仙峰商業(yè)廣場(chǎng)招商提成管理方案(參考版)
2025-02-03 23:07本頁(yè)面
【正文】 二、本制度自 2021 年 月 日 起試 行，解釋權(quán)歸商管公司和集團(tuán)公司人力資源執(zhí)行過程中總公司有權(quán)根據(jù)情況做出調(diào)整。 第三部分 制度的執(zhí)行 一、本制度涉及的招商提成報(bào)表簽批流程 基于集團(tuán)化改革的需要，為了提高工作效率，招商部提成報(bào)表的簽批流程大部分權(quán)限下放招商部，留總公司的監(jiān)管、審批權(quán)。 附表：激勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的分配標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 分配項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 季度冠、亞、季軍 300、 200、 150 季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成招商任務(wù)低于任務(wù)額的 60%，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 五、關(guān)于項(xiàng)目招商中心發(fā)展基金 為了在招商中心內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（獎(jiǎng) 勵(lì)先進(jìn)）和學(xué)習(xí)機(jī)制（組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)），打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，招商中心每月提取 1000 元作為激勵(lì)基金，由招商運(yùn)營(yíng)副總指定專人負(fù)責(zé)管理，由商管公司列使用計(jì)劃，報(bào)總集團(tuán)公司副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 溢價(jià)大于等于 20%，溢價(jià)部分的 15%作為獎(jiǎng)金，招商人員 12%，招商經(jīng)理 2%，招商副總 1%。 溢價(jià)小于 10%，溢價(jià)部分的 10%作為獎(jiǎng)金，招商主管 8%，招商經(jīng)理 2%。 招商提成的二次分配明細(xì)需 考慮外圍服務(wù)人員的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 如果月度未完成招商任務(wù)且完成季度或年度招商任務(wù)的，原未發(fā)放提成部分在次年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)； 在開展招商工作期間，如因工作方法不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失和其它工作困難、阻礙或隱患的，公司招商主管領(lǐng)導(dǎo)可結(jié)合公司人力資源部門主管領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在按比例計(jì)提的基礎(chǔ)上對(duì)招商提成進(jìn)行酌情扣減。 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，每月工資發(fā)放日發(fā)放上月度招商提成。
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