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正文內(nèi)容

2215300mw機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織措施(編輯修改稿)

2024-09-24 19:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 求及工程監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,制定切實(shí)可行的管理文件、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定、工程質(zhì)量考核辦法等,下發(fā)各單位執(zhí)行 ,使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。做到:施工中有章可循,施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可查,確保各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會,掌握施工質(zhì)量動態(tài)。 按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)典型大綱的要求,階段性地定期組織質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比前階段的工作、布置下步工作重點(diǎn)。同時對存在的質(zhì)量問題(包括治理、根除質(zhì)量通?。┨岢鎏幚矸桨负痛胧?。 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng) “魯班獎”和國家總承包“金鑰匙獎” 。 建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo) 單位工程合格率 100%,優(yōu)良率≥ 90%; 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 分部、分項(xiàng)、驗(yàn)收批工程合格率 100%; 鋼筋焊接一次合格率 98%; 各單位工程觀感質(zhì)量 90分。 單位工程合格率 100%,優(yōu)良率≥ 95%; 分部、分項(xiàng)工程合格率 100%,優(yōu)良率 95%; 受檢焊口無損檢驗(yàn)一次合格率≥ 98%。 機(jī)組從分部試運(yùn)到整套啟動試運(yùn)實(shí)現(xiàn)十個一次成功 質(zhì)量保證措施 為確保工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期投產(chǎn),必須加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理。各單位都必須在各自工作范圍,按其職能認(rèn)真作好工程的質(zhì)量管理工作,突出“ 超越過去、超越自我”,樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位,以質(zhì)量管理工作帶動其它管理。工程監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量管理及控制的核心單位,將嚴(yán)格把握施工質(zhì)量及驗(yàn)評各道關(guān)口,決不允許不合格品及次品出現(xiàn)。工程施工實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控,工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)及工序全數(shù)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),層層把關(guān),確保施工工藝及質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件,在各項(xiàng)管理活動中起著關(guān)鍵的作用,認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé),抓好質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 行,提高施工人員的質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量活動,創(chuàng)造良好的施工和管 理環(huán)境,不斷提出改進(jìn)措施,提高管理水平。 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。本工程監(jiān)理單位和主體施工單位須取得 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,施工和監(jiān)理都應(yīng)做好體系的有效運(yùn)行工作。在質(zhì)量管理和開展質(zhì)量活動的符合性及有效性上下大功夫,業(yè)主要對各單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,確保達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。 ,營造良好的工作環(huán)境 施工單位都應(yīng)以培訓(xùn)、教育、獎勵、懲罰多種手段提高參建人員的質(zhì)量意識,了解自己在質(zhì)量管理工作中的作用,清楚自 己的職責(zé)、權(quán)限,掌握自己的工作內(nèi)容,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作程序,理解其活動對下游工作的影響,要營造好施工和管理的工作環(huán)境,鼓舞和激勵員工積極向上,鼓勵對質(zhì)量活動的創(chuàng)新和改進(jìn)。 質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系都是不斷發(fā)展、完善的,要經(jīng)常性、持續(xù)性的開展質(zhì)量管理和體系運(yùn)行的自我評價。有針對性提出改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量體系運(yùn)行中的重要內(nèi)容,各單位都應(yīng)建立質(zhì)量信息渠道,保證信息渠道的暢通,有針對性對各種問題提出糾正和預(yù)防措施。改進(jìn)質(zhì)量管理活動和方法,提高管理質(zhì)量。 