bdzh魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 .................................................................................................. 16 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 3 項(xiàng) 目成員咨詢背景 .......................................................................................................... 17 咨詢費(fèi)用 ........................................................................................................................ 18 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) ............................................................................................... 19 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) ............................................................................................... 21 附錄三北大縱橫概況 ...................................................................................................... 22 附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ...................................................................................................... 27 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 4 項(xiàng)目背景 魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“魯藝房地產(chǎn)公司”）是一家成立于一九九四年三月的民營(yíng)企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)和文化交流。在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時(shí)期，公司迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上 升管理層次，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 5 關(guān)鍵問(wèn)題 根據(jù)我們以往對(duì)各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，魯藝公司可能存在以下問(wèn)題： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確 。各部門(mén)都是按專業(yè)職能劃分 ,每個(gè)部門(mén)尤如“鐵路警察 ,各管一段 ,結(jié)果是各部門(mén)只關(guān)心 本部門(mén)的工作 ,并以達(dá)到上級(jí)滿意為準(zhǔn)。 沒(méi)有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。由于缺乏量化的考評(píng)依據(jù)；對(duì)管理部門(mén)的管理績(jī)效更是缺乏量化的指標(biāo)。 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。 ? 信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 7 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為魯藝公司制定切實(shí)可行的管理模式方案。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷(xiāo)售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 魯藝公司用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點(diǎn)，用戶購(gòu)買(mǎi)力狀況等。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 （ 2） 訪談 A、 全國(guó)行業(yè)主管部門(mén) B、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、 魯藝公司高中級(jí)管理人員 D、 魯藝 公司合作方人員：如施工企業(yè)、設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)、代理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 9 其他企業(yè)等 E、 關(guān)鍵供應(yīng)商 F、 關(guān)鍵用戶 （ 3） 問(wèn)卷 魯藝公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 調(diào)查表原件 工作時(shí)間： 10 個(gè)工作日 第二階段： 魯藝公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議 工作內(nèi)容： （一）分析現(xiàn)有魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 分析現(xiàn)有 魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估 評(píng)價(jià)現(xiàn)有股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職 責(zé) ? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) ? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) ? 人事委員會(huì)及其職責(zé) 經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)制度分析（長(zhǎng)期、短期） 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 10 （二）魯藝公司企業(yè)文化診斷 魯藝公司企業(yè)文化的外部分析 傳統(tǒng)文化的影響 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比 行業(yè)文化的特征 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng) 魯藝公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng) 魯藝公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 魯藝公司核心價(jià)值觀體系審計(jì)
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