【總結(jié)】教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理辦法及保障措施1、教學(xué)計(jì)劃制定、(1)計(jì)劃包括教學(xué)工作計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃、各科教學(xué)計(jì)劃、總復(fù)習(xí)計(jì)劃等。(2)教學(xué)計(jì)劃由業(yè)務(wù)主任根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際和工作重點(diǎn),廣泛征求教師的意見(jiàn),制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃。并于開(kāi)學(xué)第一周發(fā)放到科任教師手中。計(jì)劃制定要具體、詳細(xì)、操作性強(qiáng),工作安排既要與上級(jí)工作安排協(xié)調(diào)一致,又要立足實(shí)際,突出特色。習(xí)等方面的安排(3)個(gè)人學(xué)科教學(xué)
2025-05-14 06:42
【總結(jié)】《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對(duì)其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】地方標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局令第15號(hào))第一條為了加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)的管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的下列要求,可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)(含標(biāo)準(zhǔn)樣品的制作):(一)工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求;
2024-08-18 18:37
【總結(jié)】1中國(guó)中鐵二局機(jī)械筑路工程有限公司XX高速第Z合同段精細(xì)化管理手冊(cè)二○年月2★企業(yè)精神※中國(guó)中鐵企業(yè)精神——勇于跨越追求卓越※中鐵二局企業(yè)
2025-05-14 02:05
【總結(jié)】第一篇:規(guī)范、精細(xì)化管理規(guī)章制度 響水興邊小學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度 一、教職工工作、學(xué)習(xí)制度 (一)教職工會(huì)議制度 1、由校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、組織、主持會(huì)議。 2、每周召開(kāi)一次,研究學(xué)校工作,...
2024-11-19 02:43
【總結(jié)】專業(yè)資料分享學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解生產(chǎn)管理的目的及存在的“四大瓶頸”;●掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程再造的方法;●學(xué)會(huì)如何進(jìn)行工作職責(zé)的全面量化及生產(chǎn)管理績(jī)效考核;●規(guī)范交接班管理。??生產(chǎn)管理精細(xì)化一、生產(chǎn)管理的目的
2025-04-18 23:18
【總結(jié)】第一篇:班組精細(xì)化管理制度 班組精細(xì)化管理制度 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)范的系統(tǒng)化和精細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管...
2024-11-14 21:43
【總結(jié)】精細(xì)化管理實(shí)施辦法第一章總則第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量?jī)?yōu)良,結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】1安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”,切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作,確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢部管理制度,望遵照?qǐng)?zhí)行。一安全目標(biāo)管理制度:1、安全目標(biāo):1)無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。2)輕傷不超標(biāo)。3)無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。
2024-08-29 17:19
【總結(jié)】--1彩虹精細(xì)化工公司新流程培訓(xùn)教材“彩虹”項(xiàng)目顧問(wèn)組?一.認(rèn)識(shí)《流程管理手冊(cè)》?二.實(shí)施流程管理2--“彩虹”項(xiàng)目顧問(wèn)組一.認(rèn)識(shí)《流程管理手冊(cè)》?文件編號(hào):DJBPM001?版本號(hào):?編制:“彩虹”
2024-08-19 09:34
【總結(jié)】 第1頁(yè)共18頁(yè) 精細(xì)化管理制度 為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理水平,特制定以下精細(xì) 化管理細(xì)則。 一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì) 化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦...
2024-08-18 17:36
【總結(jié)】2023年第1頁(yè)“精細(xì)化”物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)(版權(quán)所有、不得翻?。┚?xì)化物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理2023年第2頁(yè)“精細(xì)化”物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)(版權(quán)所有、不得翻?。┠憧梢跃芙^學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)!杰克.韋爾奇2023年第3頁(yè)“精細(xì)化”物
2025-02-06 19:54
【總結(jié)】第一部分各崗位工種崗位責(zé)任制 3區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 3支部書記崗位責(zé)任制 5技術(shù)員崗位責(zé)任制 6綜采副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 6班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 7采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 8支架工崗位責(zé)任制 10三機(jī)維修工崗位責(zé)制 11泵站司機(jī)崗位責(zé)任制 12綜采電工崗位責(zé)任制 13膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 14刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 15超前支護(hù)工崗位責(zé)任制 16
2025-04-18 23:51
【總結(jié)】煤電股份有限電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度2021-12-10發(fā)布2021-12-15實(shí)施發(fā)布燃
2025-05-14 05:02
【總結(jié)】一、小運(yùn)輸管理制度按照集團(tuán)公司精細(xì)化總體要求,全面推進(jìn)我礦小運(yùn)輸精細(xì)化工作開(kāi)展。為進(jìn)一步減少并杜絕煤礦小運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,明確到區(qū)隊(duì),責(zé)任到人,確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全運(yùn)輸,特制定本管理制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立小運(yùn)輸精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):劉日生副組長(zhǎng):馬學(xué)義成員:都德林賈維增張海強(qiáng)曹海良裴江龍二、區(qū)域分片包段責(zé)任劃分1、所有運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電科區(qū)域
2025-04-12 02:33