晉江福隆商業(yè)廣場招租和招商方案評估(文件)
【正文】 ， 因此 迅速組建招商部，安排招商 招租 工作 已成當務之急 ，工作中的重中之重 。 通過把兩大主力店引進負一層，把消費者從原來 “逛街”的觀念改變是在“逛商場” ，從根本上 解決 負一層商鋪的滯 銷問題 。 9 （五） 招租政策 廣場層 由于目前沒有銷售出去，不存在產權與經(jīng)營權分離，招 租難度相對較小，建議主要吸引大客戶 （目前已有兩家主力店） 進駐，一方面可以加快招商速度，另一方面可以吸引廣大中小租賃戶進駐。 劣勢 ： 使投資者承擔了被動接受商家的風險，一旦商家經(jīng)營無力，租金回報將降低。 年回報率 月租金 年租金 返租 3 年總回報 3% 63 元 /m2 750 萬 25000*10000*3%=750 2250 萬 25000*10000*3%*3=2250 4% 83 元 /m2 1000 萬 25000*10000*4%=1000 3000 萬 25000*10000*4%*3=3000 5% 104 元 /m2 1250 萬 25000*10000*5%=1250 3750 萬 25000*10000*5%*3=3750 6% 125 元 /m2 1500 萬 25000*10000*6%=1500 4500 萬 25000*10000*6%*3=4500 從以上表格可說明： （ 1）引進 兩大主力賣場 的意圖：一方面 把人流量引到廣場 層，使廣場形成一個強大的集客廣場，迅速提升其廣場層的商業(yè)價值。 ② 引進專業(yè)的運營管理公司或團隊 ，有計劃地配合商家與 剩余 商鋪的銷售活動。 （如要預留 2250 萬元售價款沖抵承租期間的租金） 12 假設條件 （返租與傳統(tǒng)銷售對比分析表） ： 假設未引進大賣場時，負一層商場銷售均價為 萬元 /m2 扣除大賣場出租的面積 13000 m2 外， 剩余 可售 面積為 1 萬 m2 商鋪投資 的市場環(huán)境處于較好氛圍 返租與傳統(tǒng)銷售對比分析表 對比內容 “先銷售后承租回報”方式 傳統(tǒng) 銷售方式 市場形成 確保市場的啟動和形成。 去化速度慢。 13 六、結語 我們 尊重市場，從消費者、經(jīng)營者角度出發(fā)， 引進 兩大品牌 主力店 牢牢地 夯筑 本項目商業(yè) 市場 的 商“氣” ， 充分體現(xiàn)了開發(fā)商是專心為投資者辦實事的， 使所有投資商業(yè)的客戶感受到，投資晉江福隆商業(yè)項目是“物有所值”的， 未來 本項目的商業(yè)前景是不可估量的。 結論 采用“先銷售后承租”方式，以啟動市場促進商鋪銷售的方式，銷售利潤空間大，但 具體運作方式和價格 要 根據(jù)實際情況調整。 剩余 面積 10000平方米 10000平方米 定價 25000元 /平方米 15000元 /平方米 總售價 億 元 億 元 額外回報 帶三年租賃協(xié)議，固定租金 返還： 2250 萬 元 無 銷售速度 快，資金迅速回籠 慢，且無法預料 價值分析 總銷售額 億元 — 3 年返還回報
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