20xx年ibmg管理干部勝任力培訓課程大綱(20頁)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-24 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是資源（資源要利用） ——上司是教練（教練要指導） ——上司是榜樣（榜樣要學習） ——上司是頭兒 （頭兒要維護） 與上司經(jīng)常性的主動溝通，讓上司隨時了解你的進度； 經(jīng)常與上司討論自身或團隊的困惑，讓上司進一步了解你 的思考與進步；經(jīng)常給上司建設性的建議，站在上司的角度 上考慮問題，會讓自己更快地成長； 溝通的頻率 決定心靈的距離 管理者的溝通對象與影響面 ? 對下屬的溝通與影響（深度的建設） ——下屬是資源（資源要利用） ——下屬是伙伴（伙伴要同步） ——下屬是子彈（實現(xiàn)目標的子彈） ——下屬是我們自我價值實現(xiàn)的平臺 每個下屬都是不一樣的，像對待客戶 一樣對待下屬，你將會有更多地發(fā)現(xiàn)； 向教練一樣指導你的下屬，而不僅僅作為指令的發(fā)布者。 管理者的溝通對象與影響面 ? 對平級的溝通與影響（寬度的建設） ——平級是資源（資源要利用） ——平級是同學（同學要共同進步） 平級同事是我們另外一個重要的資源， 與平級同事尤其是跨部門同事的溝通，你 將會學會從不同的角度來看問題。 管理境界三： 領導力 ——出色的影響力 讓他人心甘情愿地為
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