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88項目實戰(zhàn)(全)——學生管理系統(tǒng)(java)(編輯修改稿)

2025-03-08 00:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 完成該項目需要的人員和設備。每個階段分配不同的資源,什么職責該干什么,用多長時間,就是一個項目安排進度的過程。 ( 1)單擊 “視圖欄 |資源工作表 ”列表按鈕,顯示如圖 27所示界面 圖 27 資源工作表 ( 2)添加資源的操作方式與添加任務是相同的,雙擊表格第一行,出現(xiàn)對話框,如圖 28所示。資源信息分 5項:常規(guī)、工作時間、成本、備注和自定義區(qū)域。常規(guī)選項卡中主要說明資源的名稱、類型等,一般 寫人名。工作時間選項卡定義工作日和非工作日以及工作日中幾點到幾點屬于工作時間。成本選項卡設置某資源 1小時的費用,通常用來作成本控制。一般小型軟件不需要設定。 圖 28 資源屬性信息 ( 3)根據(jù)情況填寫資源信息,項目組的人員名稱,筆記本等設備名稱。人員的類型是 “工時 ”,設備的類型一般選擇 “材料 ”。 ( 4)單擊 “甘特圖 ”界面轉換到任務列表。 ( 5)雙擊要分配資源的任務,打開任務信息,選中 “資源 ”選項卡,此時就可以在資源名稱處選擇此任務需要的資源。如圖 29所示。 圖 29 資源選項卡的內容 ( 6)給所有的任務分配好資源后,可以通過 “任務分配情況 ”和 “資源使用情況 ”來查看和調節(jié)每項任務的資源。 除了可以用以上方式添加資源外, Project提供了更簡便的方式:資源可以從公司的電子通訊簿導入。 安排好任務和資源后,其實就完成了一個項目進度安排表。因為 Project 是一個比較簡單的工具,十分容易上手,真正功能完善的進度表還得在實踐中不斷地探索。 如何寫好項目計劃安排表 項目計劃不僅僅安排工作日期,還代表了很多在軟件開發(fā)過程中的關鍵因素,比 如成本、資源等。項目計劃主要內容包含以下內容。 ( 1)估計任務工期。根據(jù)資源的安排情況和任務的多少以及任務的完成期限可以估算出整個項目的工期。 ( 2)分階段地明確項目的進度??梢詫⑷蝿諛擞洖槔锍瘫诟侍貓D中就能很明顯地看到所分的階段以及每個階段的任務。 ( 3)考慮管理成本。在資源中可以設置每項資源的工時費, Project 會根據(jù)任務中此項資源的使用情況自動核算此項資源在整個項目中占多大成本。 ( 4)優(yōu)化項目計劃,控制項目風險,滿足預算要求,保證完成日期。 通過以上幾點分析,可以看到項目計劃既是給管 理層人員的一份報告,又是控制項目小組成員 進度的一份跟蹤表,起到了承上啟下的作用。 知道了項目計劃可以為系統(tǒng)做什么,那么該如何做好呢?這應該全面考慮本項目的各個方面。 ( 1)是否考慮成本預算問題。如果考慮,則在人員和設備的選擇上要精確計算。 ( 2)此項目是否與其他項目有關聯(lián)。如果有,那需要判斷是否有相沖突的資源,是否可以共享其他的資源以節(jié)約時間。 ( 3)要及時記錄任務進度,尤其是在開發(fā)一個有前置任務的資源時。 ( 4)各階段的里程碑要設置明確,而且要恰到好處。例如分析是一個階段,開發(fā)是一個階段 ,測試是一個階段,這樣看起來層次分明,對各階段的資源也有個詳細的劃分。 ( 5)任務列表不要一個層級往下走,要精確劃分,每個任務都不能包括太多的功能,有層次的顯示任務,讓其他成員能一目了然。 前期的項目計劃表 由于在做項目進度安排時,并不知道詳細的軟件模塊,只知道具體需要哪些功能,所以初期無法詳細地描述開發(fā)進度,而只是給出一個開發(fā)的時間段,由分析人員做完具體的模塊劃分后,再在項目計劃安排表中予以補充。