【總結(jié)】第五章兼并與收購(gòu)案例:中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門(mén)★★★化工部門(mén)★★★地方政府★★★?20世紀(jì)80年代以前,我國(guó)石油行業(yè)基本是以橫向分割為主,石油部門(mén)管上游,化工部門(mén)管中游,地方政府管下游資產(chǎn)?20世紀(jì)8
2025-05-12 06:05
【總結(jié)】茂業(yè)系?茂業(yè)系:“商業(yè)+地產(chǎn)”型公司?掌門(mén)人:黃茂如?其成功經(jīng)營(yíng)模式為:在城市黃金地段自建物業(yè)開(kāi)設(shè)茂業(yè)百貨店,引入知名商家打造購(gòu)物商圈,進(jìn)而提升可售物業(yè)的價(jià)值。深國(guó)商?深圳融發(fā)投資有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“融發(fā)公司”)是綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。?公司第一大股東為深圳市國(guó)際企業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)深國(guó)商)。董事長(zhǎng):鄭康
2025-01-11 19:21
【總結(jié)】吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析--小組成員6/16/20212吉利收購(gòu)沃爾沃吉利收購(gòu)沃爾沃的背景吉利收購(gòu)沃爾沃的方式不過(guò)程吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊分析總結(jié)6/16/20213背景1234沃爾沃近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況吉利公司的優(yōu)勢(shì)吉利選擇沃爾沃的原因福
2025-05-14 22:15
【總結(jié)】聯(lián)想收購(gòu)IBM案例分析聯(lián)想收購(gòu)IBM的幾個(gè)問(wèn)題聯(lián)想為什么要并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)?IBM為什么要賣(mài)掉其PC業(yè)務(wù)?并購(gòu)過(guò)程是怎樣的?聯(lián)想并購(gòu)后的資源整合。聯(lián)想該項(xiàng)并購(gòu)的意義和啟示。聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介一、1989-1993年創(chuàng)業(yè)階段
2025-05-14 00:54
【總結(jié)】投資銀行業(yè)務(wù):公司收購(gòu)與兼并案例I:\并購(gòu)案例.doc?“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出現(xiàn)象?!?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·丁·斯蒂格勒
2025-02-19 14:09
【總結(jié)】1控制權(quán)市場(chǎng):收購(gòu)與反收購(gòu)中山大學(xué)管理學(xué)院陳玉罡2主要內(nèi)容?為什么反并購(gòu)?反收購(gòu)措施對(duì)公司價(jià)值的影響?主要反收購(gòu)措施?反收購(gòu)案例分析?收購(gòu)策略?收購(gòu)案例討論3背景小故事:“寧為玉碎、不為瓦全”?阿賽洛欲實(shí)施“毒丸計(jì)劃”反擊米塔爾“惡意”收購(gòu)–
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】?第十一章企業(yè)兼并與收購(gòu)?學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.掌握企業(yè)兼并與收購(gòu)的概念,了解企業(yè)并購(gòu)的主要類(lèi)型,重點(diǎn)掌握企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因;?2.深入理解企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中涉及的各種成本、風(fēng)險(xiǎn)及帶來(lái)的相關(guān)收益,掌握企業(yè)并購(gòu)成本效益分析的基本理念與思路;?3.理解和掌握企業(yè)并購(gòu)中的主要戰(zhàn)略選擇,包括企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)選擇、資金籌措以及并購(gòu)后的
2025-05-05 23:58
【總結(jié)】《收購(gòu)、兼并和企業(yè)重組》授課綱要天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632教學(xué)目的:?從公司活動(dòng)的角度,幫助學(xué)生了解企業(yè)收購(gòu)、兼并活動(dòng)的一般內(nèi)容,理解企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)的一般方法;幫助學(xué)生掌握公司在特定背景下收購(gòu)、兼并方案的設(shè)計(jì)方法要點(diǎn),掌握具體企業(yè)重組的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施要領(lǐng)。
2024-10-16 00:06
【總結(jié)】MergersAcquisitions,MA縱觀(guān)美國(guó)著名大企業(yè),幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的?!獑讨巍·斯蒂格勒美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的
2025-02-13 23:40
【總結(jié)】兼并與要約收購(gòu)理論(一)?效率理論兼并與要約收購(gòu)理論(二)信息與信號(hào)代理問(wèn)題與管理主義自由現(xiàn)金流量假說(shuō)市場(chǎng)力量稅收再分配逆兼并資產(chǎn)剝離分立股權(quán)切離(equityca
2025-05-07 12:43
【總結(jié)】在華企業(yè)兼并收購(gòu)策略,方法與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在華兼并收購(gòu)概述–快速興起的領(lǐng)域天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在華兼并收購(gòu)-掠影1994-2021年中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)
2024-10-18 12:57
【總結(jié)】LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃1、吉利收購(gòu)沃爾沃的背景2、吉利收購(gòu)沃爾沃的方式與過(guò)程3、吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊分析4、總結(jié)LOGO背景1、沃爾沃近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況2、吉利公司的優(yōu)勢(shì)3、吉利選擇沃爾沃的原因4、福特選擇吉利的原因LOGO沃爾沃的經(jīng)營(yíng)狀況
2025-05-14 22:09
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(《收購(gòu)、兼并和企業(yè)重組》授課綱要南京大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系姜寧海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(教學(xué)目的:?從公司活動(dòng)的角度,幫助學(xué)生了解企業(yè)收購(gòu)、兼并活動(dòng)的一般內(nèi)容,理解企業(yè)重
2024-12-23 13:20
【總結(jié)】吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析2022級(jí)絆濟(jì)學(xué)類(lèi)6班組長(zhǎng):翁嘉巍組員:陳杭胡雅萍李思梅史少元張楚然?吉利與沃爾沃簡(jiǎn)介?吉利收購(gòu)沃爾沃的背景?吉利收購(gòu)沃爾沃案例介縐及過(guò)程?吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?宏觀(guān)分析?現(xiàn)狀分析?案例課后問(wèn)題回答?總結(jié)與
2025-05-05 22:18
【總結(jié)】第一篇:資產(chǎn)收購(gòu)股權(quán)收購(gòu)典型案例 并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的合稱(chēng),因此,收購(gòu)是并購(gòu)的一種方式。收購(gòu)主要包括資產(chǎn)收購(gòu)與股權(quán)收購(gòu),這兩種收購(gòu)方式在企業(yè)上市前使用得很多。 (一)資產(chǎn)收購(gòu) 資產(chǎn)收購(gòu)是指收購(gòu)方根...
2024-10-13 18:43