【正文】 定，掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)，定期研究工程安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)公司工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程項(xiàng)目部設(shè)工程安全生產(chǎn)管理小組組長(zhǎng)：各項(xiàng)目經(jīng)理組員：組長(zhǎng)所屬項(xiàng)目部工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員二、工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，必須明確工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人和有關(guān)管理人員及各職能部門工程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。保證各級(jí)管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關(guān)心工程安全生產(chǎn)的良好局面，達(dá)到確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司年度、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理的工作。在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。（三）總工程師工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工程安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助總經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司工程安全生產(chǎn)管理中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查。參與職工因工死亡、工傷的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查基層單位落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況、協(xié)同單位做好善后工作。執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決制止違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)書面下達(dá)工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報(bào)告本公司領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。1堅(jiān)決支持本公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程安全生產(chǎn)管理的工作。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充工程安全監(jiān)督管理人員。（七）工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制對(duì)所轄工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是該項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作，如水通、電通、道路通、場(chǎng)地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。有必要時(shí)也可進(jìn)行不定期的檢查。組織檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款式辭退換人的方式處理。1應(yīng)支持項(xiàng)目監(jiān)理部的正常工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)或處理施工項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。（八）工程項(xiàng)目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制在本公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。檢查已審定的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等的落實(shí)情況，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理）。1必須參加本項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會(huì)，并對(duì)一周來工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題，持自己的看法和意見。（九）工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在項(xiàng)目管理方面，督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長(zhǎng)）。積極主動(dòng)并及時(shí)做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作，按類歸檔，不得丟失。嚴(yán)格按照機(jī)電操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)（如在開始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設(shè)立“正在檢修，閑人免進(jìn)”等警示牌，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入機(jī)房或靠近維修機(jī)器，必須按照國(guó)家規(guī)定配戴或穿著防護(hù)用品的）。三、工程安全生產(chǎn)教育（一）工程安全生產(chǎn)教育規(guī)定（1）綜合人事部對(duì)新員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)化工種的員工，必須按規(guī)定進(jìn)行工程安全生產(chǎn)教育的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并持證方準(zhǔn)上崗。（2）工程項(xiàng)目部二級(jí)教育的內(nèi)容：這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對(duì)新工人上崗前必須認(rèn)真做好做細(xì)，具體要求如下：①牢固樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)管理，人人有責(zé)”的思想。⑤發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友好精神，互相關(guān)照，制止他人違章作業(yè)。教育員工重視科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預(yù)防為主的方針是我國(guó)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說是用生命和鮮血換來的。既有批評(píng)，也有表揚(yáng)，既要指出錯(cuò)誤所在，也要指明正確做法。放映安全保護(hù)音像制品。必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。必須堅(jiān)決遏制極個(gè)別施工項(xiàng)目部的極個(gè)別人野蠻施工的行為。六、工程安全生產(chǎn)的檢查工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的要求，對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。工程管理部為公司的職能部門。公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月、每季度、半年、年終都要進(jìn)行全面細(xì)致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實(shí)施。檢查記錄的歸檔：檢查記錄是非常重要的管理資料，各級(jí)檢查組和檢查部門應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書面的整改和自檢記錄），書面報(bào)總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)）。七、勞動(dòng)防護(hù)用品配備勞動(dòng)防護(hù)用品必須根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（施行）》進(jìn)行配備。必須購(gòu)買定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)用品，特殊勞動(dòng)防護(hù)用品必須具備“三證”（安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證）。（二）傷亡事故的分類 根據(jù)事故的嚴(yán)重程度分為：輕傷事故：勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。（三）傷亡事故的報(bào)告：公司內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在事故發(fā)生后，應(yīng)用電話直接或逐級(jí)報(bào)公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長(zhǎng)，并且在事故發(fā)生后24小時(shí)以內(nèi)必須以書面形式詳細(xì)報(bào)告事故人、事故經(jīng)過及初步事故分析報(bào)告。事故調(diào)查完畢后，事故調(diào)查小組一定要按“五不放過”的原則進(jìn)行處理。（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績(jī)突出，具備下列條件的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)： 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績(jī)，獲得省、市安全文明工地的。（二）對(duì)有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的；玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)