【文章內(nèi)容簡介】 求及工程監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，制定切實可行的管理文件、工程質(zhì)量檢查、驗收、隱蔽工程驗收規(guī)定、工程質(zhì)量考核辦法等，下發(fā)各單位執(zhí)行 ，使質(zhì)量工作有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。做到：施工中有章可循，施工時有人負(fù)責(zé)、施工后有據(jù)可查，確保各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)。 按照工程質(zhì)量檢驗典型大綱的要求，階段性地定期組織質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比前階段的工作、布置下步工作重點。同時對存在的質(zhì)量問題（包括治理、根除質(zhì)量通?。┨岢鎏幚矸桨负痛胧? 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng) “魯班獎”和國家總承包“金鑰匙獎” 。 建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo) 單位工程合格率 100%，優(yōu)良率≥ 90%； 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 分部、分項、驗收批工程合格率 100%； 鋼筋焊接一次合格率 98%； 各單位工程觀感質(zhì)量 90分。 單位工程合格率 100%，優(yōu)良率≥ 95%； 分部、分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%； 受檢焊口無損檢驗一次合格率≥ 98%。 機(jī)組從分部試運到整套啟動試運實現(xiàn)十個一次成功 質(zhì)量保證措施 為確保工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如期投產(chǎn)，必須加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理。各單位都必須在各自工作范圍，按其職能認(rèn)真作好工程的質(zhì)量管理工作，突出“ 超越過去、超越自我”，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理工作帶動其它管理。工程監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量管理及控制的核心單位，將嚴(yán)格把握施工質(zhì)量及驗評各道關(guān)口，決不允許不合格品及次品出現(xiàn)。工程施工實現(xiàn)全過程監(jiān)控，工程項目各環(huán)節(jié)及工序全數(shù)按規(guī)定進(jìn)行檢驗，層層把關(guān)，確保施工工藝及質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件，在各項管理活動中起著關(guān)鍵的作用，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，抓好質(zhì)量管理體系的有效運山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 行，提高施工人員的質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量活動，創(chuàng)造良好的施工和管 理環(huán)境，不斷提出改進(jìn)措施，提高管理水平。 工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠質(zhì)量管理體系的有效運行來實現(xiàn)的。本工程監(jiān)理單位和主體施工單位須取得 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，施工和監(jiān)理都應(yīng)做好體系的有效運行工作。在質(zhì)量管理和開展質(zhì)量活動的符合性及有效性上下大功夫，業(yè)主要對各單位質(zhì)量保證體系的運行情況進(jìn)行檢查，確保達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。 ，營造良好的工作環(huán)境 施工單位都應(yīng)以培訓(xùn)、教育、獎勵、懲罰多種手段提高參建人員的質(zhì)量意識，了解自己在質(zhì)量管理工作中的作用，清楚自 己的職責(zé)、權(quán)限，掌握自己的工作內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作程序，理解其活動對下游工作的影響，要營造好施工和管理的工作環(huán)境，鼓舞和激勵員工積極向上，鼓勵對質(zhì)量活動的創(chuàng)新和改進(jìn)。 質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系都是不斷發(fā)展、完善的，要經(jīng)常性、持續(xù)性的開展質(zhì)量管理和體系運行的自我評價。有針對性提出改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量體系運行中的重要內(nèi)容，各單位都應(yīng)建立質(zhì)量信息渠道，保證信息渠道的暢通，有針對性對各種問題提出糾正和預(yù)防措施。改進(jìn)質(zhì)量管理活動和方法，提高管理質(zhì)量。 作 保證工程質(zhì)量的組織措施 工程項目部在總承包單位質(zhì)量管理制度和監(jiān)理實施細(xì)則的要求山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 下，建立質(zhì)量組織保證體系，依據(jù) ISO90001994（ 2020）標(biāo)準(zhǔn)的《程序文件》編制本工程《質(zhì)量計劃》，并進(jìn)行不定期的內(nèi)部質(zhì)量審核、評審，對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行分析，以保證質(zhì)量體系的運行不斷得到改進(jìn)和完善。 