作 保證工程質(zhì)量的組織措施 工程項(xiàng)目部在總承包單位質(zhì)量管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 下,建立質(zhì)量組織保證體系,依據(jù) ISO90001994( 2020)標(biāo)準(zhǔn)的《程序文件》編制本工程《質(zhì)量計(jì)劃》,并進(jìn)行不定期的內(nèi)部質(zhì)量審核、評審,對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析,以保證質(zhì)量體系的運(yùn)行不斷得到改進(jìn)和完善。 以施工要素保證工程質(zhì)量 為保證工程質(zhì)量各標(biāo)段在具體施工中應(yīng)選擇合格的施工要素,并在各個階段的具體實(shí)施中必須遵守相關(guān)規(guī)定,若發(fā)現(xiàn)問題從圖示程序分析。 以質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量 a) 建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確其職責(zé)和權(quán)利,層層簽訂責(zé)任狀,要讓各一級工程管理者和每個職工清楚地認(rèn)識到質(zhì)量終身制的意義,做到每道工序有人負(fù)責(zé),每項(xiàng)工作有人記錄,每項(xiàng)記錄有人簽字。 b) 以質(zhì)量責(zé)任制的形式,制定質(zhì)量獎罰措施,全面提高全員的質(zhì)量意識,樹立“質(zhì)量第一”的觀念,以保證機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 c) 明確職能部門的權(quán)限,加大質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收力度,實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量在施工中掛鉤的原則,對施工中造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷堅(jiān)決一查到底,做到“三不放過”。 以工程技術(shù)管理程序保證工程質(zhì)量不合 格、返工 對原材料進(jìn)行質(zhì)量控制來保證工程質(zhì)量 a) 對采購回來的商品,應(yīng)對該產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期進(jìn)行驗(yàn)證,并根據(jù)產(chǎn)品的特性分類保管,防止變質(zhì)、損壞、有缺陷的材料用于工程中。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) b) 材料使用必須辦理領(lǐng)用手續(xù),并由材料使用部門建立“材料跟蹤記錄”,將記錄反饋到供應(yīng)部門和技術(shù)管理部門。 c) 設(shè)備進(jìn)廠后要組織開箱檢查,主要檢查是否有合格證及技術(shù)資料,外觀檢查是否有缺陷等;主材、耗材等采購進(jìn)廠后,要按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的批量及時分期、分批進(jìn)行自檢或復(fù)檢。 d) 對采購回的商品要進(jìn)行入庫上架、標(biāo)識、分類管理,并建立詳細(xì)的收發(fā)臺帳。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收來保證工程質(zhì)量 a) 工程開工前,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、采用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確每個分項(xiàng)工程的驗(yàn)收級別。經(jīng)項(xiàng)目法人審批后執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量驗(yàn)收制度,班組自檢合格后,填寫自檢記錄和質(zhì)檢報驗(yàn)單。 b) 提交工地復(fù)檢,復(fù)檢合格后,提交質(zhì)量部檢查驗(yàn)收。 c) 在施工過程及檢查驗(yàn)收時,各級質(zhì)量檢查人員對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)重要部位要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn) 可的任何工程項(xiàng)目不得隱蔽。四級驗(yàn)收項(xiàng)目,提前 24 小時通知總承包單位、監(jiān)理工程師,在施工檢查驗(yàn)收過程中,對項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師提出的任何指令或聯(lián)系單,都必須認(rèn)真待并以書面形式在約定時間內(nèi)給予答復(fù)。 d) 各級質(zhì)檢人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)下令停工整改,各工地、班組對在監(jiān)督、檢查中提出的問題要認(rèn)真對待,按期整改,并按《質(zhì)量保證手冊》的有關(guān)程序文件進(jìn)行處置,作到不合格品不得山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)入下道工序。 工序交接及成品保護(hù) a) 各工種之間必須執(zhí)行工序交接單簽證制度, 通過工種之間的約束,避免施工缺陷帶入下道工序。 b) 在工序交接后要對上一道工序的成品或半成品作好保護(hù)工作,防止二次污染和機(jī)械損壞等現(xiàn)象。 開展消除質(zhì)量通病和閃光點(diǎn)活動 各施工單位認(rèn)真貫徹電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則,嚴(yán)格施工工藝,積極開展治理質(zhì)量通病活動,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專業(yè)找出以往工程的不足或分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。確定治理目標(biāo),組織活動小組,制訂活動計(jì)劃。有計(jì)劃、有組織、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)的認(rèn)真開展活動,活動應(yīng)聘請監(jiān)理人員參加,共同治理。 質(zhì)量通病絕大多數(shù)表現(xiàn)在施工工藝粗糙 ,設(shè)備和系統(tǒng)跑、冒、滴、漏、振動、超溫等現(xiàn)象。主要原因是在施工過程中管理不嚴(yán)所造成的。