bdzh魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 7 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值 通過對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為魯藝公司制定切實(shí)可行的管理模式方案。 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 5 關(guān)鍵問題 根據(jù)我們以往對(duì)各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，魯藝公司可能存在以下問題： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確 。 目 錄 項(xiàng)目背景 .......................................................................................................................... 4 關(guān)鍵問題 .......................................................................................................................... 5 工作原則 .......................................................................................................................... 6 咨詢價(jià)值觀 ...................................................................................................................... 6 工作計(jì)劃 .......................................................................................................................... 7 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ................................................................................................................. 15 項(xiàng)目組織 ........................................................................................................................ 16 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 3 項(xiàng) 目成員咨詢背景 .......................................................................................................... 17 咨詢費(fèi)用 ........................................................................................................................ 18 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) ............................................................................................... 19 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) ............................................................................................... 21 附錄三北大縱橫概況 ...................................................................................................... 22 附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ...................................................................................................... 27 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 4 項(xiàng)目背景 魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“魯藝房地產(chǎn)公司”）是一家成立于一九九四年三月的民營(yíng)企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)和文化交流。 公司自成立以來，在劉熾、凌子風(fēng) 等歷任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元惺的領(lǐng)導(dǎo)下，秉乘中國(guó)文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索和努力，取得了顯著的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的肯定。一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程往往要經(jīng)過若干個(gè)部門、環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處理。 績(jī)效考評(píng)機(jī)制尚未得到落實(shí)。房地產(chǎn)贏利水平下降 ,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 .目前平均贏利水平已下降到 1020%,發(fā)展商已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段 .當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商有四種類型 :土地儲(chǔ)備型、品牌主導(dǎo)型、資金實(shí)力型、政府保護(hù)型。 總體思路 通過對(duì)魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理問題 的診斷，以及對(duì)先進(jìn)管理模式之成功案例的分析、借鑒，建立適應(yīng)魯藝公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理體系和企業(yè)文化，從而構(gòu)建
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