【文章內(nèi)容簡介】 工進度進行監(jiān)控 施工進度采用如下 監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。 工期保證體系 具體內(nèi)容詳見《工期保證體系框圖》（附后）。 13 實現(xiàn)工程施工進度計劃 工期保證體系框圖 組織保證 資源保證 技術(shù)保證 制度保證 經(jīng)濟保證 合同計劃處 匯編計劃 人員、材料、 機具配備齊全 技術(shù)革新 集團公司年度 責(zé)任狀 承包辦法 各施工隊 落實計劃 材料、機務(wù)處 提 供 方案優(yōu)化 項目承包合同 獎罰辦法 各施工班組 分解計劃 各施工班組 領(lǐng) 用 提前提供 技術(shù)資料 資金保證 月旬日計劃落實 各崗位工種任務(wù)落實 人員就位 材料應(yīng)用 車船使用 機械使用 科研攻關(guān) 統(tǒng)籌安排 計劃調(diào)整 PDCA循環(huán) 旬、日調(diào)度會 季月進度檢查 施工進度總結(jié)評比表彰 按期兌現(xiàn) 工期保證體系框圖 14 七、 質(zhì)量保證 措施 質(zhì)量方針 與目標(biāo) 我們的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，顧客至上。 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量達到合格。工程質(zhì)量保修按中華人民共和國國務(wù)院 [2020]279 號令的有關(guān)要求及規(guī)定執(zhí)行。 工程質(zhì)量保證體系 本項目推行 ISO9001 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。同時針對本合同段施工特點和項目內(nèi)容，積極開展 QC小組活動，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設(shè)計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長 ，總工程師副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤， 質(zhì)檢人員的配置：質(zhì)量檢查部設(shè)部長 1 人，專職質(zhì)檢工程師 2人，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。 15 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 公司企管辦 業(yè)主 監(jiān)理工程師 項目總工程師 材料計量 技術(shù)狀況 儀表計量 圖紙審查 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范交底 自檢互檢 材質(zhì)鑒定 技術(shù)方案 工藝方案 材料管理 機械管理 技術(shù)管理 施工管理 質(zhì)檢工程師 項目經(jīng)理 公司總工辦 16 質(zhì)量保證體系框圖 思想保證 提高質(zhì)量意識 堅 持 質(zhì) 量 第 一 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量等級為合格，工程質(zhì)量保修按中華人民共和國國務(wù)院 [2020]279號令的有關(guān)要求 及規(guī)定執(zhí)行。 讓 業(yè) 主 滿 意 質(zhì) 量 是 企 業(yè) 的 生 命 質(zhì) 量 是 經(jīng) 營 的 基 礎(chǔ) 改進工作質(zhì)量 全員調(diào)查 單 位 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 分 部 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 工 序 質(zhì) 量 檢 驗 工 序 質(zhì) 量 保 證 體 系 施工與技術(shù)保證體系 質(zhì)量檢查保證體系 材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗 制度保證體系 工程質(zhì)量檢驗 達到目的 工程質(zhì)量評定 不定期進行質(zhì)量評定分析會 每月底組織工程質(zhì)量 大檢查及月終質(zhì)量評比 定期開展質(zhì)量教育活動 制度化開展QC小組管理活動 保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意 組組織保證體系 17 質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)流程 各工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由自檢員按 設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)自檢組核實后報質(zhì)檢部審查，質(zhì)檢部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。 質(zhì)量檢查控制程序框圖、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)及運轉(zhuǎn)方式圖、內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系圖附后。 質(zhì)量檢查控制程序框圖 18 質(zhì)量檢查控制程序框圖 合 格 報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工 每（道）步工序完工后 施工人員自檢 分項工程已完工 報請監(jiān)理工程師驗收 進入下一個分項工程流程 質(zhì)安科派人全面檢查驗收 填報質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師進行檢查 報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工 監(jiān)理工程師進行驗收 質(zhì)安科派人檢查 不合格 合 格 合 格 合 格 不合格 不合格 不合格 不合格 19 質(zhì)量檢查組織機 構(gòu)及運轉(zhuǎn)方式圖 內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系圖 ISO質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)安部 常規(guī)檢測 自檢小組 配比計 試驗室 數(shù)據(jù)分析 計算機室 預(yù)防措施 優(yōu)化計算 改進措施 數(shù)據(jù)儀器檢測 外形 檢測 施工放樣檢測 操作方法 檢測 各類 試驗 技術(shù)工藝設(shè)計 微機數(shù)據(jù)核算 現(xiàn)場施工 合格 符 合設(shè)計 質(zhì)安科監(jiān)督 實驗室配比設(shè)計 測量隊控制放樣 總 工 程 師 審 核 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 要求 合格 不合格 20 確保工程質(zhì)量的保證措施 組織保證措施 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。 隊以上單位成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效的推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。 思想保障措施 各部門 密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成本公路的重要意義，樹立起建設(shè) 瀏大 公