bdzh魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書頁(yè)-wenkub
2023-02-25 08:32:55 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目之一的綜合性文化設(shè)施項(xiàng)目 魯迅文化園。針對(duì)魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，北大縱橫管理咨詢公司能夠?yàn)轸斔嚪康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的管理改進(jìn)提供必要的協(xié)助， 為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。 無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ,缺乏用戶至上的意識(shí) 。 目前尚沒(méi)有形成自己的核心價(jià)值觀，員工價(jià)值觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，員工工作缺乏主動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)文化不能有效指導(dǎo)魯藝公司骨干員工的隊(duì)伍建設(shè)，不能有效指導(dǎo)魯藝公司的組織建設(shè)和管理 的制度化建設(shè)。沒(méi)有責(zé)任到人，沒(méi)有有效地與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，可能出現(xiàn)相互推諉任務(wù)的情況。 對(duì)企業(yè)人才需求沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析系統(tǒng)，沒(méi)有有目的地進(jìn)行后備人才的培養(yǎng) ， 各部門普遍缺乏能夠勝任其職的經(jīng)營(yíng)人才和專 業(yè)骨干人員的后備力量，引進(jìn)人才缺乏有效措施，這就可魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 6 能形成人才危機(jī)，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由 魯藝公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 咨詢價(jià)值觀 經(jīng)過(guò)近十年為中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀。 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 8 收集魯藝公司組織結(jié)構(gòu)及 組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。 收 集行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息：包括北京地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略等信息。 B、 行業(yè)出版物。 F、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時(shí)還需要引進(jìn)一些高學(xué)歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團(tuán)發(fā)展的人才高地。 （八）戰(zhàn)略輸理 根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過(guò)魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進(jìn)行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。 工作方式： 內(nèi)部研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 《魯藝公司管理模式方案》 內(nèi)容包括： 《 魯藝公司企業(yè)文化方案 》 《 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 《 魯藝公司人力資源管理制度 》 《 魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度 》 工作時(shí)間： 40 個(gè)工作日 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 15 第四階段： 方案實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 項(xiàng)目成員咨詢背景 王璞 ，北大縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)辦人，有 5 年以上領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 陳江 ，曾任職國(guó)家商業(yè)部人事司，北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)咨詢師，有 2 年項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，曾主持過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，在人力資源、投資銀行業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下企業(yè)管理和人力資源專家參與： 梁鈞平 ，博士生導(dǎo)師，北大光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略 管理系主任，北大縱橫管理咨詢公司董事、中國(guó)著名人力資源專家，曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度。 第一階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢 費(fèi) 30 萬(wàn)元。 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 19 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近百家 大型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。 魯藝項(xiàng)目建議書 2021/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 22 附錄三北大縱橫概況 中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者 —— 北大縱橫管理咨詢公司 ● 北大縱橫業(yè)務(wù)范圍 北大縱橫的核心業(yè)務(wù)包括 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 企業(yè)管。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。 第三階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方剩余咨詢費(fèi) 8 萬(wàn)元。 胡健穎 ， 博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)房地產(chǎn)研究室主任，北大縱橫管理咨詢公司監(jiān)事。 施宇婷， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與多個(gè)上市公司如中國(guó)移動(dòng)通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)等的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 1．《魯藝公司管理診斷報(bào)告》 包括以下幾大部分： 《魯藝公司
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