仙峰商業(yè)廣場招商提成管理方案(參考版)
2025-02-03 23:07本頁面
【正文】 二、本制度自 2021 年 月 日 起試 行，解釋權歸商管公司和集團公司人力資源執(zhí)行過程中總公司有權根據(jù)情況做出調整。 第三部分 制度的執(zhí)行 一、本制度涉及的招商提成報表簽批流程 基于集團化改革的需要，為了提高工作效率，招商部提成報表的簽批流程大部分權限下放招商部，留總公司的監(jiān)管、審批權。 附表：激勵基金用于獎勵先進的分配標準 序號 分配項目 標準 備注 1 季度冠、亞、季軍 300、 200、 150 季度內連續(xù)三個月完成招商任務低于任務額的 60%，取消此項獎勵。 五、關于項目招商中心發(fā)展基金 為了在招商中心內部形成競爭機制（獎 勵先進）和學習機制（組織團隊學習、培訓及團隊活動），打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，招商中心每月提取 1000 元作為激勵基金，由招商運營副總指定專人負責管理，由商管公司列使用計劃，報總集團公司副總批準執(zhí)行。 溢價大于等于 20%，溢價部分的 15%作為獎金，招商人員 12%，招商經(jīng)理 2%，招商副總 1%。 溢價小于 10%，溢價部分的 10%作為獎金，招商主管 8%，招商經(jīng)理 2%。 招商提成的二次分配明細需 考慮外圍服務人員的適當獎勵。 如果月度未完成招商任務且完成季度或年度招商任務的，原未發(fā)放提成部分在次年年度發(fā)放第一個月工資時一同補發(fā)； 在開展招商工作期間，如因工作方法不當給公司造成經(jīng)濟損失、名譽損失和其它工作困難、阻礙或隱患的，公司招商主管領導可結合公司人力資源部門主管領導或公司相關領導在按比例計提的基礎上對招商提成進行酌情扣減。 根據(jù)公司相關規(guī)定，每月工資發(fā)放日發(fā)放上月度招商提成。
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