下面是學生信息管理系統(tǒng)前期的項目進度表。如圖210所示。 圖 210 前期計劃表 在這里,大的任務主要有 6個。 ( 1)需求分析:分解需求,畫出用例圖,分出類模塊。 ( 2)模塊劃分:將分析出的類分配給不同資源 ( 3)開發(fā):進入編寫代碼階段,并要求開發(fā)人員自己進行初步測試。 ( 4)測試:測試人員分兩步完成測試。單元測試并不要求所有模塊都完成,而集成測試則是所有模塊完成后統(tǒng)一進行的測試。 ( 5)部署:將開發(fā)完成的代碼部署到服務器或互聯(lián)網中。 ( 6)材料準備:相關資料以及幫助性的說明文檔。 在甘特圖中,菱形黑點標示里程碑,此進度表分了 3個里程碑。 ( 1)模 塊劃分完畢 ( 2)開發(fā)完畢 ( 3)測試完畢 從甘特圖中可以很明顯的看出任務的資源、任務的進度以及某項任務的前置任務,如此直觀的圖例方便了管理人員的監(jiān)督和開發(fā)人員的計劃安排。 越詳細的項目計劃表就越能說明整個軟件系統(tǒng)開發(fā)流程及資源利用率,所以在實際應用中應盡可能詳細地描述各個任務及任務的輔助信息。 課題三 概要設計 概要設計階段主要是粗略描述整個軟件的框架,并從業(yè)務的角度描述軟件的模塊、工作流程等。項目的成功取決于設計的好壞,而概要設計則是整個設計的關鍵部分。概要設計的主要任務是將用戶的需求劃 分為不同的功能,然后將這些功能細分成模塊,并給模塊一些規(guī)則約束,以達到各個模塊之間可以相互交流的目的。概要設計關乎到系統(tǒng)的整體架構,因此想做好一個概要設計,不僅僅要熟悉用戶的業(yè)務流程,還要具備相當豐富的設計經驗。 概要設計的原則 概要設計是根據(jù)系統(tǒng)分析的需求和工作環(huán)境的情況對整個軟件的總體結構進行大致的設計。概要設計要堅持以下幾個原則。 ( 1)細分原則:軟件系統(tǒng)都是由很多不同的模塊組成,當設計一套軟件時,要先將所有的功能分解。解決復雜問題的方法是將其分解成幾個小問題,一個個來解決。 ( 2)提高代碼重用性:在面向對象設計中,首先考慮的就是代碼的重用,一個好的設計,將來在升級換代時不需要太大的改動,節(jié)省了人力物力。 ( 3)從上而下層層分析:概要設計要從整體出發(fā),逐個剖析軟件的功能,從上而下,先分析系統(tǒng)總的功能,然后一步步細分,直到最小的功能模塊。 ( 4)一致性原則:概要設計要求所有功能模塊在定義時使用統(tǒng)一的規(guī)范。 ( 5)提高獨立性,減少耦合:各個模塊與模塊之間盡量減少關聯(lián),否則修改一個地方就會引起其他多處的變動,不符合面向對象的原則。一般情況下,對類封裝后,只允許對類進行擴展,而不能修 改,而封裝的類必須具有單一職責,既理論情況下不允許兩個類共同完成一個功能。 ( 6)模塊的大小要盡量適中:不是結構算法越復雜的模塊越好,模塊的大小要根據(jù)實際工作目標和其他類的耦合緊密程度來決定。經驗表明,一個模塊的規(guī)模不應過大,模塊的總行數(shù)應控制在 10~100行的范圍內,最好為 30~60行,這樣理解和閱讀都較方便。過長的模塊往往是分解不充分的表現(xiàn),會增加閱讀理解的難度;但小規(guī)模太多也會使模塊之間聯(lián)系變得復雜,增大系統(tǒng)在模塊調用時傳遞信息所花費的開銷。 由于概要設計是整個設計的重中之重,牽一發(fā)而動全身,所以 要努力做一個好的概要設計,
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