兼并、收購與公司控制國外案例-吉列反收購(ppt26)-管理案例-wenkub.com
2024-08-15 10:33 本頁面
【正文】 過程： 1. 通過 回歸分析 計(jì)算出 β值，也就是吉列個(gè)股因?yàn)榇蟊P收益率變動(dòng)而發(fā)生的收益率變動(dòng)乘數(shù)； 2. 計(jì)算 Q=(Rg)/ (KC g)； 3. 計(jì)算吉列公司每股凈值 V： V=（資本額 *Q有息負(fù)債） /發(fā)行在外的流通股數(shù)。 皮爾 此期間，公司的每股季度分紅金額因拆細(xì)影響出現(xiàn)了六次調(diào)整，由 最初的 美元 /股調(diào)整為現(xiàn)在的 美元 /股，目前股東的年收益率為 （ *4） /=% （ 為同期股價(jià)平均數(shù)）。 尼科爾森在緬因州注冊(cè)了美國安全剃須刀公司 ? 19171945年間，兩次大戰(zhàn)刺激了吉列剃須刀和刀片的市場(chǎng)需求。 柯拉維斯 羅伯茨（ Kohlberg Kravis Roberts, KKR)購買雷諾 ? 5070年代，吉列施行多元化發(fā)展與跨國經(jīng)營相接合的戰(zhàn)略 . ? 1994年底，吉列借助 Sensor占據(jù)了剃須刀和刀片市場(chǎng) 67%的份額。剔除股票拆細(xì)因素 后，股利將呈穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。 德曼尼考 結(jié)果： 1986 年 11 月： V=（ 2540 ） /127= 1987年 6月及 8月： V=（ 2731 ） /115= 結(jié)論： 吉列反收購過程中的內(nèi)部調(diào)整分析 ㈠ 戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 1. 戰(zhàn)略調(diào)整：多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)剝離非主營業(yè)務(wù) 2. 業(yè)務(wù)整合： ① 出售： ② 投資： ③ 撤資： 3. 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)： ①
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