【正文】 需要周邊商業(yè)配合，以自己樓盤項目作為主導(dǎo)。 根據(jù)對項目周邊商鋪租賃價格的調(diào)查分析和商業(yè)行業(yè)基準(zhǔn)收益率，測算保證業(yè)主 （一層沿街與內(nèi)街投資者） 第一年的投資回 報達(dá)到 6%問題不大 。 優(yōu)勢： 對商鋪整體業(yè)態(tài)控制得較好，有利于統(tǒng)一經(jīng)營定位； 減輕了返租的包袱； 對于投資者而言，商戶的租金真實反映了商鋪售價水平，水份較少?？鄢刚垖I(yè)公司及廣告費用可 贏余 資金約 5000 萬元。 ④ 采取 帶租約銷售 最 大優(yōu)勢是能在短時間快速去化積壓的商鋪，短期內(nèi)聚集大量的資金 （總銷額 億元），但是 資金成本相當(dāng)高，經(jīng)營壓力大，返租的風(fēng)險大，若承諾不能兌現(xiàn)，其信譽和形象極易受到傷害。 附： 招商登記 284家，其中：服裝占 38%；飲食占 23%；美容美發(fā)占 12%；精品占 8%；數(shù)碼占 6%；兒童用品占 5%。 在招 租 過程中確保按既定的功能分區(qū) 進(jìn)行招 租 ，以保障整個商業(yè)街商業(yè)經(jīng)營井然有序。 招商規(guī)劃、市場調(diào)研、活動策劃等計劃詳細(xì)，實施步驟明確。 而 對 商鋪 控制權(quán)的實際失去，使得商業(yè)街各商家開業(yè)時間、裝修檔次、業(yè)態(tài)整體形象參差不齊，無法按照銷售前期希望達(dá)到的目標(biāo)。 3 晉江福隆商業(yè)廣場一、二期客源分析圖青陽鎮(zhèn)70%陳埭鎮(zhèn)20%內(nèi)坑鎮(zhèn)2%安海鎮(zhèn)4%東石鎮(zhèn)2%金井鎮(zhèn)2% 三、本商業(yè)街投資業(yè)主、自營業(yè)主和開發(fā)商三方風(fēng)險分析 （三者關(guān)系 :“ 互利、互惠、共 贏” 如下圖） 投資業(yè)主風(fēng)險分析 ■ 商鋪不能及時租賃出去 ； ■ 商鋪租賃的價格比較低 ； ■ 商鋪升值潛力有限，不能轉(zhuǎn)手或難于轉(zhuǎn)手。 劣勢 招租規(guī)劃單一， 沒有后續(xù) 統(tǒng)一 經(jīng)營 管理 優(yōu)勢，造成前期招租困難 。 但是以廣場層目前投資回報僅為 3%～ 4%， 有的甚至還不到。 劣勢 ： 使投資者承擔(dān)了被動接受商家的風(fēng)險，一旦商家經(jīng)營無力，租金回報將降低。 去化速度慢。 （聘請專業(yè)團(tuán)隊或?qū)I(yè)運營公司、前期預(yù)熱廣告、活動推廣等都需運作經(jīng)費。 通過一期商鋪 “動起來”、“旺起來” 事實，將為二期商鋪招租工作起到一種 承上啟下和鋪墊作用 ，并可減少部分費用支出。 （ 二 ）項目整體招 租 的原則和目標(biāo) 首先由于前期積累了一定客戶資源，加之對項目比較了解，通過后期的招租 跟 進(jìn)工 作和招 租 廣告 活動等 配合，對完成這個任務(wù)有一定的信心。 團(tuán)隊做戰(zhàn) ，