仙峰商業(yè)廣場(chǎng)招商提成管理方案-資料下載頁(yè)
2025-01-30 23:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】一.本制度適用于招商部工作人員；別情況說(shuō)明除外）；副總、招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后納入公司正式招商專(zhuān)員編制。準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)和國(guó)際一線品牌的以所招商業(yè)個(gè)月租金作為提成標(biāo)準(zhǔn)；⑤月度招商任務(wù)完成低于50％的，不享有提成獎(jiǎng)勵(lì)；⑥超額完成月度招商任務(wù)，超額部分按其總招商業(yè)績(jī)的20%提取。（二）招商經(jīng)理N名：區(qū)域或樓層招商責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面招商工作.分在次年年度發(fā)放第一個(gè)月工資時(shí)一同補(bǔ)發(fā)；定執(zhí)行；如出現(xiàn)簽約后客戶(hù)違約撤柜，已計(jì)提傭金在下月傭金中扣除。定金：因客戶(hù)違約而沒(méi)收的定金，60%上繳公司，40%發(fā)放至招商人員。
【正文】 等于 20%，溢價(jià)部分的 15%作為獎(jiǎng)金，招商人員 12%，招商經(jīng)理 2%，招商副總 1%。 定金：因客戶(hù)違約而沒(méi)收的定金， 60%上繳公司， 40%發(fā)放至招商人員。 五、關(guān)于項(xiàng)目招商中心發(fā)展基金 為了在招商中心內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（獎(jiǎng) 勵(lì)先進(jìn)）和學(xué)習(xí)機(jī)制（組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)），打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，招商中心每月提取 1000 元作為激勵(lì)基金，由招商運(yùn)營(yíng)副總指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由商管公司列使用計(jì)劃，報(bào)總集團(tuán)公司副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 招商中心發(fā)展基金參照下表中（附表）的標(biāo)準(zhǔn)使用，如每月基金的使用有剩余，多余部分順延至下個(gè)月使用，如出現(xiàn)超支，超支部分須經(jīng)由招商部門(mén)另行報(bào)批。 附表：激勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的分配標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 分配項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 季度冠、亞、季軍 300、 200、 150 季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成招商任務(wù)低于任務(wù)額的 60%，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2 月度冠、亞、季軍 200、 100、 50 每月完成招商任務(wù)額低于任務(wù)額的50%，取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三部分 制度的執(zhí)行 一、本制度涉及的招商提成報(bào)表簽批流程 基于集團(tuán)化改革的需要，為了提高工作效率，招商部提成報(bào)表的簽批流程大部分權(quán)限下放招商部，留總公司的監(jiān)管、審批權(quán)。具體流程如下： 招商部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的招商提成明細(xì)報(bào)表 ?提交商管公司副總審批 ?集團(tuán) 公司分管副總審批 ?其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 ?報(bào)董事長(zhǎng)審批 ?財(cái)務(wù)部門(mén)審批并向招商人員發(fā)放提成。 二、本制度自 2021 年 月 日 起試 行，解釋權(quán)歸商管公司和集團(tuán)公司人力資源執(zhí)行過(guò)程中總公司有權(quán)根據(jù)情況做出調(diào)整。
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