仙峰商業(yè)廣場招商提成管理方案(編輯修改稿)
2025-03-07 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ②完成月度招商任務(wù)的 80%（含）～ 100%（不含），按其總招商業(yè)績的 40%提取； ③完成月度招商任務(wù)的 60%（含）～ 80%（不含），按其總招商業(yè)績的 30%提??； ④完成月度招商任務(wù)的 50%（含）～ 60%（不含），按其總招商業(yè)績的 20%提取； ⑤月度招商任務(wù)完成低于 50％的，不享有提成獎勵(lì)； ⑥超額完成月度招商任務(wù)，超額部分按其總招商業(yè)績的 60%提取。 月度提成當(dāng)月發(fā)放完畢。 （四）招商團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)： 招商運(yùn)營整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成招商任務(wù)總提成截留 15%作為部門（戶外拓展、旅游、聚餐等活動）經(jīng)費(fèi)。 （五）招商 管理 如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分在次年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)； 如果招商人員招租訂鋪位后離職的，待租金到賬后，其招商提成歸接管招商專員計(jì)發(fā)； 招商人員實(shí)行末位淘汰制：如果都完成招商任務(wù)，本季度考核可以不實(shí)行淘汰指標(biāo)；如果連續(xù)三個(gè)月招商業(yè)績倒數(shù)第一名，在征得招商經(jīng)理、招商運(yùn)營副總意 見的前提下，由人力資源部安排轉(zhuǎn)崗或者待崗培訓(xùn)。 （六）策劃部（ N 人） 策劃宣傳和推廣模式直接影響或促進(jìn)招商任務(wù)的完成，為了完善招商部的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)策劃推廣人員的工作熱情和積極性，對策劃部具體獎勵(lì)方案如下： 基本工資（按公司規(guī)定執(zhí)行） +項(xiàng)目總招商業(yè)績提成（ 10%） 項(xiàng)目總招商業(yè)績提成部分采取以下計(jì)算方式： ①完成月度招商任務(wù)的 100%，按總招商業(yè)績的 10%提取； ②完成月度招商任務(wù)的 80%（含）～ 100%（不含），按其總招商業(yè)績的 8%提??； ③完成月度招商任務(wù)的
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