仙峰商業(yè)廣場招商提成管理方案-展示頁
2025-02-11 23:07本頁面
【正文】 ⑥超額完成月度招商任務(wù)，超額部分按其總招商業(yè)績的 60%提取。 月度提成當(dāng)月發(fā)放完畢。 月度提成當(dāng)月發(fā)放完畢（比如： 8 月份發(fā)放 7 月份工資時(shí)，一起發(fā)放 7 月份的招商提成）。 ，試用期內(nèi)招商任務(wù)及提成均按 80%執(zhí)行，試用期滿經(jīng)考核合格后納入公司正式招商專員編制。撫州仙峰商業(yè)管理有限公司 招商提成管理方案 第一部分 總則 考慮到我公司開發(fā)撫州仙峰商業(yè)廣場的地理位置和招商工作難度，同時(shí)為了加快項(xiàng)目主力店的招商進(jìn)度和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性，特制訂以下相關(guān)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，內(nèi)容如下： 一 .本制度適用于 招商部工作人員（ 以下稱全體招商人員）； 二、本制度本著公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t制定，同時(shí)兼顧公司利益和個(gè)人利益的一致性； 三、本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪 定金的繳納和合同的簽訂為準(zhǔn)； 四、結(jié)算周期：以月為周期，每月結(jié)算一次，隨同基 本工資一同發(fā)放（特別情況說明除外）； 五、全體招商人員均實(shí)行底薪 +招商提成的薪酬結(jié)構(gòu)； 六、全體招商人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核，商管公司副總、招商運(yùn)營總監(jiān)和公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 第二部分 商業(yè)項(xiàng)目招商提成制度 一、提成原則 ，以確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常開業(yè)。 招商提成要緊密結(jié)合績效考核，并考慮公司利益最大化為前提； 招商總體提成以主力店和一般品牌商家所招商業(yè) 一個(gè)月租金 作為提成標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)和國際一線品牌的以所招商業(yè) 個(gè)月租金 作為提成標(biāo)準(zhǔn)； 二、具體分配方法 （一）商管公司副總 1 名：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面招商運(yùn)營工作 . 基本工資（按
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