在新豐熱電工程中,要根據(jù)原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通病守則和以往的施工經(jīng)驗(yàn)制定本項(xiàng)措施,在制度上嚴(yán)要求,落實(shí)上下功夫。 a) 治理質(zhì)量通病的幾項(xiàng)制度 1)在編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書中,必須提出治理質(zhì)量通病的辦法,并在技術(shù)交底中明確提出。 2)各施工專業(yè)工地列出質(zhì)量通病的項(xiàng)目,指定專人負(fù)責(zé)治理。 3)在各專業(yè)工地的施工質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則中必須列出專項(xiàng)考核內(nèi)容,質(zhì)保部在檢查驗(yàn)收、評定時作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 4)質(zhì)保部負(fù)責(zé)施工過程 中對治理質(zhì)量通病的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單,限期整改,未整改的不得進(jìn)行下一步工序的施工。 5)對出現(xiàn)的質(zhì)量通病,質(zhì)保部有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門查清原因,采取防范措施,并以書面形式報告質(zhì)保部。 6)質(zhì)保部視情節(jié)給予造成返工、誤工損失的責(zé)任部門和人員進(jìn)行 50~500 元的罰款并現(xiàn)場通報。 7)質(zhì)保部有權(quán)對在治理通病中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予表彰和 50~ 500 元的獎勵。 c)鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝不良 1)認(rèn)真復(fù)查結(jié)構(gòu)與圖號的符合性,安裝前作出明顯標(biāo)志。 2)安裝過程要拉線找正,做到橫平豎直。 3)采用氧乙炔火焊焊接, 焊后用磨光機(jī)將焊縫磨平。 4)安裝后應(yīng)采取防護(hù)措施,以免重物壓凹和砸壞。 5)避免設(shè)置起重支吊點(diǎn),以免損壞鋼結(jié)構(gòu)。 d) 安裝工藝不良 1)布設(shè)應(yīng)合理 ,技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)時考慮周全。 2)支吊架采用標(biāo)準(zhǔn)外構(gòu)件 ,制作的支吊架必須采用機(jī)械加工。 3)施工人員嚴(yán)格按圖施工 ,管道敷設(shè)作到橫平、豎直,支吊架牢固可靠。 e) 焊接表面工藝不良 1)嚴(yán)格控制上崗施焊作業(yè)程序,焊前必須進(jìn)行模擬練習(xí),外觀合格后方可上崗施焊。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 2)嚴(yán)格三級檢查驗(yàn)收制度,作到自檢、工地專檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收三級把關(guān)。 3)外觀不合格的焊縫(口)應(yīng)及時處 理,處理合格后,方可進(jìn)行探傷檢驗(yàn)。 4)對造成外觀不合格的焊工,應(yīng)及時責(zé)令其下崗練習(xí),合格后方可上崗施焊。 5)焊工嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書,焊前應(yīng)認(rèn)真檢查焊接材料、對口要求,焊后及時清渣、打鋼印,做好自檢記錄,交班長和技術(shù)員檢查驗(yàn)收。 6)預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔在砼澆筑前,要經(jīng)過有關(guān)部門的驗(yàn)收,并辦理有關(guān)手續(xù)。 我們要在本工程上用 PDCA 進(jìn)行全面工質(zhì)量管理,在質(zhì)量管理上,我們要組織質(zhì)量控制及保證和各級員工訓(xùn)練和參與,達(dá)到 全面質(zhì)量管理 的效果。使質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)更加合理。其中心還 是 全面質(zhì)量管理方法。 方法如下:七步驟方法 七步驟方法內(nèi)容: 七步驟方法,簡單來說,就是界定問題,找出原因及分析,制定方法及實(shí)行,從而檢討及把方法制度化等。 第一步:尋找問題 把要改善的問題找出來,當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,成為改善主力,并選出首領(lǐng),作為改善的任責(zé)人,跟著便制定時間表跟山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)。 第二步:研究解決方法 收集數(shù)據(jù),并作整理。 第三步:找出各種原因 結(jié)合各有經(jīng)驗(yàn)工人找出每一個可能發(fā)生問題的原因。 第四步:計(jì)劃及制定解決方法 再利用各有經(jīng)驗(yàn) 員工和技術(shù)專才,通過各種檢驗(yàn)方法,找出各解決方法。當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后,便立即實(shí)行。 第五步:檢查效果 通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。 第六步:把有效方法制度化 當(dāng)方法證明有效后,便制定為工作守則,各員工必須遵守。 第七步:檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)。 當(dāng)以上問題解決后,總結(jié)其成效,并制定解決其它問題方案。 6 .安全環(huán)保保證措施 安全文明組織機(jī)構(gòu) 安全健康與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)見圖 61 班 組 安 全 員 班 級 安 全 員 項(xiàng)目經(jīng)理 安全工程師 施工經(jīng)理 土建安全監(jiān)督員 安裝安全監(jiān)督員 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì) 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 3
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