以施工要素保證工程質(zhì)量 為保證工程質(zhì)量各標(biāo)段在具體施工中應(yīng)選擇合格的施工要素，并在各個階段的具體實施中必須遵守相關(guān)規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)問題從圖示程序分析。 以質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量 a) 建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確其職責(zé)和權(quán)利，層層簽訂責(zé)任狀，要讓各一級工程管理者和每個職工清楚地認(rèn)識到質(zhì)量終身制的意義，做到每道工序有人負(fù)責(zé)，每項工作有人記錄，每項記錄有人簽字。 b) 以質(zhì)量責(zé)任制的形式，制定質(zhì)量獎罰措施，全面提高全員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，以保證機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 c) 明確職能部門的權(quán)限，加大質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗收力度，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。堅持經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量在施工中掛鉤的原則，對施工中造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷堅決一查到底，做到“三不放過”。 以工程技術(shù)管理程序保證工程質(zhì)量不合 格、返工 對原材料進(jìn)行質(zhì)量控制來保證工程質(zhì)量 a) 對采購回來的商品，應(yīng)對該產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期進(jìn)行驗證，并根據(jù)產(chǎn)品的特性分類保管，防止變質(zhì)、損壞、有缺陷的材料用于工程中。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 b) 材料使用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由材料使用部門建立“材料跟蹤記錄”，將記錄反饋到供應(yīng)部門和技術(shù)管理部門。 c) 設(shè)備進(jìn)廠后要組織開箱檢查，主要檢查是否有合格證及技術(shù)資料，外觀檢查是否有缺陷等；主材、耗材等采購進(jìn)廠后，要按檢驗標(biāo)準(zhǔn)的批量及時分期、分批進(jìn)行自檢或復(fù)檢。 d) 對采購回的商品要進(jìn)行入庫上架、標(biāo)識、分類管理，并建立詳細(xì)的收發(fā)臺帳。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗收來保證工程質(zhì)量 a) 工程開工前，項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)工程特點、施工圖紙、采用的驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確每個分項工程的驗收級別。經(jīng)項目法人審批后執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量驗收制度，班組自檢合格后，填寫自檢記錄和質(zhì)檢報驗單。 b) 提交工地復(fù)檢，復(fù)檢合格后，提交質(zhì)量部檢查驗收。 c) 在施工過程及檢查驗收時，各級質(zhì)量檢查人員對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)重要部位要進(jìn)行重點檢查，隱蔽工程、停工待檢點及見證點要經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn) 可的任何工程項目不得隱蔽。四級驗收項目，提前 24 小時通知總承包單位、監(jiān)理工程師，在施工檢查驗收過程中，對項目法人及監(jiān)理工程師提出的任何指令或聯(lián)系單，都必須認(rèn)真待并以書面形式在約定時間內(nèi)給予答復(fù)。 d) 各級質(zhì)檢人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)下令停工整改，各工地、班組對在監(jiān)督、檢查中提出的問題要認(rèn)真對待，按期整改，并按《質(zhì)量保證手冊》的有關(guān)程序文件進(jìn)行處置，作到不合格品不得山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 轉(zhuǎn)入下道工序。 工序交接及成品保護(hù) a) 各工種之間必須執(zhí)行工序交接單簽證制度， 通過工種之間的約束，避免施工缺陷帶入下道工序。 b) 在工序交接后要對上一道工序的成品或半成品作好保護(hù)工作，防止二次污染和機(jī)械損壞等現(xiàn)象。 開展消除質(zhì)量通病和閃光點活動 各施工單位認(rèn)真貫徹電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則，嚴(yán)格施工工藝，積極開展治理質(zhì)量通病活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)找出以往工程的不足或分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。確定治理目標(biāo)，組織活動小組，制訂活動計劃。有計劃、有組織、有實施、有檢查、有總結(jié)的認(rèn)真開展活動，活動應(yīng)聘請監(jiān)理人員參加，共同治理。 質(zhì)量通病絕大多數(shù)表現(xiàn)在施工工藝粗糙 ，設(shè)備和系統(tǒng)跑、冒、滴、漏、振動、超溫等現(xiàn)象。主要原因是在施工過程中管理不嚴(yán)所造成的。在新豐熱電工程中，要根據(jù)原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通病守則和以往的施工經(jīng)驗制定本項措施，在制度上嚴(yán)要求，落實上下功夫。 