金融案例分析——聯(lián)想收購ib(參考版)
2025-05-08 22:44本頁面
【正文】 ? 財務風險表現(xiàn)在 ： ? （ 1） 并購 IBM 付出了 17. 5 億美元的成本代價 ? （ 2）加上股票和負債聯(lián)想此次收購所付出的實際成本已經(jīng)達到了 24. 55 億美元 ? （ 3）本次的收購大部分通過銀行貸款以及發(fā)行新股籌集資金 , 使其承擔了大量債務 , 資產(chǎn)負債表也因此而惡化 ? （ 4）聯(lián)想向戰(zhàn)略投資者發(fā)行了大量的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股 , 這些優(yōu)先股可以贖回 , 且每季都須支付現(xiàn)金股利 。 沃德留任收購完后的聯(lián)想的 CEO, 這在一定程度上使原 IBM 的員工有些許親切感。 ? （ 3）對高層管理人員和核心技術(shù)人員則認真宣講公司愿景 , 給予高級員工充分的施展空間 , 并承諾在一定期限內(nèi)保證老員工的各種收入、福利、工作環(huán)境等保持與 IBM 的相同。楊元慶提出了聯(lián)想高層員工要注意三個詞 : 一是坦誠 , 二是尊重 , 三是妥協(xié)。同時 , 雙方將在未來充分利用品牌、渠道及營銷等綜合優(yōu)勢 , 聯(lián)合發(fā)動一系列大規(guī)模的合作推廣活動 , 共同在品牌建設(shè)和市場拓展上謀求雙贏。 假設(shè) 0812年凈利潤為 3%時，原聯(lián)想股東增加的價值 單位：億美元 Page 24 lenovo 折現(xiàn)率分別為： 8%， 10%， 12%， 16%， 14%時，新聯(lián)想價值 Page 25 lenovo ? 同以上分析 ?20222022年凈利潤為 5%時原聯(lián)想股東增加的價值 單位：億美元 lenovo 聯(lián)想和 IBM的股份分置狀況 Page 27 lenovo 品牌整合風險及其治理 1 2 風險 IBM品牌使用年限短 ThinkPad沒有品牌根基 治理方法 Page 28 lenovo 客戶流失風險及其治理 1 2 風險 IBM個人電腦主要客戶流失 產(chǎn)品的原有特色 治理方法 Page 29 lenovo ?聯(lián)想采取的措施有 : ?（ 1）營銷戰(zhàn)略， 2022年聯(lián)想為冬奧會提供了近 5000 臺臺式電腦、 600 本筆記本、近400 臺服務器、 1600 臺桌面打印機以及技術(shù)支持和服務。由于新聯(lián)想比以前承擔了更多的風險，股東的要求回報率也將相應提高。
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