bdzh魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項目建議書頁-全文預(yù)覽
【正文】 .................................................................................................. 16 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 3 項 目成員咨詢背景 .......................................................................................................... 17 咨詢費用 ........................................................................................................................ 18 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 ............................................................................................... 19 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢 ............................................................................................... 21 附錄三北大縱橫概況 ...................................................................................................... 22 附錄四公司營業(yè)執(zhí)照 ...................................................................................................... 27 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 4 項目背景 魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“魯藝房地產(chǎn)公司”）是一家成立于一九九四年三月的民營企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)和文化交流。在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時期，公司迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進人力資源管理，加大考核力度，上 升管理層次，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 5 關(guān)鍵問題 根據(jù)我們以往對各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，魯藝公司可能存在以下問題： 組織機構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確 。各部門都是按專業(yè)職能劃分 ,每個部門尤如“鐵路警察 ,各管一段 ,結(jié)果是各部門只關(guān)心 本部門的工作 ,并以達到上級滿意為準。 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少完整的績效評價體系。由于缺乏量化的考評依據(jù)；對管理部門的管理績效更是缺乏量化的指標。 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競爭優(yōu)勢，而房地產(chǎn)業(yè)的競爭將日趨激烈。 ? 信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 7 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值 通過對國內(nèi)外先進企業(yè)及行業(yè)發(fā)展狀況的深入研究，為魯藝公司制定切實可行的管理模式方案。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如施工計劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 魯藝公司用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點，用戶購買力狀況等。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會決議、各種文件、財務(wù)報表等。 （ 2） 訪談 A、 全國行業(yè)主管部門 B、 競爭對手 C、 魯藝公司高中級管理人員 D、 魯藝 公司合作方人員：如施工企業(yè)、設(shè)計咨詢企業(yè)、代理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 9 其他企業(yè)等 E、 關(guān)鍵供應(yīng)商 F、 關(guān)鍵用戶 （ 3） 問卷 魯藝公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件 工作時間： 10 個工作日 第二階段： 魯藝公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議 工作內(nèi)容： （一）分析現(xiàn)有魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 分析現(xiàn)有 魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會的權(quán)力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績效評估 評價現(xiàn)有股東會及董事會的決策支持系統(tǒng) ? 財務(wù)委員會及其職 責(zé) ? 發(fā)展委員會及其職責(zé) ? 審計委員會及其職責(zé) ? 人事委員會及其職責(zé) 經(jīng)營層激勵制度分析（長期、短期） 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 10 （二）魯藝公司企業(yè)文化診斷 魯藝公司企業(yè)文化的外部分析 傳統(tǒng)文化的影響 競爭文化的對比 行業(yè)文化的特征 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動 魯藝公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng) 魯藝公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 魯藝公司核心價值觀體系審計
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