【總結】--1--2我們目前的最大困擾是什么?張磊《主管培訓》四--3業(yè)績=人力*人均保費人均保費的提升是一個漸進過程,且受當?shù)馗鞣N因素的制約,如:人口素質、收入水平、GDP等等,短期內很難提升;人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪
2024-08-19 10:00
【總結】--1--2團隊經(jīng)營--3--4--5?對客戶市場進行分析,并制定工作目標。?制定公關策略,進行公共關系維護。?用利潤空間較大的產(chǎn)品做買贈促銷,并選擇受歡迎的贈品,培育忠實客戶。?利用成型的管理和共享的資源,走連鎖經(jīng)營路線。--6
2024-08-19 09:58
【總結】--國壽講師在行動--金牌爭霸賽782____貴州省___劉玲--國壽講師在行動--金牌爭霸賽課程大綱留存低?--國壽講師在行動--金牌爭霸賽增員難留存低流動性“怪圈”劣幣驅逐良幣低素質循環(huán)職業(yè)形象不佳職
2024-08-19 08:30
【總結】--1制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究--2--3--4增員無選擇?勞神又費力?脫落非???利益無保證?自己受打擊?付出有回報?新人能留存?利益滾滾來?越增越有味增員有選擇--5婦聯(lián)主任復員、退伍軍人干
2025-05-21 09:41
【總結】1?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究課程大綱一、前言二、業(yè)務員的創(chuàng)業(yè)輪廓三、直接接觸增員法四、推介人增員法五、結論六、課后作業(yè)2?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究31、我們?yōu)槭裁匆鰡T?
2025-01-11 18:52
【總結】?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究溝通幾個問題:第一個問題:壽險從業(yè)人員發(fā)展的四種歸宿脫落—更多的是因為客戶資源枯竭,無法維持走組織發(fā)展道路—鑄就現(xiàn)在的各家公司的營業(yè)部經(jīng)理、高管等業(yè)務精英—收入高、但是少數(shù),堅持8年左右的不多轉內勤—
2024-08-18 18:13
【總結】企業(yè)中國最大的保險資料下載網(wǎng)標建,讓管理更輕松!-1?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究企業(yè)中國最大的保險資料下載網(wǎng)標建,讓管理更輕松!-2?從電話營銷中獲得很大收益?電話增員與電話營銷的流程是一樣的?怎樣獲得電話增員的名
2024-08-19 09:16
【總結】緣故增員面談技巧?制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究?站--2大綱?與業(yè)化緣故增員流程?緣故增員的時機選擇?緣故增員的面談地點選擇--3增員面談前的準備?準增員資料收集?增員流程預演?話術準備不熟悉?增員展示資料不工具準備中
2024-08-18 13:29
【總結】WEARELEGEND-1WEARELEGEND-2俱樂部名稱:我是“傳奇”俱樂部LOGO:俱樂部口號:WEARE傳奇WEARELEGEND-3視野的開闊經(jīng)驗的傳承智慧的啟迪知識的傳遞自信的提
2024-08-19 09:29
【總結】目錄一、質量檢驗的基礎知識二、質量檢驗的依據(jù)三、質量檢驗常犯的錯誤四、質量檢驗案例分析一、質量檢驗的基礎知識定義產(chǎn)品定義§產(chǎn)品是過程的結果,它可以是有形的或無形的,或是它們的組合。硬件軟件流程性材料服務產(chǎn)品產(chǎn)品分類一、質量檢驗的基礎知識
2025-01-16 15:21
【總結】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究--2不同素質的業(yè)務員對經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個重要理念很多人總覺得
2024-08-15 07:46
【總結】不同人群的增員方法及技巧?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?課程大綱第一部分:不同人群的特質第二部分:準增員動搖話術第三部分:增員五步曲不同人群特質一、家庭主婦中國最大的保險資料下載網(wǎng)二、普通上班族三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員四、私營企業(yè)主五、其他銷售人員
2024-08-19 01:58
【總結】2023年2月7日2023年2月7日有三個人要被關進監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長答應滿足他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大
2025-01-20 22:06
【總結】第九章企業(yè)生產(chǎn)管理第九章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)系統(tǒng)類型?生產(chǎn)管理的方式的發(fā)展?企業(yè)信息化建設一、生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,有效地利用生產(chǎn)資源,對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務的管理活動的
2025-03-12 20:22
【總結】生產(chǎn)管理,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展二、生產(chǎn)組織管理三、設備管理四、質量管理,,?,,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展,(一)現(xiàn)代企業(yè)——現(xiàn)代化企業(yè)形象力——文化企業(yè)生產(chǎn)力——科技行銷力——利潤,,?,企業(yè)管理的現(xiàn)代化,1、管理思想現(xiàn)代化2、管理組織現(xiàn)代化3、管理方法現(xiàn)代化4、管理手段現(xiàn)代化5、管理人才現(xiàn)代化,,?,(二)生產(chǎn)運作管理的基本問題,,?,(1)產(chǎn)品要素管
2025-03-02 15:58