仙峰商業(yè)廣場(chǎng)招商提成管理方案-wenkub
2023-02-10 23:07:55 本頁面
【正文】 分按其總招商業(yè)績(jī)的 25%提取。 第二部分 商業(yè)項(xiàng)目招商提成制度 一、提成原則 ，以確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常開業(yè)。 ，試用期內(nèi)招商任務(wù)及提成均按 80%執(zhí)行，試用期滿經(jīng)考核合格后納入公司正式招商專員編制。 月度提成當(dāng)月發(fā)放完畢。 （四）招商團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)： 招商運(yùn)營(yíng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成招商任務(wù)總提成截留 15%作為部門（戶外拓展、旅游、聚餐等活動(dòng)）經(jīng)費(fèi)。 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，每月工資發(fā)放日發(fā)放上月度招商提成。 招商提成的二次分配明細(xì)需 考慮外圍服務(wù)人員的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 溢價(jià)大于等于 20%，溢價(jià)部分的 15%作為獎(jiǎng)金，招商人員 12%，招商經(jīng)理 2%，招商副總 1%。 附表：激勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的分配標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 分配項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 季度冠、亞、季軍 300、 200、 150 季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成招商任務(wù)低于任務(wù)額的 60%，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 二、本制度自 2021 年 月 日 起試 行，解釋權(quán)歸商管公司和集團(tuán)公司人力資源執(zhí)行過程中總公司有權(quán)根據(jù)情況做出調(diào)整。 第三部分 制度的執(zhí)行 一、本制度涉及的招商提成報(bào)表簽批流程 基于集團(tuán)化改革的需要，為了提高工作效率，招商部提成報(bào)表的簽批流程大部分權(quán)限下放招商部，留總公司的監(jiān)管、審批權(quán)。 五、關(guān)于項(xiàng)目招商中心發(fā)展基金 為了在招商中心內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（獎(jiǎng) 勵(lì)先進(jìn)）和學(xué)習(xí)機(jī)制（組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)），打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，招商中心每月提取 1000 元作為激勵(lì)基金，由招商運(yùn)營(yíng)副總指定專人負(fù)責(zé)管理，由商管公司列使用計(jì)劃，報(bào)總集團(tuán)公司副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 溢價(jià)小于
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