【摘要】中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程:跨國(guó)公司管理題目:對(duì)于聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的研究姓名:張弛(背景介紹、文檔整合、視頻下載)陳盼(理論分析、問(wèn)題整理)何洋洋(收購(gòu)方式)王玉婷(收購(gòu)評(píng)估)游雪梅(戰(zhàn)略分析、PPT整合、參考文獻(xiàn)整理)石真真(結(jié)論與思考)陶啟航(總結(jié)拓展)學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí):
2025-05-11 19:03
【摘要】組長(zhǎng):組員:聯(lián)想公司SWOT分析公司簡(jiǎn)介:聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主,在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)。在北京、上海、成都、西安、沈陽(yáng)、深圳等地設(shè)有地區(qū)總部,在全國(guó)各地建有數(shù)千家代理分銷網(wǎng)點(diǎn);在歐洲、美洲、亞太設(shè)有海外
2024-12-16 22:39
【摘要】第二單元綠色化學(xué)與可持續(xù)發(fā)展一、綠色化學(xué)的含義綠色化學(xué)又稱環(huán)境友好化學(xué)、環(huán)境無(wú)害化學(xué)、清潔化學(xué)。綠色化學(xué)的核心是要利用化學(xué)原理從源頭消除污染,減少或消除在化工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及應(yīng)用中有害物質(zhì)的使用和產(chǎn)生。按綠色化學(xué)的原則,最理想的“原子經(jīng)濟(jì)”就是反應(yīng)物的原子全部轉(zhuǎn)化為期望
2025-01-25 21:55
【摘要】,第八小組^^^^^
2025-05-12 08:48
【摘要】第三單元高分子材料和復(fù)合材料高分子材料天然高分子材料合成高分子材料棉花羊毛天然橡膠塑料合成纖維合成橡膠nCH2=CH2[CH2CH2]n△,P(聚乙烯)注:CH2=CH2表示單體;n表示聚合度(為平均值)-CH2-CH2-
2025-01-17 13:47
【摘要】聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析08金工1班聶晶目錄一、并購(gòu)背景及交易簡(jiǎn)介二、聯(lián)想并購(gòu)IBM的動(dòng)因分析三、收購(gòu)方式及中介機(jī)構(gòu)的作用四、對(duì)IBM的價(jià)值評(píng)估一·并購(gòu)背景及交易簡(jiǎn)介(一)·并購(gòu)背景?聯(lián)想中國(guó)最大的IT企業(yè)年產(chǎn)量約500萬(wàn)臺(tái),員工總數(shù)一萬(wàn)余人
2025-05-24 13:56
【摘要】1第三部分:營(yíng)運(yùn)資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標(biāo)?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資。?包括企業(yè)在日?;顒?dòng)
2025-01-20 09:44
【摘要】吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析--小組成員6/16/20212吉利收購(gòu)沃爾沃吉利收購(gòu)沃爾沃的背景吉利收購(gòu)沃爾沃的方式不過(guò)程吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊分析總結(jié)6/16/20213背景1234沃爾沃近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況吉利公司的優(yōu)勢(shì)吉利選擇沃爾沃的原因福
2025-05-26 22:15
【摘要】聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析目錄一、并購(gòu)背景及交易簡(jiǎn)介二、聯(lián)想并購(gòu)IBM的動(dòng)因分析三、對(duì)IBM的價(jià)值評(píng)估一、并購(gòu)背景及交易簡(jiǎn)介(一)并購(gòu)背景?聯(lián)想中國(guó)最大的IT企業(yè)年產(chǎn)量約500萬(wàn)臺(tái),員工總數(shù)一萬(wàn)余人1994年在香港聯(lián)合交易所上市,總市值為202億港元?I
【摘要】LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃1、吉利收購(gòu)沃爾沃的背景2、吉利收購(gòu)沃爾沃的方式與過(guò)程3、吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊分析4、總結(jié)LOGO背景1、沃爾沃近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況2、吉利公司的優(yōu)勢(shì)3、吉利選擇沃爾沃的原因4、福特選擇吉利的原因LOGO沃爾沃的經(jīng)營(yíng)狀況
2025-05-26 22:09
【摘要】吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析2022級(jí)絆濟(jì)學(xué)類6班組長(zhǎng):翁嘉巍組員:陳杭胡雅萍李思梅史少元張楚然?吉利與沃爾沃簡(jiǎn)介?吉利收購(gòu)沃爾沃的背景?吉利收購(gòu)沃爾沃案例介縐及過(guò)程?吉利汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?宏觀分析?現(xiàn)狀分析?案例課后問(wèn)題回答?總結(jié)與
2025-05-14 22:18
【摘要】第一篇:聯(lián)想ERP案例分析 聯(lián)想ERP成功案例 資料來(lái)源: 2000年8月15日,聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外宣布由聯(lián)想、SAP中國(guó)和德勤合作的聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功不但創(chuàng)造了...
2024-10-13 18:58
【摘要】聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)文稿:顧振捷材料:雷尚文武景濤PPT:黃碩
2025-05-21 12:59
【摘要】諾華收購(gòu)愛(ài)爾康案例分析案例分析思路案例分析背景1案例分析關(guān)鍵點(diǎn)3集中救濟(jì)措施介紹4相關(guān)知識(shí)延伸5背景一:收購(gòu)案情簡(jiǎn)述、收購(gòu)當(dāng)事公司簡(jiǎn)介背景二:相關(guān)市場(chǎng)分析、收購(gòu)成功的影響附加限制性條件法律依據(jù)、具體分析、意義集中救濟(jì)措施(概念、性質(zhì)、類型、案例結(jié)合)
2025-05-22 00:58
【摘要】第一篇:聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 J11021334劉燈輝 摘要: 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大幅度變化,企業(yè)并購(gòu)也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的大變化,我國(guó)經(jīng)...
2024-10-29 05:41