bdzh魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書頁-wenkub
2023-02-25 08:32:55 本頁面
【正文】 項目之一的綜合性文化設(shè)施項目 魯迅文化園。針對魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的實際情況，北大縱橫管理咨詢公司能夠為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的管理改進提供必要的協(xié)助， 為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供實效性的解決方案。 無人負責整個經(jīng)營過程 ,缺乏用戶至上的意識 。 目前尚沒有形成自己的核心價值觀，員工價值觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，員工工作缺乏主動性，同時企業(yè)文化不能有效指導魯藝公司骨干員工的隊伍建設(shè)，不能有效指導魯藝公司的組織建設(shè)和管理 的制度化建設(shè)。沒有責任到人，沒有有效地與獎懲制度掛鉤，可能出現(xiàn)相互推諉任務(wù)的情況。 對企業(yè)人才需求沒有一個科學的預測和分析系統(tǒng)，沒有有目的地進行后備人才的培養(yǎng) ， 各部門普遍缺乏能夠勝任其職的經(jīng)營人才和專 業(yè)骨干人員的后備力量，引進人才缺乏有效措施，這就可魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 6 能形成人才危機，影響企業(yè)的長足發(fā)展。 工作原則 ? 共同工作：項目一經(jīng)確立，即由 魯藝公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。 咨詢價值觀 經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 8 收集魯藝公司組織結(jié)構(gòu)及 組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責、管理規(guī)范等。 收 集行業(yè)與競爭對手的信息：包括北京地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢、競爭對手的競爭策略等信息。 B、 行業(yè)出版物。 F、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時還需要引進一些高學歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團發(fā)展的人才高地。 （八）戰(zhàn)略輸理 根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。 工作方式： 內(nèi)部研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 《魯藝公司管理模式方案》 內(nèi)容包括： 《 魯藝公司企業(yè)文化方案 》 《 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 》 《 魯藝公司人力資源管理制度 》 《 魯藝公司財務(wù)管理制度 》 工作時間： 40 個工作日 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 15 第四階段： 方案實施輔導 工作內(nèi)容： 向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關(guān)人員進行一定的培訓； 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。 項目成員咨詢背景 王璞 ，北大縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)辦人，有 5 年以上領(lǐng)導管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主持過眾多咨詢項目，對組建股份公司，資本運做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗。 陳江 ，曾任職國家商業(yè)部人事司，北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師，有 2 年項目經(jīng)理經(jīng)驗，曾主持過多個咨詢項目，在人力資源、投資銀行業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面有豐富經(jīng)驗。 本項目會根據(jù)具體工作情況，安排以下企業(yè)管理和人力資源專家參與： 梁鈞平 ，博士生導師，北大光華管理學院組織與戰(zhàn)略 管理系主任，北大縱橫管理咨詢公司董事、中國著名人力資源專家，曾參與多家集團制定人力資源制度。 第一階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢 費 30 萬元。 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 19 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近百家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 魯藝項目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 22 附錄三北大縱橫概況 中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者 —— 北大縱橫管理咨詢公司 ● 北大縱橫業(yè)務(wù)范圍 北大縱橫的核心業(yè)務(wù)包括 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 企業(yè)管。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施。 第三階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方剩余咨詢費 8 萬元。 胡健穎 ， 博士生導師，北京大學房地產(chǎn)研究室主任，北大縱橫管理咨詢公司監(jiān)事。 施宇婷， 清華大學經(jīng)濟管理學院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團等的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理咨詢項目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗。 詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項目經(jīng)理經(jīng)驗。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 1．《魯藝公司管理診斷報告》 包括以下幾大部分： 《魯藝公司
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