晉江福隆商業(yè)廣場招租和招商方案評(píng)估(完整版)
【正文】 招租與招商策略對(duì)比 情況表 項(xiàng)目 招租 方案 招商 方案 共同 帶動(dòng)自身商業(yè)樓盤項(xiàng)目，以租賃為目的。 招商規(guī)劃中 主力店是招商重點(diǎn) ，也是不同招商方案 切入點(diǎn)。 因需要大量活動(dòng)、宣傳配合， 前期宣傳活動(dòng)推廣等 投入 費(fèi)用在招商成本中 占 較大的比重 。 由于整個(gè) 招租滯后于銷售 ，要保證功能分區(qū)具體到每一個(gè)鋪位，難度勢(shì)必很大，因此按功能分區(qū)進(jìn)行招商只能是 保障每個(gè)區(qū)經(jīng)營的商品性質(zhì)大體一致 ，如經(jīng)營服裝的區(qū)也可以經(jīng)營皮具、化裝品之類，而不能經(jīng)營小吃、電玩等。 （三）招商部組建 組建 背景分析： 目前一期商鋪鋪位總計(jì) 506 個(gè) ， 售出的 272 個(gè)店面中，包含了216 個(gè)拆遷安置的店面，余下的 56 個(gè)店面目前業(yè)主自行招租情況良好， 受二期經(jīng)營情況的影響， 一期主要 面臨 最大 難 題 的是地下一層183 間未售店面 如何通過招租方式解決 滯銷問題， 因此 迅速組建招商部，安排招商 招租 工作 已成當(dāng)務(wù)之急 ，工作中的重中之重 。 9 （五） 招租政策 廣場層 由于目前沒有銷售出去，不存在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，招 租難度相對(duì)較小，建議主要吸引大客戶 （目前已有兩家主力店） 進(jìn)駐，一方面可以加快招商速度，另一方面可以吸引廣大中小租賃戶進(jìn)駐。 年回報(bào)率 月租金 年租金 返租 3 年總回報(bào) 3% 63 元 /m2 750 萬 25000*10000*3%=750 2250 萬 25000*10000*3%*3=2250 4% 83 元 /m2 1000 萬 25000*10000*4%=1000 3000 萬 25000*10000*4%*3=3000 5% 104 元 /m2 1250 萬 25000*10000*5%=1250 3750 萬 25000*10000*5%*3=3750 6% 125 元 /m2 1500 萬 25000*10000*6%=1500 4500 萬 25000*10000*6%*3=4500 從以上表格可說明： （ 1）引進(jìn) 兩大主力賣場 的意圖：一方面 把人流量引到廣場 層，使廣場形成一個(gè)強(qiáng)大的集客廣場，迅速提升其廣場層的商業(yè)價(jià)值。 （如要預(yù)留 2250 萬元售價(jià)款沖抵承租期間的租金） 12 假設(shè)條件 （返租與傳統(tǒng)銷售對(duì)比分析表） ： 假設(shè)未引進(jìn)大賣場時(shí)，負(fù)一層商場銷售均價(jià)為 萬元 /m2 扣除大賣場出租的面積 13000 m2 外， 剩余 可售 面積為 1 萬 m2 商鋪投資 的市場環(huán)境處于較好氛圍 返租與傳統(tǒng)銷售對(duì)比分析表 對(duì)比內(nèi)容 “先銷售后承租回報(bào)”方式 傳統(tǒng) 銷售方式 市場形成 確保市場的啟動(dòng)和形成。 13 六、結(jié)語 我們 尊重市場，從消費(fèi)者、經(jīng)營者角度出發(fā)， 引進(jìn) 兩大品牌 主力店 牢牢地 夯筑 本項(xiàng)目商業(yè) 市場 的 商“氣” ， 充分體現(xiàn)了開發(fā)商是專心為投資者辦實(shí)事的， 使所有投資商業(yè)的客戶感受到，投資晉江福隆商業(yè)項(xiàng)目是“物有所值”的，
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