xx建設(shè)公司工程項目實施過程管理規(guī)定含常用表格流程圖(編輯修改稿)
2024-09-24 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的相關(guān)事項信息，相關(guān)職能部門應(yīng)及時處理，并將處理結(jié)果的信息及時反饋到項目部或關(guān)聯(lián)職能部門 5 交工管理 交工計劃編制 項目部負責工程項目交工工作的具體實施，應(yīng)在工程項目開工時，了解掌握業(yè)主和當?shù)卣块T對工程交工工作的具體要求，特別是竣工軟件資料歸檔的要求。 項目部根據(jù)工程進度制定交工計劃，并組織實施，交工計劃需報公司安全工程部 及分（子）公司 備案；工程進入交工階段，按月在工程信息月報中向公司安 全工程部 及分（子）公司 填報交工計劃完成情況。 在編制交工計劃的同時，項目部還應(yīng)根據(jù)業(yè)主和相關(guān)方的規(guī)定要求，制定交工資料清單。在工程項目實施過程中應(yīng)確保工程軟件資料與工程實體進展的基本同步并及時整理歸檔。 工程實體交付 交工前，項目部應(yīng)組織檢查工程竣工情況和可能存在的尾項，對發(fā)現(xiàn)的施工缺陷及時整改，對存在的尾項列出清單并注明處理意見及期限要求。 項目部應(yīng)向業(yè)主介紹施工概況，提出實物交接申請，參加業(yè)主對工程實物的驗收檢查。對存在的暫不能處理的尾項應(yīng)說明原因（如 設(shè)計問題、設(shè)備問題等）。 項目部應(yīng)將業(yè)主提出的遺留問題進行歸納分析、分類處理。其中，若屬業(yè)主提供的設(shè)備問題，由項目部提請業(yè)主提出處理意見，若項目部有能力處理業(yè)主提供的設(shè)備問題，應(yīng)接受業(yè)主的委托，幫助處理；若屬設(shè)計問題，項目部通報業(yè)主，并通過業(yè)主要求設(shè)計方按期提出處理意見，項目部組織實施；若屬施工造成的遺留問題，由項目部需在規(guī)定的時間內(nèi)組織處理。 遺留問題全部處理完畢后，項目部應(yīng)及時請業(yè)主確認，并要求業(yè)主在相關(guān)書面材料或記錄上簽章確認。 軟件資料交付 項目部按照交工資料清單開列的范圍和業(yè)主要求，對開竣工報告、材料及設(shè)備質(zhì)保書、質(zhì)量評定資料、施工技術(shù)資料、竣工圖等進行分類整理，審核后報送業(yè)主審核評定。如仍有遺留問題，由項目部及時組織處理。 交工資料完整、齊備并審核（批）完成后，項目部按工程所在地政府主管部門的規(guī)定、業(yè)主要求和公司有關(guān)檔案資料歸檔管理規(guī)定，交付業(yè)主或相關(guān)方，同時提交公司檔案管理部門存檔。 分包工程的項目交工，分包合同條款有約定，按分包合同條款執(zhí)行；分包合同條款沒有約定，由項目分包人按項目部的規(guī)定交付其工程實體和軟件資料 ，工程驗收結(jié)論及交工資料由項目部負責匯總。 6 考核管理 工程項目審計時，由職能部門提供工程項目實施過程管理考核結(jié)果，并按“項目管理目標責任書”考核辦法執(zhí)行。 項目部及時將工程項目實施過程管理中存在的問題、外部原因、調(diào)整計劃等信息向相關(guān)職能部門傳遞，便于相關(guān)部門實施動態(tài)考核。 7 記錄 施工日志 （ QG/SBC SG 11XXXX/C1） 工序交接檢查表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C2） 專業(yè)會簽單 （ QG/SBC SG 11XXXX/C3） 工程主要節(jié)點計劃表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C4） 丟失、損壞及不適用情況報告 （ QG/SBC SG 11XXXX/C5） 特殊過程能力確認單 （ QG/SBC SG 11XXXX/C6） 直管工程項目信息月報表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C7） 分（子）公司工程項目信息月報表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C8） 工程項目交工計劃表 （ QG/SBC SG 11XXXX/C9） 附件： 工程項目實施過程 管理流程圖 附加說明： 本 規(guī)定 由安全工程部起草并負責解釋。 本 規(guī)定 于 XXXX 年 11 月 29 日 發(fā)布，自 XXXX 年 11 月 29 日 起實施。自實施之日起原《 施工過程管理程序 》 （ QG/SBC TX 11— 2020/B） 、《顧客財產(chǎn)管理程序》 （ QG/SBC TX 148— 2020/A） 、《工程項目信息管理規(guī)定》 （ QG/SBC SG 34— 2020/B） 、《工程進度控制管理規(guī)定》 （ QG/SBC SG 35— 2020/B） 、《 工程項目交工管理規(guī)定 》（ QG/SBC SG 198—2020/A） 等 5 個文件 同時廢止。 主 題詞： 工程項目 實施過程 管理規(guī)定 擬 稿： 安全工程部 校 對： XXX 打 ?。?XXX XXXX 年十一月 二 十 九 日印 共印 16 份 施 工 日 志 （ QG/SBC SG 11XXXX/C1） 施工單位（項目部）： 記錄人 ： 年 月 日 星 期 天 氣 描述： 風 力 ： 級 氣 溫 ： 最高 最低 工 程 名 稱 工 程 編 號 施 工 部 位 工序交接檢查表 （ QG/SBC SG 11XXXX
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