聯(lián)想收購ibm案例分析-wenkub.com
2025-05-10 00:54 本頁面
【正文】 聯(lián)想雖然前兩年的財(cái)務(wù)狀況不好，但是目前來講是越來越好。政府和駐外機(jī)構(gòu)可利用各種資源，為國內(nèi)企業(yè)尋求境外合作伙伴搭建信息平臺。 要加快建立起與企業(yè)對外投資有關(guān)的法律法規(guī)體系，逐步完善企業(yè)海外并購的通報(bào)、管理、統(tǒng)計(jì)體系。 聯(lián)想收購 IBM的總結(jié) 二 努力為企業(yè)實(shí)施“海外并購”營造良好的環(huán)境 客觀、冷靜地看待目前和今后一個(gè)時(shí)期的海外并購行為。 從產(chǎn)品細(xì)分看，二季度筆記本電腦仍是聯(lián)想銷售最大來源，占總銷售額的 60%。聯(lián)想在區(qū)內(nèi)所有主要市場的占有率持續(xù)增長，市場份額年比年增長 。同時(shí)，聯(lián)想繼續(xù)保持在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，市場份額年比年增長 %。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在全球的市場份額達(dá) %，集團(tuán)綜合銷售額年比年增長 41%至 58億美元，毛利年比年增長 37%至 。股東應(yīng)占溢利為5,500萬美元，較去年同期提升 7,100萬美元。 在第一季度，聯(lián)想的全球個(gè)人電腦銷量年比年上升 %，而同期整體市場銷量增幅約為 %。財(cái)報(bào)顯示，該財(cái)季聯(lián)想總銷售額為 ，凈利潤 5500萬美元。 聯(lián)想和 IBM的股份分置狀況 （二）品牌管理 品牌管理為期 5年，分成三個(gè)階段。部分以股票支付有兩個(gè)因素。 二 交易結(jié)構(gòu) （一）代價(jià)支付 聯(lián)想集團(tuán)以 IBM全球 PC業(yè)務(wù)，成為新聯(lián)想。 雙方為本次交易能夠順利通過美國政府的審查做了充分的準(zhǔn)備。從現(xiàn)在各方對聯(lián)想此次收購的態(tài)度來看，最擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)的往往是投資者和股東，管理層的態(tài)度卻是最樂觀的。雖然聯(lián)想此舉還無法實(shí)現(xiàn)其壟斷地位，但就目前聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略而言，完全可以借此迅速打開國際市場的進(jìn)入壁壘，形成市場勢力，緩解國內(nèi)與日俱增的競爭壓力，為長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 并購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)時(shí)，必須考慮當(dāng)時(shí)目標(biāo)企業(yè)的全部重置成本與該企業(yè)股票市場價(jià)格總額的大小，如果前者大于后者，并購可能性大。企業(yè)通過并購對資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳規(guī)模，使其經(jīng)營成本最小化。 三、 IBM戰(zhàn)略要求 IBM的市場戰(zhàn)略已經(jīng)與 PC業(yè)務(wù)之間的距離越來越遠(yuǎn)。 三、發(fā)展品牌、技術(shù)、營銷渠道的需要 聯(lián)想缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，在全球市場上品牌認(rèn)知度不高，缺乏銷售渠道。軟件方面也為軟件界的領(lǐng)先者和強(qiáng)有力的競爭者。 公司的業(yè)務(wù)可分為全球服務(wù)、硬件、軟件、全球融資和企業(yè)投資及其他總共五大部分。 IBM公司簡介 IBM是“國際商業(yè)機(jī)器公司”的英文簡稱， 1911年創(chuàng)立于美國，是全球的信息
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