晉江福隆商業(yè)廣場招租和招商方案評估-文庫吧
2024-10-18 06:59 本頁面
【正文】 投資業(yè)主風險分析 ■ 商鋪不能及時租賃出去 ； ■ 商鋪租賃的價格比較低 ； ■ 商鋪升值潛力有限，不能轉(zhuǎn)手或難于轉(zhuǎn)手。 投資者 自營業(yè)主 租賃業(yè)主 開發(fā)商 4 自營業(yè)主（租賃戶）風險分析 ■ 項目招商在開業(yè)前不能完成 （大約 50%以上） 或裝修未完成，項目不 能如期開業(yè)或開業(yè)時間無限期拖延 ； ■ 由于招商工作的疏漏 ，導致 商業(yè)街內(nèi)經(jīng)營無序 、魚龍混雜； ■ 沒有統(tǒng)一的物管或物業(yè)管理費用比較高； ■ 生意不是很理想或經(jīng)營慘淡 ； ■ 開發(fā)商賣完后走人 。 開發(fā)商風險分析 ■ 投入大量招商推廣費用后，招商 效果不明顯或收效甚微 ； ■ 開發(fā)商自己 沒有專業(yè)的招商人員 ，需聘請專業(yè)的招商公司，費用開支加大； ■ 如果 “只租不賣”或“先租后賣”，若招商不理想，今后的經(jīng)營或銷售會很困難； ■ 項目不能如期開業(yè)，業(yè)主鬧事 ； ■ 項目日后經(jīng)營不是很理想或經(jīng)營慘淡，則 不利于開發(fā)商的品牌樹立 。 ■ 項目不能獲得穩(wěn)定的投資回報，業(yè)主鬧事 。 5 四 、招租與招商策略對比 招租與招商策略對比 情況表 項目 招租 方案 招商 方案 共同 帶動自身商業(yè)樓盤項目，以租賃為目的。 有一定商業(yè)規(guī)劃，招商人員需要一定專業(yè)。 需要有前期市場調(diào)研，市場分析，有一定廣告活動投入。 區(qū) 別 優(yōu)勢 成本較低 ， 不需要整體團隊做戰(zhàn)。 投入資金要求不高 ，不需要整體活動配合。 不需要投入較多后續(xù)經(jīng)營費用。 團隊做戰(zhàn) ， 分工明確 ， 人員職能專業(yè) 。 招商規(guī)劃、市場調(diào)研、活動策劃等計劃詳細，實施步驟明確。 招商規(guī)劃中 主力店是招商重點 ，也是不同招商方案 切入點。 招商進度可以 掌 控， 招商質(zhì)量較高 。 前期人員可以投入后續(xù)經(jīng)營，可以鞏固商業(yè)運營。 不需要周邊商業(yè)配合，以自己樓盤項目作為主導。 劣勢 招租規(guī)劃單一， 沒有后續(xù) 統(tǒng)一 經(jīng)營 管理 優(yōu)勢，造成前期招租困難 。 沒有團隊優(yōu)勢，規(guī)劃制定、活動宣傳、市場調(diào)研等 不專業(yè)。 招租目標單一， 招商進度緩慢， 見效慢， 需要周邊商業(yè)氛圍依托 。 團隊龐大，人員 成本較大 。
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