-02-25 05:15
【總結(jié)】第一篇:ERP沙盤(pán)模擬體會(huì) ERP沙盤(pán)模擬體會(huì) 12/3和12/4兩天的ERP沙盤(pán)模擬結(jié)束了,原以為會(huì)比上課輕松,但沒(méi)想如此的累。我們最終取得第五名(一共六個(gè)組)的成績(jī),雖然不是很理想,但是大家都...
2024-10-07 10:06