a) 治理質(zhì)量通病的幾項制度 1）在編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書中，必須提出治理質(zhì)量通病的辦法，并在技術(shù)交底中明確提出。 2）各施工專業(yè)工地列出質(zhì)量通病的項目，指定專人負(fù)責(zé)治理。 3）在各專業(yè)工地的施工質(zhì)量目標(biāo)考核細(xì)則中必須列出專項考核內(nèi)容，質(zhì)保部在檢查驗收、評定時作為一項重要的考核指標(biāo)。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 4）質(zhì)保部負(fù)責(zé)施工過程 中對治理質(zhì)量通病的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，限期整改，未整改的不得進(jìn)行下一步工序的施工。 5）對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)保部有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門查清原因，采取防范措施，并以書面形式報告質(zhì)保部。 6）質(zhì)保部視情節(jié)給予造成返工、誤工損失的責(zé)任部門和人員進(jìn)行 50~500 元的罰款并現(xiàn)場通報。 7）質(zhì)保部有權(quán)對在治理通病中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予表彰和 50～ 500 元的獎勵。 c)鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝不良 1）認(rèn)真復(fù)查結(jié)構(gòu)與圖號的符合性，安裝前作出明顯標(biāo)志。 2）安裝過程要拉線找正，做到橫平豎直。 3）采用氧乙炔火焊焊接， 焊后用磨光機(jī)將焊縫磨平。 4）安裝后應(yīng)采取防護(hù)措施，以免重物壓凹和砸壞。 5）避免設(shè)置起重支吊點，以免損壞鋼結(jié)構(gòu)。 d) 安裝工藝不良 1）布設(shè)應(yīng)合理 ,技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)計時考慮周全。 2）支吊架采用標(biāo)準(zhǔn)外構(gòu)件 ,制作的支吊架必須采用機(jī)械加工。 3）施工人員嚴(yán)格按圖施工 ,管道敷設(shè)作到橫平、豎直，支吊架牢固可靠。 e) 焊接表面工藝不良 1）嚴(yán)格控制上崗施焊作業(yè)程序，焊前必須進(jìn)行模擬練習(xí)，外觀合格后方可上崗施焊。 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 2）嚴(yán)格三級檢查驗收制度，作到自檢、工地專檢和項目部驗收三級把關(guān)。 3）外觀不合格的焊縫（口）應(yīng)及時處 理，處理合格后，方可進(jìn)行探傷檢驗。 4）對造成外觀不合格的焊工，應(yīng)及時責(zé)令其下崗練習(xí)，合格后方可上崗施焊。 5）焊工嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書，焊前應(yīng)認(rèn)真檢查焊接材料、對口要求，焊后及時清渣、打鋼印，做好自檢記錄，交班長和技術(shù)員檢查驗收。 6）預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔在砼澆筑前，要經(jīng)過有關(guān)部門的驗收，并辦理有關(guān)手續(xù)。 我們要在本工程上用 PDCA 進(jìn)行全面工質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理上，我們要組織質(zhì)量控制及保證和各級員工訓(xùn)練和參與，達(dá)到 全面質(zhì)量管理 的效果。使質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)更加合理。其中心還 是 全面質(zhì)量管理方法。 方法如下：七步驟方法 七步驟方法內(nèi)容： 七步驟方法，簡單來說，就是界定問題，找出原因及分析，制定方法及實行，從而檢討及把方法制度化等。 第一步：尋找問題 把要改善的問題找出來，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善主力，并選出首領(lǐng)，作為改善的任責(zé)人，跟著便制定時間表跟山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 進(jìn)。 第二步：研究解決方法 收集數(shù)據(jù)，并作整理。 第三步：找出各種原因 結(jié)合各有經(jīng)驗工人找出每一個可能發(fā)生問題的原因。 第四步：計劃及制定解決方法 再利用各有經(jīng)驗 員工和技術(shù)專才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法。當(dāng)方法設(shè)計完成后，便立即實行。 第五步：檢查效果 通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。 第六步：把有效方法制度化 當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。 第七步：檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)。 當(dāng)以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題方案。 6 .安全環(huán)保保證措施 安全文明組織機(jī)構(gòu) 安全健康與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)見圖 61 班 組 安 全 員 班 級 安 全 員 項目經(jīng)理 安全工程師 施工經(jīng)理 土建安全監(jiān)督員 安裝安全監(jiān)督員 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計 山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 2 3