bdzh魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-09 08:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1） 二手資料收集 A、 公開(kāi)出版物，各種官方報(bào)告、報(bào)表等。 B、 行業(yè)出版物。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 D、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開(kāi)和公開(kāi)的資料。 E、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。 F、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。 （ 2） 訪(fǎng)談 A、 全國(guó)行業(yè)主管部門(mén) B、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、 魯藝公司高中級(jí)管理人員 D、 魯藝 公司合作方人員：如施工企業(yè)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)、代理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 9 其他企業(yè)等 E、 關(guān)鍵供應(yīng)商 F、 關(guān)鍵用戶(hù) （ 3） 問(wèn)卷 魯藝公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪(fǎng)談?dòng)涗浽? 調(diào)查表原件 工作時(shí)間： 10 個(gè)工作日 第二階段： 魯藝公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議 工作內(nèi)容： （一）分析現(xiàn)有魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 分析現(xiàn)有 魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估 評(píng)價(jià)現(xiàn)有股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職 責(zé) ? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) ? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) ? 人事委員會(huì)及其職責(zé) 經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)制度分析（長(zhǎng)期、短期） 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 10 （二）魯藝公司企業(yè)文化診斷 魯藝公司企業(yè)文化的外部分析 傳統(tǒng)文化的影響 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比 行業(yè)文化的特征 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng) 魯藝公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng) 魯藝公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 魯藝公司核心價(jià)值觀(guān)體系審計(jì) 魯藝公司現(xiàn)有文化的主要問(wèn)題 魯藝公司文化變革因素及趨勢(shì) （三）魯藝公司組織機(jī)構(gòu)診斷 魯藝公司職能診斷 基本職能診斷 關(guān)鍵職能診斷 魯藝公司管理層次與幅度診斷 魯藝公司部門(mén)設(shè)置分析 部門(mén)設(shè)置的關(guān)鍵內(nèi)容分析 部門(mén)結(jié)構(gòu)類(lèi)型的分析 魯藝公司職權(quán)分析 集權(quán)與分權(quán)的分析 部門(mén)職權(quán)分立與銜接的分析 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 11 魯藝公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 （四）魯藝公司人力資源管理診斷： 魯藝公司職務(wù)分析 分析魯藝公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度 績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工 作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用人才能力的目的。 魯藝公司現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性，同時(shí)使薪酬管理活動(dòng)與公司的未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時(shí)還需要引進(jìn)一些高學(xué)歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團(tuán)發(fā)展的人才高地。 魯藝公司人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析 需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營(yíng)者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、高技能員工隊(duì)伍建設(shè)。 需要對(duì)以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進(jìn)行分析：承包人才、開(kāi)發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型人才。 （五）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理診斷（體系分析、職能分析） ? 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款管理等 ? 預(yù)算、決算職能 ? 審計(jì)：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì) ? 會(huì)計(jì)制度 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 12 （六）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理診斷 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理（自銷(xiāo)、通過(guò)代理商銷(xiāo)售、廣告推介 、市場(chǎng)調(diào)研、人員管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、客戶(hù)管理等等） ? 銷(xiāo)售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷(xiāo)售人員權(quán)限） （七）企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷 主要包括企業(yè)的立項(xiàng)決策（選址、設(shè)計(jì)等）、招投標(biāo)管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司等）、合同管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理等。 （八）戰(zhàn)略輸理 根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過(guò)魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進(jìn)行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。 （九）公司的管理改進(jìn)建議 針對(duì)企業(yè)在上述八個(gè)方面所存在的問(wèn)題 ，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 工作方式： 內(nèi)部研討 專(zhuān)家研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 1．《魯藝公司管理診斷報(bào)告》 包括以下幾大部分： 《魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司企業(yè)文化診斷》 《魯藝公司人力資源管理診斷》 《魯藝公司營(yíng)銷(xiāo)管理診斷》 《魯藝公司財(cái)務(wù)管理診斷》 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 13 2．《魯藝公司管理模式建議報(bào)告》 工作時(shí)間： 35 個(gè)工作日 第三階段： 管理模式方案設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 董
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