晉江福隆商業(yè)廣場招租和招商方案評估(編輯修改稿)
2024-12-13 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因需要大量活動、宣傳配合， 前期宣傳活動推廣等 投入 費用在招商成本中 占 較大的比重 。 需要 損失一定利益爭取主力店 。 整體規(guī)劃招商投入 較 大， 資金要夠力度 。 短時間內(nèi)不能銷售，需持續(xù)經(jīng)營一段時間 。 通過以上招租與招商的優(yōu)劣勢分析，結(jié)合本項目的實際情況，因此在當前之急應(yīng)采用 招租策略 。 6 五、招租 方案 （一） 招租 啟動時間 如 按 2020 年 11 月 1 日 新華都超市正式 開業(yè)計劃，現(xiàn)距開業(yè)之日僅剩下 還不到 3個月時間，因此招 租 時間建議最遲 9 月 中旬 開始啟動。 （ 二 ）項目整體招 租 的原則和目標 首先由于前期積累了一定客戶資源，加之對項目比較了解，通過后期的招租 跟 進工 作和招 租 廣告 活動等 配合，對完成這個任務(wù)有一定的信心。 在招 租 過程中確保按既定的功能分區(qū) 進行招 租 ，以保障整個商業(yè)街商業(yè)經(jīng)營井然有序。 由于整個 招租滯后于銷售 ，要保證功能分區(qū)具體到每一個鋪位，難度勢必很大，因此按功能分區(qū)進行招商只能是 保障每個區(qū)經(jīng)營的商品性質(zhì)大體一致 ，如經(jīng)營服裝的區(qū)也可以經(jīng)營皮具、化裝品之類，而不能經(jīng)營小吃、電玩等。 在招 租 工作中 確保業(yè)主第一年的投資回報達到 6%，以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心 、租賃戶的生意興隆 。 較高的投資回報對增強投資者信心和保障商業(yè)街的永續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要 。 根據(jù)對項目周邊商鋪租賃價格的調(diào)查分析和商業(yè)行業(yè)基準收益率，測算保證業(yè)主 （一層沿街與內(nèi)街投資者） 第一年的投資回 報達到 6%問題不大 。 但是以廣場層目前投資回報僅為 3%～ 4%， 有的甚至還不到。最大原因是 投資店鋪只看重沿街和地段不喜歡地下和二層以上的店鋪 ，造成了 租金相對低下 。 7 確保整個商業(yè)街形象統(tǒng)一和經(jīng)營穩(wěn)定。 對 廣場層 將按現(xiàn)行功能分區(qū)進行零散招 租（除兩大主力店外） ，對內(nèi)街采取統(tǒng)一招租，沿街采取統(tǒng)一管理規(guī)范 ， 來保證整個商業(yè)街整體定位符合商圈需求，來保證商業(yè)街長遠經(jīng)營穩(wěn)定 。 （三）招商部組建 組建 背景分析： 目前一期商鋪鋪位總計 506 個 ， 售出的 272 個店面中，包含了216 個拆遷安置的店面，余下的 56 個店面目前業(yè)主自行招租情況良好， 受二期經(jīng)營情況的影響， 一期主要 面臨 最大 難 題 的是地下一層183 間未售店面 如何通過招租方式解決 滯銷問題， 因此 迅速組建招商部，安排招商 招租 工作 已成當務(wù)之急 ，工作中的重中之重 。 經(jīng)理 （ 1 人） 招商部 助 理 （ 1 人） 招商 人員（ 3～ 5 人） 8 （ 四 ） 招租 策略 —— “ 以點帶面 ” 招租策略 —— “ 以點帶面 ”： “啟動一期，帶動二期” 一期商業(yè)地理位置處于繁華地段中心，一直以來都是受到投資經(jīng)營者關(guān)注的焦點，截止至 8 月 10 日，從項目交房后到 現(xiàn)場招商登記共計 284 家，可見其商業(yè)價值之大。 由于受到種種原因的影響， 二期的慘淡經(jīng)營 ， 使經(jīng)營戶、租戶都
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