金融案例分析——聯(lián)想收購(gòu)ib(編輯修改稿)
2025-06-01 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 席 。柳傳志先生為董事會(huì)非執(zhí)行董事 。 交易結(jié)構(gòu) Page 10 lenovo 圖示 _01 合并雙方背景及動(dòng)因 合并過程簡(jiǎn)介 實(shí)證分析 合并帶來的影響 并購(gòu)帶來的影響和啟示 Page 11 lenovo 三，實(shí)證分析 假設(shè)三 假設(shè)一 假設(shè)二 Page 12 lenovo 聯(lián)想收購(gòu)所面臨的問題 如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其收購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)銷售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)和成本的持續(xù)降低 其次新聯(lián)想還面著如何扭轉(zhuǎn)原 IBM PC 部門的虧損狀態(tài)的問題 再次，內(nèi)憂外患之下，使投資者很難對(duì)于上面的假設(shè)抱過高的期望。所以這很可能會(huì)大大提高股東的要求回率 收購(gòu)后所面臨的問題 由于以上原因，導(dǎo)致 Page 13 lenovo 基于以上原因，在收購(gòu)消息公布后，聯(lián)想的股價(jià)從 直下跌，跌幅接近 12% 。雖然中間股價(jià)曾經(jīng)一度回升，但跌勢(shì)持續(xù)。 2022年 1月 14日股價(jià)更跌至 。如果以2022年初的高位 ，聯(lián)想的股價(jià)至今已經(jīng)跌去了24% 。這可以部分解釋為什么市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)想此次收購(gòu)普遍持消極的態(tài)度。 從以上分析可以看出聯(lián)想收購(gòu) IBM公司其下屬個(gè)人電腦部門有利也有弊，但新聯(lián)想的未來發(fā)展還有待于進(jìn)一步考證 Page 14 lenovo 圖示 _01 合并雙方背景及動(dòng)因 合并過程簡(jiǎn)介 實(shí)證分析 合并帶來的影響 并購(gòu)帶來的影響和啟示 Page 15 lenovo 聯(lián)想并購(gòu)所受到的影響 品牌整合 客戶 流失 財(cái)務(wù) 人才 Page 16 lenovo 圖示 _01 合并雙方背景及動(dòng)因 合并過程簡(jiǎn)介 實(shí)證分析 合并帶來的影響 并購(gòu)帶來的影響和啟示 Page 17 lenovo 五、給中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來的啟示 ? ( 一 ) 做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備 ?1. 收購(gòu)前進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備 ?2. 充分考慮自身的財(cái)務(wù)狀況 ? ( 二 ) 注重并購(gòu)后的整合 ?1. 明確總部職能 , 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合 ?2. 快速確定新的組織結(jié)構(gòu) ?3. 協(xié)調(diào)文化差異 謝謝觀看 小組人員：趙建春，江湖，馬奮妮 Page 19 lenovo ?假設(shè) 1： ?聯(lián)想現(xiàn)有的平均銷售增長(zhǎng)比例（ 20% 左右）以及原聯(lián)想銷售額在新公司中所占的比例（ 25% ），粗略估計(jì)新聯(lián)想 2022年
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