吉利收購沃爾沃案例分析(1)(編輯修改稿)
2025-06-01 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力。 宏觀分析 ? 政治環(huán)境 ? ①瑞典是最早同中國建交的西方國家，號稱建設(shè)的是民主社會主義 .中瑞兩國在政治、經(jīng)濟、文化等各個領(lǐng)域和各個層次的交流與合作日益增多并取得顯著成果。②瑞典首相表示歡迎吉利與沃爾沃最終結(jié)盟，中國政府也對此事持鼓勵態(tài)度，在經(jīng)濟和政策方面都給予了很 多的支持。 ? ①我國實行 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 . 國務(wù)院推出《關(guān)于鼓勵、支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》等文件大力鼓勵民營企業(yè)走出去，鼓勵有條件的企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營，加大信貸、保險外匯等支持力度，加強對 ‘ 走出去 ’ 企業(yè)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 ? ② 國內(nèi)政策性銀行加大對境外投資支持力度；在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，簡化境外投資的審批程序；在我國外匯儲備存量較高和人民幣匯率升值后，放寬了對外投資，這也為吉利集團收購沃爾沃提供了經(jīng)濟保證 ? ④國家出臺的 《 汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 》 明確指出： “以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推進(jìn)汽車企業(yè)兼并重組。 ” ? 經(jīng)濟人口環(huán)境 （ 1）國際經(jīng)濟環(huán)境 2022年 9月以來 .近 200年來逐漸形成的華爾街金融版圖，正遭遇 “地毯式 ” 的巨變。破產(chǎn)和另類成為華爾街的關(guān)鍵詞。受這次金融風(fēng)暴波及，西方各國經(jīng)濟普遍陷入衰退 .而福特公司也因此債務(wù)纏身。 （ 2）我國經(jīng)濟環(huán)境 ? 雖然國際金融風(fēng)暴對我國經(jīng)濟有一定影響，但是風(fēng)暴并沒有傷到我國經(jīng)濟的筋骨，吉利汽車公司汽車銷量保持迅速增長，吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深入，從銷售情況來看，吉利的發(fā)展形勢令人鼓舞。 ? 社會文化環(huán)境 （ 1）從 社會角度 來看，中國的汽車行業(yè)的發(fā)展前景是遠(yuǎn)大的，汽車的需求量在未來幾年內(nèi)會呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，人們對汽車安全和環(huán)保也越來越關(guān)注。而以安全聞名的沃爾沃汽車將注定受國內(nèi)市場的歡迎。 （ 2）從 民族文化 來看，我國國內(nèi)民族意識高漲，人們在買汽車時，會優(yōu)先選擇購買國產(chǎn)汽車。吉利成功收購沃爾沃，必定將讓沃爾沃在中國的銷量大幅度提高。 （ 3）還有一方面就是 廣大民眾的支持，此次收購如果成功，將使中國人心中的自豪感和中國力量得以體現(xiàn)和提升。右圖為民意調(diào)查： ? 技術(shù)環(huán)境 （ 1）我國汽車行業(yè)技術(shù)落后，國產(chǎn)汽車業(yè)主要以成本優(yōu)勢，打價格戰(zhàn)。國內(nèi)市場急需引進(jìn)高檔車生產(chǎn)核心技術(shù)。 （ 2）我國加大金融對對外高新技術(shù)投資的支持，使我國高新技術(shù)迅速發(fā)展，為吉利集團收購沃爾沃提供了技術(shù)條件 （ 3）吉利從 2022年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了不打價格戰(zhàn)，要以品牌、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)贏市場，要造最安全、最環(huán)保最節(jié)能的好車，對于沃公司的收購恰能補充在技術(shù)方面的不足。 ?優(yōu)勢 收購雙方的銷售市場互補無重疊 沃爾沃公司一直堅持的銷售理念就是造安全環(huán)保，設(shè)計和品質(zhì)都一流的高端豪華車型，而吉利公司是以造低成本的中低檔車而發(fā)家的，直到現(xiàn)在吉利一直堅持這樣的傳統(tǒng)。這樣看 兩個公司的銷售市場不單毫無重疊，反而互補，形成了更強、更全面的銷售整體。 吉利對此次收購作了充分準(zhǔn)備 李書福早在 2022年就開始研究沃爾沃，并于 2022年敏銳洞察到并購沃爾沃的可能性，開始和福特進(jìn)行正式溝通，同時要求財務(wù)負(fù)責(zé)人著手研究并購可能性與準(zhǔn)備工作，李書福則親自飛赴福特總部進(jìn)行協(xié)商并聘請了龐大的外部專業(yè)收購團隊來進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所、財務(wù)事務(wù)顧問德勤會計師事務(wù)所、汽車公司整合咨詢顧問羅蘭貝格公司，以及全球知名的并購公關(guān)公司博然思維等。在專業(yè)機構(gòu)幫助下，并購活動所有的危機點都在吉利的掌控范圍內(nèi)。所謂有
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