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晉江福隆商業(yè)廣場招租和招商方案評估-資料下載頁

2024-11-07 06:59本頁面

【導讀】商鋪滯銷金額達到億元),使公司利潤最大化。,而商業(yè)面積卻達到了35萬平米,積只能閑置,而難以出租,這就是市場的力量。目前除了陽光路等幾。條商業(yè)街人氣、生意較旺外,其他商業(yè)街已有商鋪空著沒有租出去,或者即使出租情況還可以,但租金很低。資料中確定了經營業(yè)態(tài)的定位,一定的負面影響。檔次、業(yè)態(tài)整體形象參差不齊,無法按照銷售前期希望達到的目標。個賣場或商業(yè)街陷入沒有規(guī)劃、沒有主題、沒有特色的混亂經營局面,足,這個問題已經在二期商業(yè)廣場體現(xiàn)的特別明顯。家經營無力,商鋪不斷轉租甚至空置。由此造成的最直接后果就是商。鋪租金收益不穩(wěn)定,投資回報低。有力的、全面的、系統(tǒng)的、可操作的解決之道,已迫在眉捷。成,項目不能如期開業(yè)或開業(yè)時間無限期拖延;根據(jù)對項目周邊商鋪租賃價格的調查分析和商業(yè)行業(yè)基準收。對廣場層將按現(xiàn)行功能分區(qū)進行零散招租,

  

【正文】 4500 萬 25000*10000*6%*3=4500 從以上表格可說明: ( 1)引進 兩大主力賣場 的意圖:一方面 把人流量引到廣場 層,使廣場形成一個強大的集客廣場,迅速提升其廣場層的商業(yè)價值。 另一方面也提高其售價。 ( 2)目前 廣場層大多 能接受的租金為: 50— 60 元 /m2,年回報率不超過 3%,而客戶能接受的年回報率最低標準是 6%,與現(xiàn)實相差一倍的數(shù)量。 11 ( 3) 要使廣場層剩余商鋪(總銷額 億元)能順利出去,最主要的途徑有以下幾個方面 : ①要 解開本地消費者生活購物、消費習慣等心結 (不喜歡投資負一層、二層以上商場) ,讓客戶覺得確實值得到該地方去逛一逛,走一走。 ② 引進專業(yè)的運營管理公司或團隊 ,有計劃地配合商家與 剩余 商鋪的銷售活動。 ③ 投入成本高,費用大。 (聘請專業(yè)團隊或專業(yè)運營公司、前期預熱廣告、活動推廣等都需運作經費。 ④ 采取 帶租約銷售 最 大優(yōu)勢是能在短時間快速去化積壓的商鋪,短期內聚集大量的資金 (總銷額 億元),但是 資金成本相當高,經營壓力大,返租的風險大,若承諾不能兌現(xiàn),其信譽和形象極易受到傷害。 (如要預留 2250 萬元售價款沖抵承租期間的租金) 12 假設條件 (返租與傳統(tǒng)銷售對比分析表) : 假設未引進大賣場時,負一層商場銷售均價為 萬元 /m2 扣除大賣場出租的面積 13000 m2 外, 剩余 可售 面積為 1 萬 m2 商鋪投資 的市場環(huán)境處于較好氛圍 返租與傳統(tǒng)銷售對比分析表 對比內容 “先銷售后承租回報”方式 傳統(tǒng) 銷售方式 市場形成 確保市場的啟動和形成。 自發(fā)形成有難度,且業(yè)態(tài)混亂,房價偏低。 剩余 面積 10000平方米 10000平方米 定價 25000元 /平方米 15000元 /平方米 總售價 億 元 億 元 額外回報 帶三年租賃協(xié)議,固定租金 返還: 2250 萬 元 無 銷售速度 快,資金迅速回籠 慢,且無法預料 價值分析 總銷售額 億元 — 3 年返還回報租金 (2250萬元 )— 傳統(tǒng)銷售方式總銷額( 億元 ) =7750萬元??鄢刚垖I(yè)公司及廣告費用可 贏余 資金約 5000 萬元。 去化速度慢。 前提是 1 萬平米商鋪全部銷售出去才有 億元 。 結論 采用“先銷售后承租”方式,以啟動市場促進商鋪銷售的方式,銷售利潤空間大,但 具體運作方式和價格 要 根據(jù)實際情況調整。 第三種方法: 傳統(tǒng)的銷售模式 依托大賣場,等待時機,慢慢消化, 造成開發(fā)商回籠資金速度慢。 13 六、結語 我們 尊重市場,從消費者、經營者角度出發(fā), 引進 兩大品牌 主力店 牢牢地 夯筑 本項目商業(yè) 市場 的 商“氣” , 充分體現(xiàn)了開發(fā)商是專心為投資者辦實事的, 使所有投資商業(yè)的客戶感受到,投資晉江福隆商業(yè)項目是“物有所值”的, 未來 本項目的商業(yè)前景是不可估量的。
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