質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)課件(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)標準或標準的規(guī)定滿足不了要求時，供需雙方可以簽訂合同在購銷合同中，需包括以下主要條款： ● 產(chǎn)品的名稱、品種、型號、規(guī)格、等級和花色； ● 產(chǎn)品的技術(shù)標準或技術(shù)要求； ● 產(chǎn)品的數(shù)量及其計量單位； ● 產(chǎn)品的包裝； ● 產(chǎn)品的交貨要求：方法、運輸方式、交貨地點、交貨期限； ● 驗收的方法； ● 價格； ● 結(jié)算方式； ● 違約責任； ● 協(xié)商的其他事項。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 我以為 當檢驗員未做到把關(guān)的職責時，問其失控原因，總會在開始時說“我以為 …….” 做質(zhì)量的人不應(yīng)該說“我以為”當你在說“我以為”時，你就開始在為自己的過錯找理由，找借口了。找了借口之后還會再犯。再者，若遇到問題不能確認時，應(yīng)先向上級咨詢、確認；因此，我要求我的員工在犯錯誤后，不能說“我以為”我要想知道的只是導(dǎo)致這次未檢出的原因及下次檢驗時你要怎么做，才能把好關(guān)。 例如：這次檢驗我抽樣方法不對，來了 2023個，有 5棧板，200箱，按照要求應(yīng)該抽驗 32箱，每棧板平均抽樣 6箱；每箱抽 6個；而我只檢驗了一棧板，共檢驗了三箱。不良品未集中在這棧板上，導(dǎo)致我未抽到。后續(xù)我要按照標準的檢驗抽檢方法去抽檢。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 多一事，不如少一事；這次就算了 基本上，所有的檢驗員都不喜歡開不良報告，因為開了不良報告后，要拿著不良品找這個上司簽字，那個上司簽字，還要通知采購；供應(yīng)商來返工時還要對返工方式確認，返工完后還要重新按照標準抽驗。等等，拒收一批，比正常檢驗三批的時間還多。所以，很多時候，檢驗員在抽到不良品數(shù)少的情況下，但不良數(shù)已達到了 AQL拒收的標準，仍然貼合格標簽上線。 基本上，每個新的檢驗員都要吃一次這樣的虧：在檢驗的時候只發(fā)現(xiàn)了幾個不良品，結(jié)果在生產(chǎn)過程中，不良品批量地爆發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)停線等現(xiàn)象發(fā)生。所以，當抽檢達到 AQL的拒收水準，一定要開單，拒收。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 這個物料不會出問題，免檢 這是老檢驗員常犯的毛病，檢驗員能夠?qū)ぷ鬟M行終結(jié)，知道檢驗重點，但方法不對。一直不出問題的，可少檢，但不可免檢，至少應(yīng)該檢查外箱標識、拿一個產(chǎn)品來作全面檢查。通常，針對不出問題的產(chǎn)品，第一箱和尾數(shù)箱必須要檢。這樣，至少能保證物料不會出現(xiàn)批量性的問題。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 講交情 這個廠商（班長）跟我關(guān)系不錯，昨天還給我買了水喝，還給我煙抽；這次不良就算了， PASS。這是檢驗員的大忌，一般公司都會發(fā)生。就因為給朋友面子，結(jié)果把自己陷進去了。當你放了這批不良造成客戶驗貨時退貨、造成生產(chǎn)線困擾，那么，上級領(lǐng)導(dǎo)第一先問的就是你是怎么檢驗的，為什么這個問題都看不到？就因為一個面子問題，造成公司損失。是不可取的。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 輕信 “ 別的 ” 部門 采購、業(yè)務(wù)、技術(shù)部、生產(chǎn)說這個可以放，于是我就放了 ,要知道，檢驗員的檢驗依據(jù)就是檢驗標準，檢驗標準有圖紙、承認書、檢驗標準書、樣品等等；若發(fā)現(xiàn)與標準不符時，你應(yīng)該是給你的上級確認。而非其他部門說了可以就可以。 有這樣的案例，檢驗員檢查到該物料不合格，采購說，這個不影響，我給生產(chǎn)線打好招呼了，他們愿意生產(chǎn)；不會投訴你的，結(jié)果檢驗員也沒有上報上級，直接貼上合格標識，上線生產(chǎn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線投訴、停線；采購也不會去承擔這個責任。當物料造成生產(chǎn)困擾，其他部門只會問檢驗員是怎么檢的，不會去責怪其他部門的人。不合格的結(jié)果只有檢驗員承擔。所以，檢驗員若發(fā)現(xiàn)不良時，判定結(jié)果只能聽從直接上司的，而上司改判允收時，也需在不良報告上注明改判原因。 三、質(zhì)量檢驗常犯的錯誤 趕速度 因為物料是急料，采購、生產(chǎn)部的都在催，所以，該有的檢驗項目還有幾項沒有檢，覺得應(yīng)該沒有問題；貼上 PASS標簽上線。 每個公司，因采購
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